怎样选人、用人、留人、辞人PDF电子书下载

第1章 企业如何选人 3

案例：丰田公司的全面招聘体系 3

1.1企业选人的依据 5

1.1.1职位分析的内容 7

职位分析的七个问题 7

职位分析的主要内容 8

1.1.2职位分析的方法 10

观察法 11

问卷调查法 12

案例：某企业的职位分析调查表 16

面谈法 34

其他方法 35

1.1.3职位分析应该如何进行 36

职位分析遵循的原则 36

职位分析的步骤 36

案例：某企业职位分析的流程 41

1.2企业怎样招聘到合适的人才 45

1.2.1校园招聘 46

如何组织校园招聘 46

案例：GE的校园招聘 47

案例：宝洁公司的校园招聘 48

校园招聘需要注意的问题 51

1.2.2网络招聘 55

网络招聘的对象 56

国内主要招聘网站 57

如何选择招聘网站 57

1.2.3委托猎头招聘 61

如何选择猎头公司 62

如何起草与猎头公司的合作协议 63

案例：猎头公司双向合作协议书样本 64

1.3如何甄选人员 67

1.3.1人员甄选标准 67

案例：国外著名企业人员甄选标准 69

1.3.2人员甄选方法 71

笔试 71

面试 72

面试的构成要素 72

面试的种类 73

案例：著名企业招聘典型试题 75

面试的基本程序 78

知识型员工的招聘与面试管理 81

管理评价中心技术 84

案例：管理评价中心应用案例 85

无领导小组讨论 87

公文筐测验 89

案例：公文筐测验样题（部分） 90

讲演 91

角色扮演 91

测试 91

案例：心理测验的应用 93

智力测试 94

1.3.3人员甄选步骤 99

第2章 企业如何用人 103

2.1了解你的员工 103

员工的人格 103

员工的气质 104

员工气质的类型 105

气质与职业 110

员工的性格 112

性格的类型 112

性格与职业 113

员工的能力 119

能力的分类及结构 119

职业适应理论 120

职业索引 121

员工素质测评的种类 126

2.2区别对待不同类型的员工 129

对待不同特点的员工 129

对待不同人格特质的员工 132

对待“顶梁柱” 134

对待中层经理 135

对待助手 136

对待有特长的员工 137

对待潜在人才 139

对待开拓型人才 140

对待有棱角的人才 142

对待有缺点的能人 143

对待低资历的员工 144

对待有才干的员工 145

对待声高望重的员工 146

对待忠诚的员工 146

对待幕后英雄 148

对待高成就动机者 150

对待企业专才 151

对待女性员工 153

2.3有效地任用有问题的员工 155

任用吹毛求疵的员工 155

任用挑拨离间的员工 160

任用争强好胜的员工 168

任用性格孤僻的员工 176

任用夸夸其谈的员工 183

任用自我防卫型员工 187

任用自私自利型员工 190

任用冲动型员工 194

任用消极被动的员工 202

第3章 企业如何用制度留人 209

3.1建立公平可行的绩效管理体系 209

案例：全球五大著名企业的绩效管理实操 209

3.1.1现有绩效管理体系存在的误区 226

3.1.2完整的绩效管理体系都包括哪些环节 227

绩效管理流程 227

绩效管理方法体系 229

案例：某公司人力资源总监KPI指标体系 230

案例：某企业经营方针目标管理制度 237

绩效管理监控体系 240

绩效管理激励机制 240

3.1.3如何科学合理地设计企业的绩效管理体系 241

准备阶段 241

职位分析阶段 242

流程设计阶段 242

确定角色阶段 243

实施阶段 244

绩效管理体系的诊断与提高阶段 244

3.1.4绩效管理制度文案包括哪些内容 244

总则 244

主文 245

附则 245

案例：某公司的绩效管理体系文案目录 245

3.1.5如何实现绩效管理体系与薪酬体系的战略协同效应 247

建立基于科学的职位分析基础之上的岗位体系和工资体系 247

建立绩效奖金体系 248

建立薪酬调整体系 248

案例：某企业高管人员绩效考核与薪酬分配的战略协同 249

3.2建立企业内部人才流动制度 253

3.2.1内部跳槽制度 253

案例：PPG集团：“内部跳槽”堵住人才流失的每个缺口 253

3.2.2晋升制度 255

目前中国企业在晋升方面存在哪些问题 255

晋升的方法 256

案例：多种职业通道实例 258

晋升的程序 259

3.2.3内部创业 260

中国企业内部创业的体制障碍 261

建立资源吸引型的内部创业管理体制 261

内部创业的管理模式 264

案例：松下的内部创业 265

3.3利用合同进行人员管理 267

3.3.1劳动合同中的违约金 267

劳动合同是否可以随意约定违约金条款 267

劳动合同中是否可以约定违约金条款？其法律效力如何 268

《劳动合同法（草案）》规定的劳动合同中可以设定违约金的情形 270

《劳动合同法（草案）》规定的劳动合同中违约金标准 271

3.3.2赔偿金——劳动者违约解除合同 272

赔偿金与违约金的关系 272

违约离职应否赔偿损失 273

3.3.3竞业限制规定 274

我国涉及竞业限制的法律有哪些 274

竞业限制协议的法律效力分析 275

竞业限制协议包括哪些条款 278

案例：竞业限制协议样本 279

3.3.4风险抵押金制度 282

3.3.5慎用试用期 283

有关试用期的法规规定 283

试用期应该注意的问题 284

试用期新员工的管理 285

劳动者在试用期解除劳动合同相关法律问题 286

3.3.6招用优秀应届毕业生——实行见习期，不约定试用期 287

第4章 企业如何用精神留人 291

4.1尊重人才 291

4.1.1在企业中往往存在四种不尊重人才的行为 291

4.1.2企业怎么做算是真正的尊重人才呢 293

4.2塑造企业文化，实现文化留人 294

4.2.1塑造企业文化对于留住人才有何重大作用 294

4.2.2企业发展各阶段的企业文化建设及其对策 294

4.3加强管理者领导力培训，用关系“网住”人 296

案例：摩托罗拉如何网罗离职人才 297

4.4员工压力管理 298

4.4.1员工压力的三种来源 298

4.4.2企业如何从组织层面减轻员工压力 299

4.5建设良好的工作环境 303

案例：惠普：尊重人才，分享成功 304

第5章 企业如何用待遇留人 311

5.1建立科学合理的薪酬制度 311

5.1.1科学合理的薪酬制度标准 311

5.1.2如何设计薪酬体系 312

确定企业的薪酬原则与策略 312

工作分析 312

职务评价 313

进行薪酬调查 313

薪酬结构设计 315

薪酬体系的实施与修正 316

案例：某公司A企业的薪酬设计方案 316

5.2利用“贴心”福利打造“铁心”员工 323

5.2.1贴心福利的种类 323

附加型 324

核心加选择型 324

弹性支用账户 324

福利套餐型 325

选高择低型 325

5.2.2如何设计灵活、贴心的福利体系 326

弹性福利设计的原则 326

弹性福利制度设计的步骤 326

案例：妙用“贴心”福利 327

5.3劳动股份制 329

5.3.1劳动股份制的内涵 329

5.3.2运用劳动股份制的企业案例 329

案例：慧聪：全员劳动股份制 330

5.4利用“金手铐”——股票期权 335

案例：星巴克：股票期权，兼职员工都有份 336

5.4.1股票期权的适用范围 337

5.4.2股票期权的相关法律问题 338

5.4.3股票期权方案设计中的关键因素 340

激励对象 340

激励方式 340

员工持股总额及分配 340

股票来源 341

购股方式 341

退出机制 342

管理机构及操作 342

5.4.4如何科学设计股票期权方案 343

组建薪酬委员会 343

内部诊断 343

确认期权计划方案 344

董事会和股东大会通过 344

披露公开部分 345

授予股份期权 345

案例：某公司的股票期权方案（部分） 345

绩效考核 346

授予行权权 347

第6章 企业如何辞人 353

6.1人员离职管理 353

6.1.1人员离职流程管理 353

6.1.2加强员工离职的商业秘密管理 354

在企业，要建立严格的信息控制制度 354

对于掌握商业机密和核心技术的人员要实行脱秘期和竞业禁止管理 354

6.1.3做好人员离职面谈 354

离职面谈的参加人员 355

离职面谈的执行原则 355

离职面谈的准备工作 355

离职原因分析 356

6.1.4善待离职者 356

案例：某公司的人员离职管理规定 357

6.2如何避免人员离职产生法律纠纷 363

6.2.1合同办法 363

科学确定合同期限 363

劳动合同的解除 364

解除劳动合同的办理程序 366

解除劳动合同如何支付经济补偿 367

女工“三期”被解除劳动合同的法律问题 37

案例：女工“三期”内，合同期满也不得终止合同 372

案例：女工在“三期”期间违纪能否解除合同 374

劳动合同终止 374

案例：工伤职工的劳动合同能否终止？ 376

案例：女工终止合同后发现怀孕怎么办？ 378

6.2.2经济补偿金计算及支付指南 379

企业什么情况下可以不支付经济补偿金？ 379

企业什么情况下需要支付经济补偿金？ 379

企业什么情况下需要支付额外经济补偿金？ 380

经济补偿金与生活补助费有何区别？ 380

经济补偿金以何为计算基数？ 380

哪些不能列入经济补偿金基数的范围？ 381

本单位工作年限怎么计发经济补偿金？ 381

计发经济补偿金的工作年限有何上限限制？ 381

组织调动、企业分立、合并后经济补偿金的工作年限如何计算？ 381

退伍、复员、转业军人的军龄是否作为计发经济补偿金的工作年限？ 382

计发经济补偿金的平均工资有何下限限制？ 382

劳动者因私出境定居而解除劳动合同是否支付经济补偿金？ 383

国有企业职工因解除劳动合同取得经济补偿金如何征缴个人所得税？ 383

经济补偿金与失业救济金是否可以同时领取？ 383

6.2.3企业经济性裁员的有关规定 383

何种企业可以进行经济性裁员？ 383

企业经济性裁员的程序 384

企业经济性裁员不得裁减的人员 384

6.2.4如何申请劳动争议仲裁 384

附录 386

1.招聘计划书样本 386

2.招聘渠道评估表 388

3.招聘申请书 389

4.面试直接评价表 390

5.内部人员求职申请表 393

6.求职人员基本情况登记表 394

7.人力资源部月报表 396

8.无领导小组讨论观察表 397

9.工资标准表 398

10.工资预算表 399

11.工资统计表 400

12.工资分析表 401

13.变更工资申请表 402

14.新员工试用考察表 403

15.辞职申请书 404

16.员工离职交接手续单 405

17.绩效考核申诉表 406

18.公司岗位目标表 407

19.目标管理卡 408

20.考核表范例 412

21.《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》 417

22.《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》 418

23.女职工劳动保护规定 420

24.劳动合同范本 422

25.劳动合同变更通知书 429

26.终止、解除劳动合同通知书 429

27.劳动合同管理规定样本 430