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生产与运作管理
生产与运作管理

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经济

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  • 作 者:陈志祥,李丽编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111271772
  • 页数:264 页
图书介绍:本教材按照生产系统的整体性知识体系,全面系统介绍了生产运作管理的主要管理理论与知识,内容包括生产系统的设计、组织与运行管理,增加了最新的国际前沿理论与实践知识,比如先进计划系统(Advanced Planning System,APS)、制造执行系统( Manufacturing Execution System,MES)、OEM、价值流管理(精益生产的一种主要管理方式)等,理论与实践相结合,培养学生联系实践解决问题的能力与技巧。
《生产与运作管理》目录

第1章 生产系统与生产管理概述 1

学习目标 1

引导案例:广州本田汽车有限公司 1

1.1 生产系统要素与结构特征 2

1.2 生产运作管理的任务与决策 6

1.3 生产运作管理的发展 9

本章小结 15

关键术语 15

阅读指南与课外学习 16

复习思考题 16

讨论案例:总经理老李的新难题 16

第2章 生产运作战略 18

学习目标 18

引导案例:全球化发展制胜之道——海尔空调以质量为“基” 18

2.1 生产运作竞争力 19

2.2 生产运作战略内容与决策 22

2.3 生产运作战略实施 28

本章小结 29

关键术语 30

阅读指南与课外学习 30

复习思考题 30

讨论案例:海华医药集团的制造策略的选择 30

第3章 产品与服务设计 32

学习目标 32

引导案例:让顾客来决定产品与服务设计 32

3.1 产品开发概述 32

3.2 工业产品设计 37

3.3 服务产品及流程设计 42

本章小结 46

关键术语 46

阅读指南与课外学习 46

复习思考题 46

讨论案例:中国石化引领自助加油新时尚 47

第4章 设施选址与布置 48

学习目标 48

引导案例:联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场 48

4.1 设施选址 49

4.2 设施布置问题 53

4.3 设施布置的方法 54

4.4 装配线平衡 59

本章小结 60

关键术语 61

阅读指南与课外学习 61

复习思考题 61

练习题 61

讨论案例:为什么大飞机项目要落户上海 65

第5章 工作系统设计 67

学习目标 67

引导案例:永和豆浆的标准化管理与成功之道 67

5.1 工作系统设计概述 68

5.2 工作方法分析与标准化 71

5.3 工作测量与工时定额 73

本章小结 80

关键术语 80

阅读指南与课外学习 80

练习题 81

讨论案例:大李的“加减乘除法” 82

第6章 生产计划 83

学习目标 83

引导案例:日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 83

6.1 生产计划概述 84

6.2 综合生产计划的编制 88

6.3 生产能力需求与规划 98

6.4 服务业的生产计划 103

本章小结 105

关键术语 105

阅读指南与课外学习 106

复习思考题 106

练习题 106

讨论案例:化工厂月生产计划安排 107

第7章 库存管理与MRP原理 108

学习目标 108

引导案例:VMI——库存管理权转换带来的效益 108

7.1 库存管理概述 109

7.2 独立需求库存的模型 111

7.3 相关需求库存与MRP原理 120

7.4 制造资源计划MRPⅡ与ERP 128

本章小结 131

关键术语 131

阅读指南与课外学习 131

复习思考题 131

练习题 131

讨论案例:某家具厂的ERP导入 133

第8章 生产作业计划与控制 135

学习目标 135

引导案例:忙碌,不代表有效率 135

8.1 作业计划编制的工作基础——期量标准 136

8.2 作业排序理论 139

8.3 生产控制 147

本章小结 153

关键术语 153

阅读指南与课外学习 153

复习思考题 153

练习题 153

第9章 服务作业计划与控制 155

学习目标 155

引导案例:应对“排队长龙”上海银行业尝试“弹性”工作制 155

9.1 服务排队管理 155

9.2 服务员工轮班 159

9.3 服务作业控制 163

本章小结 166

关键术语 166

阅读指南与课外学习 166

复习思考题 166

练习题 166

讨论案例:南京市儿童医院的电子化信息系统 167

第10章 生产维护与设备管理 168

学习目标 168

引导案例:武钢加强设备管理提升产品质量 168

10.1 设备可靠性原理 168

10.2 零件磨损与设备故障规律 172

10.3 基本设备维护决策 174

10.4 设备维修制度 175

本章小结 179

关键术语 180

阅读指南与课外学习 180

复习思考题 180

练习题 180

讨论案例:大庆炼化动力一厂的设备管理 181

第11章 项目计划与控制 182

学习目标 182

引导案例:创新有效的项目管理将为企业注入新动力 182

11.1 项目管理概述 182

11.2 网络计划方法 184

11.3 网络参数的计算与优化 189

本章小结 196

关键术语 196

阅读指南与课外学习 196

复习思考题 196

练习题 196

讨论案例:奇特玩具公司 199

第12章 质量管理 200

学习目标 200

引导案例:在质量金字塔尖的阳光保鲜食品有限公司 200

12.1 质量管理概述 201

12.2 质量管理工具 203

12.3 工序能力分析 212

12.4 产品抽样检验 214

12.5 六西格玛质量改善 218

本章小结 222

关键术语 222

阅读指南与课外学习 222

复习思考题 222

练习题 223

讨论案例:某活塞厂活塞环质量改进 224

第13章 丰田生产方式与精细化生产 226

学习目标 226

引导案例:广州丰田汽车有限公司 226

13.1 丰田生产方式的起源与精髓 227

13.2 丰田生产方式的方法体系 228

13.3 精细化生产 239

13.4 精细化生产在非制造业的运用 243

本章小结 246

关键术语 246

阅读指南与课外学习 247

复习思考题 247

练习题 247

讨论案例:扬子空调精益生产管理模式的实施 247

第14章 生产运作管理的新思想与新实践 250

学习目标 250

引导案例:流程再造全面提升了海尔的竞争力 250

14.1 业务流程再造 251

14.2 绿色制造与供应链管理 254

14.3 大规模定制生产 257

本章小结 260

关键术语 260

阅读指南与课外学习 260

复习思考题 261

讨论案例:大规模定制还是大规模混乱 261

参考文献 263

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