三角团队 如何打造团队战斗力PDF电子书下载

序言 团队需要有效战斗力 2

第一部分 团队为什么没有战斗力第一章 什么是团队的战斗力 3

团队与群体的区别 3

团队战斗力的本质 6

第二章 有效战斗力的表现 9

得到团队想要的结果 9

在有效的时间内完成任务 13

在实践中提升自己 16

第三章 影响团队战斗力的几个常见因素 20

多头领导 20

团队的气质 23

成员的关系 26

个人与团队的利益矛盾 29

第四章 警惕乌合之众与群体心理 32

群体思维的陷阱 32

规模影响战斗力 35

鲶鱼效应的利与弊 38

找到共同的敌人 40

第二部分 提升团队战斗力第五章 选对人才 45

让合适的人做合适的事 45

要能力不要学历 49

“60分”人才计划 51

第六章 树立清晰统一的目标 54

既要统一目标，还要统一路线 54

树立共同的愿景 56

做好当下，兼顾未来 59

第七章 利用向心力凝聚智慧 64

找到工具 64

引爆内驱力 67

整合“智慧” 70

第八章 有效执行 74

没有理解就没有真正地执行 74

责任感是执行到位的保障 77

执行与行动 81

找到原因，解决问题 83

第九章 提倡合作 87

合作是团队存在的价值 87

过密的关系也会影响战斗力 90

宁要“良性冲突”，不要虚假和谐 92

第十章 有效沟通 96

明确沟通的目的 96

掌握沟通的时间 100

找对沟通的对象 102

第十一章 创造信任的氛围 106

信任是合作的基础 106

建立信任的氛围 110

信任也需要监督 113

第十二章 重塑学习力 116

学习才能改变 116

掌握技巧 119

第十三章 建立“无性繁殖”的人才培养制度 123

“无性繁殖”的团队特征 123

建立“无性繁殖”的制度 126

从复制到裂变 128

第三部分 打造三角团队第十四章 “三角”模型 133

菲尔·杰克逊的“三角战术” 133

不重复原则 136

“三角利益”的统一 140

“三角”战斗力 143

第十五章 三角团队的战斗力优势 147

高超的应变能力 147

完美的执行力 150

第四部分 制度与文化的双重驱动第十六章 制度驱动 157

制度高于一切 157

行大道者成大器 161

效益从制度中来 164

制度创造战斗力 168

第十七章 塑造职业化 172

仅仅专业还不够 172

打造职业化团队 176

管理应该管行为 180

做正规军不做游击队 184

第十八章 文化的力量 189

构建“内生式”文化 189

解决问题比追究责任更重要 193

物质鼓励，精神激励 195