战略 基于全球化和企业道德的思考PDF电子书下载

第一部分　创造竞争优势环境第1章　什么是战略管理 1

从错误中学习 2

战略管理的本质 6

战略管理的定义 6

战略管理的四个基本特征 8

战略管理流程 11

设想的战略与实际实施的战略 11

企业资源观 14

企业资源的类别 16

企业资源与可持续竞争优势 19

第2章　战略管理环境 27

从错误中学习 28

全球经济：概说 30

影响国家竞争力的因素 34

要素条件 35

需求条件 35

关联与支持性产业 38

企业组织战略、结构及同业竞争 39

对影响国家竞争力因素的总评 40

国际扩张：公司的动机与风险 40

国际扩张的动机 40

国际扩张的潜在风险 44

价值链的全球分散：外包与离岸生产 48

公司治理与利益相关者管理 51

治理机制：调整所有者与管理者的利益 53

零和还是共生？利益相关者管理的两个不同视角 57

社会责任与环境可持续性：超越当前的利益相关者 58

第3章 企业内部环境分析 65

从错误中学习 66

确保战略方向上的连贯性 68

组织愿景 69

使命说明 72

战略目标 75

价值链分析 77

基本活动 79

辅助活动 83

组织内及组织间价值链活动之间的相互关系 87

价值链在服务型组织中的运用 89

企业绩效评价：两种方法 91

财务比率分析 91

整合财务分析与利益相关者：平衡记分卡 95

第4章 企业外部环境分析 101

从错误中学习 102

一般环境 104

人口 106

社会文化 108

政治／法律 109

技术 109

经济 110

一般环境中各因素之间的相互关系 111

竞争环境 113

波特分析行业竞争的“五力模型” 114

互联网与数字技术如何影响五种竞争力 125

行业分析运用：几个警告 131

行业内战略群 134

SWOT分析法 137

第二部分　战略选择 139

第5章 公司层面战略 139

从错误中学习 140

实施有效多元化：综述 142

相关多元化：范围经济与收入提高 145

核心能力借用 145

活动共享 148

相关多元化：市场势力 151

联合谈判能力 152

垂直一体化 153

非相关多元化：财务协同效应与母合 156

公司母合与重组 157

组合管理 160

警告：降低风险是否为多元化的首要目标？ 163

实现多元化的手段 164

兼并与收购 165

战略联盟与合资企业 169

内在发展 171

管理者动机如何影响价值创造 173

为增长而增长 174

自我主义 174

反收购策略 175

第6章 事业层面战略 179

从错误中学习 180

竞争优势的类型及可持续性 181

综合成本领先战略 182

差异化战略 188

聚焦战略 193

组合战略：综合低成本与差异化整合 196

第三部分 战略实施与控制第7章 创建有效的组织结构设计 201

从错误中学习 202

传统的企业组织结构类型 204

简单结构 205

职能制结构 205

事业部制结构 208

矩阵制结构 213

企业组织结构如何影响战略制定 216

无边界组织结构设计 217

无障碍组织 219

模块化组织 224

虚拟组织 226

无边界组织：让其运转起来 230

第8章 战略控制 235

从错误中学习 236

确保信息控制：有效应对环境变化 238

战略控制的传统方法 238

战略控制的当代方法 241

实施行为控制：平衡文化、薪酬与激励、边界与制约 244

打造强大有效的文化 245

用薪酬与激励来调动积极性 247

设置边界与制约 249

组织内行为控制：情景因素 254

从边界向文化和薪酬演进 255

第四部分　案例分析 257

第9章 战略管理案例分析 257

为什么要分析战略管理案例 258

如何进行案例分析 261

熟悉材料 264

确定问题 265

进行战略分析 265

提出可选解决方案 267

提出建议 269

如何从案例分析中学到最多东西 271

案例 275

案例1 安然：天使与我们同在 275

案例2　QVC 296

案例3　捷蓝航空公司：蓝在褪色吗？ 307

案例4　强生公司 322

案例5　雅虎 334

案例6　世界摔角娱乐 346

案例7　任天堂Wii 359

案例8　福特汽车公司濒临破产？ 374

译后记 391

编辑手记 392