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第1篇 导论 3

导言 企业目的——战略的哲学前提 3

开篇案例：雷曼兄弟（LBH）破产的反思 3

本章小结 6

思考题 6

结尾案例：三鹿奶粉事件 6

讨论题 7

第1章 战略及战略管理 8

开篇案例：中欧国际工商学院（CEIBS） 9

1.1战略内涵 9

1.2战略层次 12

1.3基本逻辑 13

1.4战略管理 15

1.5企业家与战略 18

本章小结 20

思考题 20

结尾案例：通用电气（GE）的整体发展战略 20

讨论题 22

第2章 商业模式 23

开篇案例：如家（Home Inns）的商业模式 24

2.1商业模式的定义和内涵 27

2.2商业模式基本特性 30

2.3商业模式衡量指标 31

2.4商业模式再造 32

2.5盈利模型 33

本章小结 64

思考题 64

结尾案例：戴尔（DELL）——多种盈利模型的运用 64

讨论题 66

第2篇 企业战略形成 69

第3章 产业演变 69

开篇案例：遗憾的柯达（Kodak）战略 70

3.1企业发展演变 71

3.2各国企业发展历程 72

3.3产业发展演变 91

3.4产业分析框架 99

3.5中国的产业及企业——演变中的转型 109

本章小结 112

思考题 112

结尾案例：中集集团（CIMC）——行业演变和企业发展 112

讨论题 114

第4章 竞争优势 115

开篇案例：索尼（Sony）的竞争优势 116

4.1环境 117

4.2资源 121

4.3能力 123

4.4资源、能力和价值链 129

4.5战略能力形成 130

4.6竞争定位 132

4.7核心竞争力 141

4.8打造竞争优势 145

本章小结 157

思考题 158

结尾案例：思科（Cisco）的核心竞争力 158

讨论题 160

第5章 战略类型 161

开篇案例：宝钢（B ao Steel）的发展战略 162

5.1公司层战略 164

5.2业务层战略 172

5.3职能层战略 186

本章小结 192

思考题 192

结尾案例：保乐力加（Pernod Ricard）的发展战略 192

讨论题 195

第6章 战略谋局 196

开篇案例：中国移动（China Mobile）战略演进路径 197

6.1战略谋局的体系 198

6.2战略决策分析 199

6.3战略选择 210

6.4战略评价 223

本章小结 227

思考题 227

结尾案例：中航集团（CNAH）——不谋全局者不足以谋一域 227

讨论题 230

第7章 战略实施 231

开篇案例：飞机空中换引擎 232

7.1战略发动阶段 234

7.2战略计划阶段 245

7.3战略运作阶段 272

7.4战略的评估与控制阶段 278

7.5中国企业战略实施中的常见问题 278

本章小结 280

思考题 280

结尾案例：新惠普（HP）成功之路 280

讨论题 289

第8章 战略控制 290

开篇案例：从规模走向精细——克瓦纳（Kerkvaerner）战略调整 291

8.1战略控制理论基础 293

8.2战略控制方法 295

8.3战略控制工具 310

8.4影响战略控制的因素和趋势 320

本章小结 321

思考题 321

结尾案例：丰田（Toyota）的蜗牛战略 322

讨论题 324

第3篇 企业战略拓展 327

第9章 纵向一体化与外包 327

开篇案例：耐克（Nike）公司的虚拟化制造和资源外包 328

9.1纵向战略的理论基础 330

9.2纵向一体化战略 332

9.3外包战略 339

本章小结 345

思考题 345

结尾案例：百丽（Belle）——赢在纵向一体化 345

讨论题 347

第10章 兼并与收购 348

开篇案例：IBM并购普华永道带来的启示 349

10.1兼并与收购概述 350

10.2企业并购动机 352

10.3并购战略 357

10.4并购整合 364

10.5中国企业并购实例 369

本章小结 373

思考题 373

结尾案例：明基（Benq）西门子（Siemens）并购案 373

讨论题 375

第11章 战略联盟 376

开篇案例：克莱斯勒（Chrysler）菲亚特（Fiat）建全球战略联盟 377

11.1战略联盟概述 379

11.2有效的战略联盟 386

11.3战略联盟的绩效 392

11.4各国企业战略联盟比较 396

本章小结 402

思考题 403

结尾案例：从惠普（HP）的经验看战略联盟的管理 403

讨论题 404

第4篇 企业全球竞争 407

第12章 企业全球化经营 407

开篇案例：美国通用汽车（GM）的全球化发展 408

12.1全球化基本概念 412

12.2全球新业务开发 417

12.3企业全球市场多元化发展 421

12.4中国企业全球战略路径选择与实施 435

本章小结 447

思考题 448

结尾案例：振华港机（ZPMC）的国际化道路 448

讨论题 451

第13章 公司层战略与母合优势 452

开篇案例：通用电气（GE）的母合优势 453

13.1母合优势的由来 455

13.2母合优势理论框架 468

13.3母合优势形成 471

13.4成功的公司层战略 477

本章小结 479

思考题 479

结尾案例：海尔（Haier）的多元化战略和母合优势 479

讨论题 483

第14章 中国企业战略纵览 484

开篇案例：顾雏军“格林柯尔帝国”的兴衰 485

14.1中国企业战略发展回顾 490

14.2典型行业的战略应用 492

14.3中国企业战略思考 497

本章小结 503

思考题 503

结尾案例：中国本土品牌的崛起——华为（Huawei）传奇 504

讨论题 513

参考文献 514