战略管理PDF电子书下载

第1章 导论 1

第1节 战略管理概述 1

第2节 战略管理的定义、过程和层次 11

第3节 战略管理者与战略性思维 16

第4节 战略管理的利益相关者 20

案例 海尔集团 24

第2章 企业愿景、使命和战略目标 28

第1节 企业愿景 28

第2节 企业使命 32

第3节 企业战略目标 38

案例 中国移动的核心价值观 45

第3章 外部环境分析 48

第1节 宏观环境分析 48

第2节 行业环境分析 55

第3节 主要竞争对手分析 64

第4节 外部环境分析的方法和技术 67

案例 视频概念公司 74

第4章 企业内部条件分析 78

第1节 企业资源分析 78

第2节 企业能力分析 83

第3节 企业价值链分析 91

第4节 企业业务外包分析 95

第5节 SWOT矩阵分析法 99

案例 新东方的成长 104

第5章 业务层战略 106

第1节 成本领先战略 106

第2节 差异化战略 110

第3节 集中化战略 113

第4节 不同行业与企业的竞争战略选择 115

案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台 120

第6章 公司层：多元化战略 123

第1节 企业多元化战略概述 123

第2节 企业实施多元化战略的原因 126

第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 127

第4节 实施多元化战略的途径 130

第5节 企业多元化战略的风险 134

案例 澳柯玛足陷“多元化”？ 135

第7章 企业战略联盟 138

第1节 战略联盟概述 138

第2节 战略联盟的动因及形式 141

第3节 战略联盟中的竞争与合作 146

第4节 组建战略联盟应注意的问题 149

案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位 155

第8章 企业并购战略 156

第1节 企业并购概述 156

第2节 企业并购的动机 159

第3节 企业并购的程序 162

第4节 企业并购评价 165

第5节 企业并购后的管理整合 172

案例 引领探索新世界，联想国际化初战告捷 175

第9章 企业国际化战略 178

第1节 国际化战略概述 178

第2节 国际化参与战略的选择 181

第3节 目标市场进入方式及其选择 186

案例 韩国汽车怎样打入美国市场 190

第10章 企业品牌战略 192

第1节 品牌概述 192

第2节 品牌战略概述 195

第3节 品牌战略分类及选择 200

第4节 品牌延伸战略 207

案例 联邦快递的战略品牌 214

第11章 组织结构与战略实施 217

第1节 组织结构与战略的关系 217

第2节 战略和组织结构的发展模式 219

第3节 实施业务层战略的组织结构 223

第4节 实施公司层战略的组织结构 225

第5节 国际化战略的实施 228

第6节 企业战略与组织结构的调整 230

案例 海尔集团的业务流程再造 232

第12章 资源配置、文化、领导与战略实施 235

第1节 资源配置与战略实施 235

第2节 企业文化与战略实施 242

第3节 领导与战略实施 249

案例 服务：IBM企业文化的卓越追求 255

第13章 企业战略控制 258

第1节 战略控制概述 258

第2节 战略控制过程 260

第3节 战略控制的方法和手段 261

第4节 战略控制的设计 264

案例 IBM公司战略的调整 267

附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题 270

附录2 战略管理案例教学方法与综合案例 275

参考文献 285