中层领导任职理论与实务PDF电子书下载

序言　姜异康　 1

基础篇 3

第一章　领导本质　 3

第一节　领导的三级本质 3

第二节　领导三级本质的构成要素 7

第三节　领导本质对领导者的行为要求 11

第二章　政治修养　 16

第一节　领导干部政治修养至关重要 16

第二节　政治修养的主要内容及基本要求 19

第三节　中层领导干部加强政治修养的途径和方法 26

第三章　管理理论　 31

第一节　管理的含义与特征 31

第二节　管理的职能与作用 37

第三节　管理原理与方法 41

第四章　法制素养 48

第一节　领导干部提高法律素养是改革和发展的必需 48

第二节　领导干部法律素质现状不容乐观 53

第三节　领导干部增强法律素质的主要途径 55

第五章　责任意识 62

第一节　对党和人民负责的责任意识 62

第二节　顾全大局、以大局为重的责任意识 65

第三节　解放思想、勇于创新、坚持真理、修正错误的责任意识 67

第四节　做勤政廉政表率的责任意识 74

第五节 完成好部门任务，处理好上下左右关系的责任意识 77

能力篇 83

第六章　领导行为 83

第一节　选用得当领导方式 84

第二节　学习、创新领导方法 86

第三节　重视提高领导艺术 93

第七章　创新思维 101

第一节　创新和创新思维 101

第二节　中层领导创新思维的理论基础 103

第三节 中层领导创新思维方法 111

第八章　思想工作 118

第一节　中层领导做思想工作的能力不能弱 118

第二节　新世纪中层领导做思想工作面临的新情况、新难点 122

第三节 中层领导实践“三个代表”，加强和改进思想工作中的对策与措施 127

第九章　有效激励　 134

第一节　激励概述 134

第二节　激励的基本原则和前提 137

第三节　激励的方式和艺术 139

第四节　激励运用的难点及其对策 144

第十章　心理调适　 151

第一节　心理调适概述 151

第二节　领导地位与角色 152

第三节　角色心理、行为能力素养 154

第四节 中层领导的心理调适 158

管理篇 165

第十一章　知人善任　 165

第一节　知人善任的重要意义 165

第二节　选人用人方面存在的问题 168

第三节　培养识人能力，健全用人心理 170

第四节　识人用人的具体方法 173

第五节　优化用人环境 177

第十二章　决策执行　 181

第一节　决策和执行的涵义和特点 181

第二节　决策和执行的基本原则 185

第三节　决策和执行的基本环节 188

第十三章　组织指挥　 196

第一节　组织指挥是中层领导的重要职能 196

第二节　组织指挥的基本特征和要求 198

第三节　组织指挥活动的一般过程 202

第四节　常见误区的克服 206

第十四章　沟通协调　 211

第一节　沟通与协调概论 211

第二节　中层领导者沟通艺术 216

第三节　中层领导者协调艺术 222

第十五章　部门管理 229

第一节　部门重要事务的管理 230

第二节　部门工作的制度化 233

第三节　科学地推行目标管理 237

第十六章　勤政优政 244

第一节　为政之本在勤政优政 244

第二节　为政立足点在勤政 247

第三节　为政落脚点在优政 251

运筹篇 263

第十七章　调查研究　 263

第一节　调查研究是中层领导做好工作的坚实基础 263

第二节　中层领导干部调查研究的科学化 267

第三节　中层领导干部调查研究的运作 271

第十八章　公文处理　 280

第一节　公文写作基础知识 280

第二节　常用公文写作 281

第三节　公文写作中的常见错误 289

第四节　公文处理 293

第十九章　会务组织　 299

第一节　会务（政务活动）组织工作的重要性 299

第二节　会务（政务活动）组织工作的特点 303

第三节　会议（活动）组织工作程序 306

第四节　尽量精简会议和活动 311

第二十章　数字办公　 314

第一节　数字办公概述 314

第二节　数字化办公常用技术简介 317

第三节　因特网（Internet） 321

第四节　数字化办公方案的一般设计原则 327

第二十一章　语言艺术　 330

第一节　语言艺术是中层领导的工作素要 330

第二节　语言艺术的基本要求 332

第三节　语言艺术的运用 335

参考书目　　 342

后记　 343