决策科学原理 精神现象学PDF电子书下载

第一章 决策学的基本概念 1

导言 2

第一节 关于决策的概念 4

第二节 决策学与决策研究 9

第三节 决策与管理 11

第二章 决策的由来与发展 13

第一节 决策学发展简史 13

第二节 近代与现代决策学发展概况 17

第三节 决策学的发展趋势 20

一、个人决策向团体决策发展 24

二、定性决策向定量决策发展 27

三、单目标向多目标综合发展 30

四、战略决策向更远的未来发展 34

第三章 决策学的基本结构与方法论基础 36

第一节 决策学的基本科学结构 36

第二节 决策学的方法论基础 38

一、论元 38

二、方法、方法论基础与演元 39

三、元的基本属性 40

四、元的一般属性 43

第三节 近代决策学的重要手段 61

一、决策学的数学基础 61

二、计算机 63

三、数学与计算机在决策中的重要作用 64

第四章 决策学的基本要素 66

第一节 决策者 69

第二节 决策对象 72

第三节 信息 73

第四节 决策理论与决策方法 76

第五节 决策结果 77

第五章 决策学与其他学科的关系 78

第一节 决策与情报科学 78

一、情报与情报科学 78

二、决策与情报科学的关系 81

三、情报系统如何为决策服务 83

四、决策对情报（信息）的要求 85

第二节 决策与预测科学 87

一、科学预测与预测科学 87

二、科学预测对决策的意义 88

三、科学预测在决策中的作用 89

第三节 决策与行为科学 92

一、行为与行为科学 93

二、行为动机 94

三、决策与行为科学 96

第六章 科学决策的检验 99

第一节 决策的目的与意义 100

一、关于“目的”的概念 100

二、决策的“目的”与意义 102

第二节 科学的决策与错误的决策 104

第三节 真理是一个过程 105

第四节 检验真理的标准 112

第五节 科学决策的检验准则 118

一、情报准则 119

二、预测准则 119

三、科学准则 119

四、系统准则 119

五、可行性准则 120

六、选优准则 120

七、时代条件准则 121

八、可调准则 121

九、反馈准则 121

十、应变准则 122

十一、法律准则 122

十二、行为准则 122

十三、人事结构准则 122

第七章 决策学的核心要素——人 124

第一节 关于什么是“人” 126

第二节 关于人是社会关系的总和 129

第三节 意识、目标发展的历史 131

一、无定向目标的活动 131

二、有定向目标的活动 132

三、理想状态的活动 133

四、理想状态是历史发展的必然产物 134

五、人类的聪明睿智是推动科学技术和管理科学化的强大动力 136

第四节 个性与共性 137

一、关于个性 137

二、关于共性 140

第八章 决策学的基本前提 142

第一节 管理系统的存在性前提 144

第二节 组合成功——管理系统的构成 147

一、沟通的机理 148

二、沟通与组合的构成 153

小结 162

第三节 组合的稳定度研究 163

一、目标一致性的程度是组合稳定度的标志 163

二、领导的有效性是组合稳定度的又一标志 165

第四节 管理系统的可控性前提 170

第九章 智能结构和智能结构学 174

第一节 决策者与智能结构 175

一、决策者的概念 175

二、智能结构与决策机构 176

三、决策者（决策机构）与智能结构的关系 178

四、智能结构的“两向性” 179

第二节 智能结构学形成的历史必然性 180

一、智能结构学 180

二、智能结构学的发展史 181

三、智能结构学产生的可能性与现实性 182

第三节 智能结构学的基本原理 183

一、智能结构的客观存在性原理 184

二、智能结构构成元素的社会性原理 185

三、智能结构的信息性原理 186

四、智能结构的系统性原理 187

五、智能结构的层次性原理 188

六、智能结构的功能性原理 190

七、智能结构的几变性原理 191

第十章 决策者的素质及分析 194

第一节 决策者的素质 195

一、人材与人才 195

二、决策者的素质 197

第二节 决策者的素质分析 198

一、大智 198

二、大勇 203

三、豁达大度 205

四、坚定的原则性 207

五、机动灵活 209

六、充沛的精力 212

小结 213

第三节 参谋人员的素质 213

第四节 成为实际决策者的条件 215

一、决策者的职权与权力 215

二、职权、权力、权威 216

三、权威的产生 219

第十一章 决策机构及其最优化设计 221

第一节 决策机构的产生 222

第二节 决策机构的最优化设计 223

一、机构改革 223

二、智能结构设计——重组 226

三、对决策机构的监督 242

第三节 决策机构评价准则 244

一、内聚力 244

二、组合最佳 245

三、职责分明 245

四、沟通联络与思维共振 245

五、权威与民主 246

第十二章 决策活动的基本程序及其分析 247

第一节 关于决策模式 249

一、模型 249

二、模式 250

三、决策模型与决策模式 250

第二节 决策模式的客观存在性 251

第三节 关于“问题”的概念 252

一、“问题”的哲学含义 252

二、“问题”是决策活动的发端 253

第四节 决策的一般模式 254

第五节 决策模式分析 256

一、分析问题 256

二、决策分析——制定对策 269

三、抉择决策方案——审校对策 283

第十三章 预测科学理论概述 287

第一节 预测的目的与意义 287

一、预测科学的产生 288

二、关于预测的几个基本概念 291

三、预测的目的与意义 292

四、预测领域与预测区间的划分 294

五、预测研究的发展方向 297

第二节 预测研究的理论基础 298

一、预测研究的基本理论 298

二、预测科学的基本结构与要素 301

三、预测结果的准确度 309

第三节 预测的基本程序与步骤 312

第四节 预测方法的种类 313

一、E·捷恩茨分类法 315

二、探索型规范型分类法 319

三、常用分类法 320

四、其它分类方法 322

第十四章 决策的定量方法与实用技术总论 323

第一节 决策的种类 323

一、按决策系统属性分类 324

二、按决策系统要素分类 333

第二节 决策方法概论 337

一、决策数学模型的基本结构 337

二、决策数学模型结构分析 338

三、损益值 339

四、决策问题类型的判断 340

五、生存度与效用曲线 349