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第一部分　综合知识理论试题第一单元　企业与企业管理 3

一、判断题 3

二、单项选择题 4

三、多项选择题 5

四、匹配题 7

五、排序题 8

参考答案 8

第二单元　企业战略管理 9

一、判断题 9

二、单项选择题 11

三、多项选择题 13

四、匹配题 15

五、排序题 15

参考答案 16

第三单元　企业生产管理 17

一、判断题 17

二、单项选择题 20

三、多项选择题 24

四、匹配题 28

五、排序题 29

参考答案 29

第四单元　企业营销管理 31

一、判断题 31

二、单项选择题 33

三、多项选择题 38

四、匹配题 43

五、排序题 45

参考答案 46

第五单元　企业财务管理 48

一、判断题 48

二、单项选择题 50

三、多项选择题 53

四、匹配题 57

五、排序题 58

参考答案 58

第六单元　企业人力资源管理 60

一、判断题 60

二、单项选择题 63

三、多项选择题 68

四、匹配题 75

五、排序题 77

参考答案 78

第七单元　经济法规 80

一、判断题 80

二、单项选择题 82

三、多项选择题 88

四、匹配题 94

五、排序题 95

参考答案 97

第二部分　案例分析 101

第一单元　企业与企业管理 101

案例1.1　郭仕纳与IBM 101

案例1.2　回到管理学的第一原则 103

案例1.3　管理者的职责和角色 104

案例1.4　有效的决策 105

案例1.5　再创专业纽扣公司 106

第二单元　企业战略管理 108

案例2.1　康佳的低成本战略 108

案例2.2　思科公司的并购 110

案例2.3　小天鹅与荷花的合作 111

案例2.4　远大的专一经营之路 112

案例2.5　以退为进的爱立信 114

案例2.6　春都的陨落 115

第三单元　企业生产管理 118

案例3.1　物资供应是企业的又一利润源泉 118

案例3.2　齿轮车间的变化 119

案例3.3　翟厂长的烦恼 121

案例3.4　莱钢的生产工艺 123

案例3.5　山焦的现场定置管理 124

案例3.6　80万元的损失换回什么 127

案例3.7　“四定”管理 129

第四单元　企业营销管理 131

案例4.1　Sherry的困境 131

案例4.2　一批珠宝的定价 133

案例4.3　超人公司在东北市场的销售渠道 135

案例4.4　万宝路产品形象的塑造 137

案例4.5　三株的危机公关 139

案例4.6　柯达的新产品开发战略 141

案例4.7　荣事达的CI策划 143

案例4.8　从家族管理到现代企业 144

第五单元　企业财务管理 147

案例5.1　MT的兴衰 147

案例5.2　“价格战”中的利康 149

案例5.3　时代公司财务顾问的问题 150

案例5.4　一个财务实例 152

案例5.5　电动汽车项目 153

案例5.6　固定资产审计 154

第六单元　企业人力资源管理 156

案例6.1　黄工程师为什么要走 156

案例6.2　Luna的工作分析 157

案例6.3　我们爱车，但不造车 158

案例6.4　薪酬政策公平为本 159

案例6.5　这算不算是绩效管理 161

案例6.6　科龙的绩效评估 162

案例6.7　员工工作满意度的测量 164

案例6.8　一个员工的离职感想 165

第七单元　经济法规 168

案例7.1　公司解散了 168

案例7.2　有关合并的疑问 169

案例7.3　不容易的出租车司机 170

案例7.4　能不能提前解除劳动合同 171

案例7.5　传真的责任 171

案例7.6　超越代理权限 172

案例7.7　都是涨价惹的祸 173

案例7.8　原则性的要求够不够 174

案例7.9　会计科的问题 175

经理人综合知识理论模拟试卷一 177

经理人综合知识理论模拟试卷二 186

经理人综合知识理论模拟试卷一答案 195

经理人综合知识理论模拟试卷二答案 196

经理人口试规则及评价标准 197

附录　经理人职业资格鉴定项目设置 202