从生存到争锋 中国企业执行力的深层奥秘与解决之道PDF电子书下载

第一章 管理员工的行为 1

第一节 执行力体现在员工的行为上 2

第二节 对员工行为的有效管理 6

福特式管理的得失 6

两种不同的管理方法 8

第三节 建立与灵活性员工的信任关系 14

合作的困境 15

建立信任 18

信任在管理灵活性员工中的价值 21

第四节 关键在于管好灵活性环节 25

第二章 提升个人执行力 29

第一节 从目标到执行 30

目标驱动 31

个人执行力的源泉 35

第二节 激发愿力 42

物质激励 44

领导魅力 48

道德行为评价体系 56

共同的使命和价值观 61

意识与习惯 67

第三节 提升能力 72

组织的人力资源管理 73

自我管理 80

系统的工作思路 90

第四节 增强助力 94

合作中的互赖性和多样性 95

获得旁系人士的支持 98

获得上司的支持 102

获得下属的支持 107

人际沟通 110

第三章 打造组织执行系统 115

第一节 员工行为与组织目标的一致性 116

行为一致性与组织因素 116

行为一致性与员工的服从 119

第二节 管理员工行为的两种组织方式 123

制度与员工的行为 123

企业文化与员工的行为 130

制度和文化各有所长 136

制度与文化的均衡点 139

第三节 组织执行力的形成 144

个人的工作责任心 145

组织内部的协同 147

第四节 将使命转化为统一的行动 156

调动下属的积极性 156

磨炼下属的能力 163

协调下属间的关系 168

第四章 企业不同成长阶段的执行力 173

第一节 企业的跨越式成长 174

组织能力的发展：从生存到争锋 174

中国企业组织能力的跨越式演进 178

企业不同成长阶段的执行力模式 187

第二节 企业成长与执行力提升 194

组织执行力提升的关键 194

从雨伞型到机器型的转变 198

从机器型到智慧型的转变 203

第三节 执行力与传统文化基因 211

执行力的最终来源 211

从传统文化中汲取精神动力 218

第五章 领导力发展与执行力提升 225

第一节 高层领导者的领导力发展 226

高层领导者的角色 227

领导力的跨越式发展 231

第二节 做一个模范的执行者 238

维护并优化组织执行系统 238

发动并推进组织的执行 249

后记 253