上海环球金融中心工程总承包管理PDF电子书下载

第1章　上海环球金融中心大厦的专业工程概述 1

1.1　建筑总体 1

1.1.1　大厦的功能布局 1

1.1.2　建筑特征 1

1.2　结构特征 3

1.2.1　基础设计 3

1.2.2　主楼结构体系 3

1.3　机电工程 5

1.3.1 电气工程 5

1.3.2　给水排水工程 5

1.3.3　消防工程 6

1.3.4　裙楼空调工程 6

1.3.5　高区空调工程 7

1.3.6　弱电工程 7

1.3.7　楼宇管理工程 8

1.4　幕墙装饰工程 9

第2章 “环球模式”的总承包管理 11

2.1　上海环球金融中心项目运行模式 13

2.1.1　建设工程总承包管理 13

2.1.2　环球模式的项目管理系统 14

2.1.3　环球模式的保函及合同关系 15

2.1.4　环球模式的工程款支付流程 16

2.2　环球模式：联合体管理 17

2.2.1　总承包商的联合体管理模式 17

2.2.2　中建股份内部JV联合体 21

2.3　总承包联合体项目经理部 22

2.3.1　组织结构 22

2.3.2　领导岗位职责 22

2.3.3　项目经理部各部门职责 24

2.4　SWFC工程总承包管理特点及启示 29

2.4.1　首次担当超高层建筑的总承包商 29

2.4.2　从施工总承包到工程总承包 30

2.4.3　总承包商的定位及管理理念 32

2.4.4　总承包项目管理始于合同谈判 33

2.4.5　总承包管理及报价 33

第3章　设计管理与施工图设计及其深化设计 35

3.1　上海环球金融中心工程设计 35

3.1.1　外部造型 35

3.1.2　结构概要 36

3.2　上海环球金融中心工程的设计管理特点 38

3.2.1　设计阶段的设计费用投入少 38

3.2.2　业主对施工图的深化设计要求更高 38

3.2.3　分包商多，设计协调工作量大 38

3.2.4　施工图设计工作时间紧 39

3.3　设计管理组织结构与职责分工 39

3.3.1　设计管理组织结构 39

3.3.2　设计管理职责分工 41

3.3.3　施工图及深化设计管理流程 43

3.4　施工图及其深化设计 46

3.4.1 总承包商的设计工作量增加及原因分析 47

3.4.2　施工初期设计报审问题及原因分析 49

3.4.3　施工图及其深化设计管理的改进 51

3.5　施工图及其深化设计管理启示 53

3.5.1　招标阶段认真评估施工图深化设计内容 53

3.5.2　及时修订阻碍“设计施工一体化”发展的法规 54

3.5.3　深入理解设计意图、功能要求以及设计标准 54

3.5.4　施工图及深化设计的协调管理 55

3.5.5　设计施工一体化的障碍及对策 55

第4章　商务合约管理 57

4.1 商务合约管理始于合同谈判 57

4.1.1　合同谈判策略 57

4.1.2　商务谈判成果 58

4.2　上海环球金融中心工程承包模式 60

4.2.1　总承包商组成 60

4.2.2　合同组成文件 60

4.2.3　合同金额及内容 62

4.2.4　分包商类别 64

4.3　小业主施工单位合同签署及管理 64

4.3.1　小业主装修施工合同签署 64

4.3.2　小业主施工合同中各方的责任和义务 64

4.4　履约保函的出具 65

4.4.1　履约保函形式 65

4.4.2　联合体承包模式下履约保函的开具 66

4.4.3　上海环球金融中心项目履约保函的开具 67

4.5　工程保险 68

4.5.1　建筑工程险种 68

4.5.2　保险参与单位 69

4.5.3　工程保险理赔 70

4.5.4　工程保险理赔应注意的问题 71

4.6　工程变更指令的响应 72

4.6.1　执行变更指令的报价 72

4.6.2　变更报价流程 73

4.6.3　对指定分包商变更报价的管理 73

4.6.4　变更报价过程应注意问题 73

4.7　工程款支付 74

4.7.1　工程款支付方式 74

4.7.2　工程款支付流程 74

4.8　促进均衡生产和进度采用的商务措施 75

4.8.1　产值分析报告的编制 75

4.8.2　投标报价中失误的弥补举措 75

4.8.3　赶工奖励 76

4.8.4　为分包商解决流动资金困难 76

4.9　管理风险及防范 77

4.9.1　聘用咨询公司作为顾问 77

4.9.2　组建法律小组 77

4.9.3　建立反索赔机制 77

第5章　机电工程管理 79

5.1　上海环球金融中心大厦机电工程特点 79

5.1.1 机电工程系统简介 80

5.1.2　机电工程管理 82

5.2　机电工程设计管理 83

5.2.1　施工图设计及其深化 83

5.2.2　机电工程设计管理的内容 88

5.3　机电设备及材料采购管理 89

5.3.1　设备及材料采购管理流程 89

5.3.2　询价 90

5.3.3　供应商的确定 90

5.3.4　设备材料现场管理 91

5.3.5　设备安装调试及售后服务 91

5.3.6　机电工程的进度款支付及结算 93

5.4　机电工程施工管理 93

5.4.1　机电工程施工进度管理 93

5.4.2　机电工程施工质量管理 96

5.4.3　机电工程施工界面管理 96

5.5　机电工程管理启示 100

第6章　共享资源体系的建立与管理 103

6.1　施工垂直运输系统配置及管理 103

6.1.1　塔吊的配置、使用及拆除 103

6.1.2　施工电梯的配置及使用 111

6.1.3　塔吊、施工电梯的使用与管理 115

6.1.4　泵送设备配置 117

6.2　临水及临电系统 119

6.2.1　临时用电 119

6.2.2　临时给水系统 120

6.3　项目管理OA信息平台 122

6.4 同心度控制与GPS测量技术 122

第7章　进度计划管理 123

7.1　总进度计划编制 124

7.1.1　总进度计划编制原则 124

7.1.2　影响总进度计划实现因素的控制 124

7.1.3　工期目标及施工总进度计划 126

7.1.4　施工工期的优化 127

7.2　施工进度子计划 129

7.2.1　指导性进度计划 129

7.2.2　实施性进度计划 130

7.3　施工进度管理 135

7.3.1　工程施工特点和难点 135

7.3.2　施工区的划分 136

7.3.3　施工流程管理 137

7.3.4　施工区平面布置 139

7.4　进度计划的调整与实施 149

7.4.1　总进度计划的调整 149

7.4.2　进度计划的实施 152

7.5　进度计划管理启示 156

第8章　质量管理 159

8.1　质量管理的基本理念 159

8.1.1　SWFC工程的质量内涵 159

8.1.2　满足业主质量要求 160

8.1.3　实行全面质量管理 160

8.2　总承包质量管理模式 161

8.2.1　质量管理目标 161

8.2.2　总承包质量管理原则 161

8.2.3　总承包联合体的质量管理组织 161

8.2.4　工程质量的管理责任分工 162

8.2.5　质量管理相关制度 165

8.3　质量管理的技术保障 167

8.3.1　无线远程工程质量验收系统 167

8.3.2　GPS检测技术 168

8.3.3　大体积混凝土浇筑技术 168

8.3.4　超高压泵送技术 169

8.3.5　预制组合立管施工技术 169

8.3.6　超高层建筑10kV高压垂吊式电缆敷设技术 170

8.3.7　质量管理信息平台 170

8.3.8　主动式阻尼器防晃技术 171

8.3.9　双轿厢电梯技术 171

8.4　质量与成本的统一协调 172

8.4.1　设计 172

8.4.2　施工 173

8.4.3　运行 173

8.5　质量与进度的统一协调 174

8.5.1　设计 175

8.5.2　施工 175

8.6　质量管理启示 175

第9章　安全管理的“环球模式” 177

9.1　SWFC工程的安全管理策划 178

9.1.1　SWFC工程安全管理的特点 178

9.1.2　SWFC工程安全管理系统 180

9.1.3　SWFC工程安全管理制度 182

9.1.4　安全技术方案 184

9.1.5　施工现场重大危险源及管理方案 186

9.1.6　公用资源的安全保障系统 186

9.2　SWFC工程的安全管理实施 190

9.2.1　安全管理措施 190

9.2.2　应急救援 197

9.2.3　动态管理措施 198

9.3　安全事例 200

9.3.1　环球的“8·14失火事件” 200

9.3.2　“8·14失火事件”的启示 201

9.3.3　建议尽快制定在建超高层建筑强制性消防规范 201

9.4　安全管理要点 202

9.4.1　标准和制度统一 202

9.4.2　检查工作持之以恒 202

9.4.3　管理和教育方式多样化 203

9.4.4　季节性的安全教育 203

9.4.5　施工安全的阶段性 203

9.4.6　安全管理的全面性 203

第10章　总承包商的索赔管理及案例 205

10.1　总承包商索赔管理 206

10.1.1　总承包商索赔管理的概念 206

10.1.2　总承包商索赔管理的对象 206

10.1.3　总承包商索赔管理的目标 207

10.2　总承包商索赔管理体系 208

10.2.1　商务合约部索赔管理措施 208

10.2.2　生产管理部门索赔管理协同 211

10.3　专业分包商向总承包商索赔的案例 212

10.3.1 专业分包商向总承包商提出索赔的背景 212

10.3.2　总承包商反索赔成功的关键 214

10.4　专业分包商之间的索赔案例 216

10.4.1　索赔事件的提出 216

10.4.2　总承包商组织索赔事件双方协商 217

10.4.3　总承包商的裁定 217

10.5　总承包商索赔管理启示 218

10.5.1　从索赔到补偿 218

10.5.2　索赔管理的关键是合约管理 218

10.5.3　进行索赔管理要善于商务谈判 218

10.5.4　合约管理部门与生产管理部门的协同 218

10.5.5　总承包商的诚信、公正 219

10.5.6　索赔管理寻求各方共赢 219

附录　管理表格 221

1．函件 222

2．会议纪要 227

3．工程联系单 229

4．行政管理表格 230

后记　从“中国制造”到“中国建造” 235