现代企业理财的微观环境PDF电子书下载

一、企业内部治理结构 1

企业法人治理结构 1

现代企业法人治理结构的一般特征 2

企业法人治理结构的建立条件 3

“新三会”与“老三会”的关系 5

国有企业监事会 6

企业制度规范 8

企业制度规范的规定 9

制度化管理 11

企业内部管理体制 12

企业内部管理体制的基本要素 14

企业内部管理体制的设计原则 16

企业内部管理体制设计的制约因素 17

职能设计 20

职能设计的内容 21

职能结构基本特点分析 23

部门设计 25

直线职能制结构 28

事业部制结构 29

模拟分权制结构 31

矩阵结构 32

组织结构的调整 34

集权与分权 35

横向协调与制约 36

企业生命周期 38

二、企业运行与企业规模 41

企业运行宏观环境 41

企业运行目标 42

企业运行目标体系 44

企业运行目标的发展趋势 45

企业规模 46

影响企业规模的因素 47

规模经济 49

工厂规模经济 50

企业规模经济 52

确定经济规模的方法 54

企业规模结构 55

影响企业规模结构的因素 56

企业集团的类型 57

一般企业集团的组织结构 58

股份制企业集团的组织结构 59

三、企业战略管理 62

企业战略 62

企业战略构成六要素 63

战略管理 64

战略管理的层次 65

战略管理过程 67

战略管理者 68

战略领导班子的组建 70

成本领先战略 70

差异化战略 72

集中一点战略 74

企业战略目标体系 75

企业战略目标的制定 77

企业战略态势 80

稳定型战略 80

增长型战略 82

紧缩型战略 84

混合型战略 85

专业化战略 86

同轴多样化战略 87

复合多样化战略 88

多样化战略的利益——成本分析 89

一体化战略 91

一体化战略利益分析 92

一体化战略成本分析 94

战略联盟 95

相对优势战略 97

波士顿经营组合矩阵 98

波士顿经营组合矩阵的运用 100

战略实施的组织基础 102

战略实施的一般过程 102

战略自由度 105

战略三角形 105

企业战略转移 106

战略控制的基本要素 107

战略监测 109

战略重新评审 110

决策支持系统 112

企业信息中心 113

四、企业经营管理方略 116

企业市场开拓 116

市场细分化 117

市场选择策略 118

市场发展策略 119

市场渗透策略 120

市场竞争及创造策略 121

市场营销观念 122

包装策略 123

品牌策略 124

关系营销 125

绿色营销 126

文化营销 127

企业技术进步 128

企业技术水平的定量评价 129

企业技术创新模式 130

企业技术开发 132

企业技术引进 134

现代产品 136

产品寿命周期的判断 137

产品寿命周期策略 139

产品的市场竞争力分析 140

产品结构调整 141

产品结构策略 142

新产品开发策略 143

多样化经营策略 144

生产与业务管理 145

生产系统的目标与重大权衡决策 147

生产计划的策略与方法 148

提高生产能力的策略 150

组织生产的均衡策略 151

准时生产方式 151

看板管理 152

质量管理 153

质量保证 154

质量保证体系 155

质量成本分析 156

质量管理的七种工具 157

质量管理的新七种工具 158

美国企业质量管理的特点 160

质量管理的新趋势 162

有侧重的质量管理 164

目标成本法 165

模拟市场独立核算成本否决 166

全面成本管理 167

全面成本管理基本模型 169

战略成本管理 171

战略成本管理的现实意义 172

五、企业人力资源管理 174

企业的领导 174

领导的权力 175

领导的影响 176

领导者的素质 178

领导方式 179

领导类型权变理论 180

领导的途径——目标理论 182

领导生命周期理论 184

企业人员配置 186

企业人员配置的基本原则 187

企业管理人员配置 189

企业管理人员的培训和考评 190

企业的激励 192

激励的心理机制 193

挫折 194

对待受挫折人的激励方法 196

西方激励理论 197

需要层次论 198

公平理论 199

企业内部激励系统的设计原则 200

企业内部激励方法 201

企业合理分配体制的特征 203

工资制度的类型 204

工资制度设计的五要素 206

岗位技能工资制 207

企业经理的报酬 208

工资分配形式 209

六、企业文化与企业形象 211

企业文化 211

企业文化的性质 212

企业文化的基本内容 213

企业精神文化的内容 215

企业文化的功能 217

企业文化的类型 218

企业文化建设 219

企业形象 221

企业形象的作用 222

企业形象设计 223

企业形象设计的基本原则 224

企业形象设计的步骤 226

企业形象设计的具体内容 227

CI设计 228

产品形象设计 229

质量形象设计 230

竞争形象设计 230

七、企业公共关系与经济谈判 232

企业公共关系 232

企业公共关系职能 233

企业公共关系目标 233

企业公共关系的基本工作 234

企业公共关系的十种模式 236

企业公共关系部门 237

企业外部关系 238

企业内部关系 239

员工关系 240

股东关系 240

消费者关系 241

供销关系 242

社区关系 243

媒介关系 243

政府管理部门关系 244

竞争者关系 245

信息传播 245

公共关系活动程序 246

经济谈判 247

口头谈判 248

书面谈判 249

经济谈判的开局策略 250

经济谈判的报价策略 251

经济谈判的还价策略 252

经济谈判的促成协议策略 254

涉外经济谈判技巧 256

八、企业审计 258

内部审计 258

内部审计制度建设 259

审计方法 260

查账法 260

调查法 262

分析法 262

统计抽样审计 263

判断抽样审计 264

库存现金审计 264

银行存款审计 266

其他货币资金审计 267

应收账款审计 268

预付账款审计 270

存货审计 270

固定资产审计 272

无形资产审计 273

负债审计 275

短期负债的审计范围 276

短期负债的审计程序 277

长期负债审计 279

直接材料审计 281

直接工资费用审计 282

制造费用审计 283

期间费用审计 284

销售收入审计 285

销售税金及附加审计 285

所得税审计 286

利润审计 287

利润分配审计 288

投入资本审计 289

资本公积审计 290

盈余公积审计 291

资产负债表审计 292

损益表审计 293

内部控制系统 294

内部控制制度 295

内部控制系统审查 296

内部控制系统评价 296

后记 298