管理经济学 一种问题解决方式PDF电子书下载

第一部分 解决问题与决策 3

第1章 导论：本书内容 3

1.1 解决问题 3

1.2 道德与经济学 4

1.3 工作面试中的经济学 6

1.4 总结与问题 7

第2章 企业经营黄金规律 10

2.1 资本主义与财富 10

2.2 经理人员是否在把资产移向价值更高的使用上 11

2.3 政府是否创造财富 12

2.4 经济学与企业经营 13

2.5 组织中的财富创造 16

2.6 总结与问题 17

第3章 效益、成本与决策 19

3.1 背景：变动成本、固定成本和总成本 19

3.2 背景：会计利润和经济利润 21

3.3 你所放弃的就是成本 22

3.4 固定成本（或沉没成本）谬误 23

3.5 隐藏成本谬误 24

3.6 经济附加值 25

3.7 EVA是否起作用 26

3.8 总结与问题 27

第4章 扩展（数量）决策 30

4.1 背景：平均成本和边际成本 30

4.2 边际分析 31

4.3 激励性报酬 34

4.4 把报酬与反映努力的绩效指标联系起来 35

4.5 刺激性报酬如此之好，为何采用的公司不多 35

4.6 总结与问题 36

第5章 投资决策：瞻前与思后 39

5.1 背景：盈亏平衡数量 39

5.2 进入决策 40

5.3 关门决策与盈亏平衡价格 41

5.4 沉没成本与投资后被要挟 42

5.5 用垂直一体化解决要挟问题 43

5.6 如何确定投资是可赢利的 44

5.7 总结与问题 45

第二部分 定价、成本与利润 51

第6章 简单定价 51

6.1 背景：消费者剩余与需求曲线 51

6.2 定价的边际分析 53

6.3 价格弹性与边际收益 54

6.4 什么使需求更富弹性 57

6.5 利用弹性预测需求 58

6.6 保持平衡分析、定价与弹性 59

6.7 总结与问题 61

第7章 规模经济与范围经济 64

7.1 规模经济 64

7.2 范围不经济 65

7.3 递增的边际成本 66

7.4 长期的规模经济 68

7.5 学习曲线 68

7.6 范围经济 70

7.7 总结与问题 71

第8章 了解市场和行业变化 75

8.1 哪个行业或哪个市场 75

8.2 需求的移动 76

8.3 供给的移动 77

8.4 市场均衡 78

8.5 供给与需求的运用 79

8.6 价格传递有用的信息 82

8.7 做市 84

8.8 总结与问题 86

第9章 如何保持利润不受侵蚀 91

9.1 竞争性行业 91

9.2 无差异原则 92

9.3 垄断 95

9.4 战略——如何减缓利润的销蚀 96

9.5 三个基本战略 98

9.6 总结与问题 99

第三部分 增加利润的定价 105

第10章 更现实、更复杂的定价 105

10.1 共有产品的定价 105

10.2 收益或产量管理 107

10.3 广告与促销定价 108

10.4 总结与问题 109

第11章 直接价格歧视 112

11.1 导论 112

11.2 为何采取价格歧视 113

11.3 直接价格歧视 115

11.4 罗宾逊-帕特曼法 116

11.5 价格歧视计划的实施 116

11.6 只有傻瓜才支付零售价 118

11.7 总结与问题 118

第12章 间接价格歧视 121

12.1 间接价格歧视 121

12.2 作为歧视的数量折扣 122

12.3 捆绑定价 124

12.4 总结与问题 124

第四部分 战略决策 131

第13章 战略博弈 131

13.1 顺序行动博弈 131

13.2 同时行动博弈 133

13.3 我们可以从囚徒困境博弈的研究中学到什么 139

13.4 其他博弈 141

13.5 总结与问题 144

第14章 议价 149

14.1 斗鸡博弈议价 149

14.2 如何提高议价地位 151

14.3 总结与问题 153

第五部分 不确定性 159

第15章 不确定决策 159

15.1 随机变量 159

15.2 定价中的不确定性 162

15.3 口头拍卖 163

15.4 密封报价拍卖 166

15.5 操纵报价 166

15.6 共同价值拍卖 168

15.7 总结与问题 169

第16章 逆向选择问题 172

16.1 保险与风险 172

16.2 逆向选择的预期 173

16.3 甄别 174

16.4 信号指示 177

16.5 eBay的逆向选择 177

16.6 总结与问题 178

第17章 道德风险问题 181

17.1 保险 181

17.2 道德风险与逆向选择 182

17.3 道德风险造成的偷懒 183

17.4 租赁中的道德风险 185

17.5 总结与问题 186

第六部分 组织设计 191

第18章 让员工为了厂商的最大利益而工作 191

18.1 委托一代理关系 191

18.2 控制激励冲突的通则 193

18.3 营销与销售 194

18.4 特许专营 195

18.5 诊断和解决问题的框架 196

18.6 总结与问题 197

第19章 事业部为厂商的最大利益而工作 201

19.1 事业部之间的激励冲突 201

19.2 转移定价 203

19.3 职能隔绝与流程团队 205

19.4 预算博弈：花钱让人们说谎 206

19.5 总结与问题 208

第20章 垂直关系的管理 213

20.1 不要只是因为客户或供应商能够赢利就收购他们 213

20.2 规避管制 213

20.3 削除双重加成 214

20.4 让零售商的激励与制造商的目标相一致 215

20.5 价格歧视 217

20.6 外包 218

20.7 总结与问题 218

第七部分 总结 223

第21章 如果你是咨询顾问 223

21.1 心脏瓣膜的过多存货 223

21.2 一家烧煤电厂的高额运输成本 224

21.3 对被收购医院的过高支付 225

21.4 一家保险公司中的大额E&O要求 226

21.5 你应该学到的东西 227

结束语 走出课堂，投入实践——一个管理者所学到的东西 229

练习答案 230

专业术语表 242