新郑卷烟厂志（1990-2009）PDF电子书下载

概述 1

大事记 7

第一章体制与机构 17

第一节 隶属关系 17

一、1990年～2003年 17

二、2003年～2006年 17

三、2007年后 19

第二节 机构设置 20

一、1990年～2003年 20

二、2003年～2006年 22

三、2007年后 22

第二章 卷烟生产 27

第一节 生产组织 27

一、生产制度 27

二、生产计划 28

三、生产调度 29

四、生产会议 30

五、生产流程 30

六、生产类型、规模与牌号 35

七、物耗控制 39

第二节 制丝车间 41

一、生产模式 41

二、制丝工艺与质量 41

三、制丝设备 49

四、管理、培训与技术革新 50

第三节 卷接包车间 55

一、生产模式 55

二、卷接包工艺与质量 56

三、卷接包设备 58

四、先进操作法与技术革新 59

第四节 动力车间 64

一、供水 64

二、供电 67

三、空调与除尘 70

四、制冷、空压与真空 74

五、电梯与锅炉 75

六、技术革新与先进操作法 78

七、工艺条件与标准 79

第三章 卷烟品牌 81

第一节 原料 81

一、概述 81

二、计划与采购 81

三、调拨运输 84

四、等级验收 85

五、仓储管理 87

六、信息化建设 91

第二节 辅料 92

一、管理制度 92

二、计划与供应 93

三、仓储管理 97

第三节 产品研发 104

一、管理制度 104

二、研发队伍 105

三、研发投入与研发设备 105

四、产品开发与产品荣誉 106

五、喜梅、芒果、豫烟三大系列的形成 112

六、卷烟配方 113

七、评吸制度 114

八、技术合作与交流 115

九、技术中心与质量监督检测站 115

十、部分牌号市场抽检情况 119

第四章 市场销售 121

第一节 机构沿革 121

第二节 销售队伍 121

第三节 销售人员考核 122

第四节 市场信息 122

第五节 调拨与运输 123

第六节 卷烟价格 123

第七节 售后服务 124

第八节 对外贸易 124

第九节 市场运作 124

第十节 主要品牌的销售演变 127

第五章 技术改造 133

第一节“七五”技术改造 133

一、项目内容 133

二、项目报批 134

三、工程建设 134

四、安装调试 134

五、验收投产 135

六、其他设备改造 135

第二节“八五”技术改造 135

一、项目报批 135

二、引进设备 136

三、安装调试 136

四、验收投产 136

五、其他设备引进 137

第三节“九五”技术改造 137

一、易地迁建论证 137

二、项目内容 138

三、项目报批 139

四、奠基仪式 140

五、组织施工 140

六、决算及验收 141

七、搬迁 143

八、技术改造设备购置 144

第四节 易地搬迁后技术改造 145

一、基本建设 145

二、设备更新改造 145

三、投资 145

四、投资效果 146

第六章 企业管理 173

第一节 综合管理 173

一、厂务管理 173

二、基础管理 181

第二节 质量管理 201

一、质量检查队伍 202

二、质量月活动 203

三、质量分析与质量考核 205

四、质量展览 210

五、质量管理活动 211

六、生产工艺流程 218

七、质量检测仪器 219

八、温湿度控制 220

第三节 设备与计量管理 221

一、基本情况 222

二、设备验收 222

三、设备考核 223

四、设备维修与保养 224

五、设备事故 226

六、备件管理 226

七、润滑管理 227

八、设备报废管理 227

九、设备现状 228

十、技术革新成果及专利 234

第四节 人力资源管理 236

一、职工队伍 237

二、人事管理 237

三、劳动用工管理 243

四、薪酬管理 247

五、全员合同制 253

六、劳动纪律与假期管理 254

七、教育与培训 256

八、多渠道成才机制的建立 259

九、社会保险与职工福利 259

十、内部退养制度 264

十一、职工名录 265

第五节 财务管理 285

一、体制演变 285

二、职责与制度 286

三、资产状况 287

四、资金管理 289

五、固定资产投资 291

六、长期投资 293

七、预算管理 293

八、成本费用管理及核算 296

九、综合效益 297

十、烟草税费 299

十一、免税基金、超税收分成和专项基金 300

十二、清产核资 302

十三、会计电算化 303

第六节 审计监督 304

一、体制演变与管理制度 304

二、职责和职能 304

三、经济合同审计 304

四、财务收支审计 308

五、经济责任审计 309

六、固定资产投资项目审计 309

七、专项审计调查 312

第七节 安全管理 313

一、队伍建设与安全投入 314

二、安全管理体系 314

三、消防工作 317

四、劳动保护及职业健康 317

五、车辆安全管理 318

六、民兵、预备役及军民共建 319

七、户籍管理 320

八、法制教育 320

九、卷烟打假 321

十、治安综合治理 322

十一、安全专项活动 324

第八节 离退休（内部退养）职工管理 325

一、人员管理 326

二、党员管理 328

三、工资和福利待遇管理 330

四、文体活动 331

第七章 党群工作 335

第一节 中国共产党基层组织 335

一、党员代表大会 335

二、基层组织建设 336

三、党员管理与教育 338

四、集体领导与民主决策 343

五、联系群众五项制度 352

第二节 纪检监察 354

一、廉政教育 354

二、纪检监察制度 359

三、监察与监督 359

第三节 企业文化建设 367

一、企业精神 367

二、职工思想教育 369

三、宣传报道 377

四、论著、影视作品 377

五、宣传媒介 378

六、精神文明建设活动 380

七、政研会 385

八、慈善公益活动 389

九、劳动竞赛、技术比武、合理化建议 390

十、评先表优 401

十一、文体活动 404

第四节 工会和职工代表大会 412

一、职工代表大会、工会会员代表大会 412

二、民主管理 425

三、班组建设 426

四、女工工作 427

五、计划生育工作 430

六、送温暖活动 431

第五节 共青团工作 433

一、团员代表大会 433

二、团员发展 434

三、团员活动 434

第八章 职工生活 437

第一节 综述 437

第二节 职工住房 437

一、住房建设 437

二、住房分配和管理 438

三、住房制度改革 441

四、房屋维修 442

第三节 东区水电气管理 445

一、水电管理 445

二、暖气管理 446

三、天然气管理 447

第四节 居民委员会 447

一、组织概况与发展 447

二、社区管理与服务 447

第五节 职工医疗 448

一、医疗设备 448

二、防病治疗 448

三、医药费管理 449

四、医疗制度管理 450

五、抗击“非典” 451

第六节 子弟学校与幼儿园 454

一、子弟学校 454

二、幼儿园 459

第七节 通讯管理 460

第八节 西区职工餐厅 461

第九章 多元化经营 463

第一节 机构沿革 463

第二节 部门设置 464

第三节 管理与经营 464

一、综合管理 464

二、人事管理 466

三、供应销售 466

四、设备管理 468

五、财务管理 468

六、资金来源与核算形式 470

七、主要经济指标 471

第四节 所属部门介绍 473

一、嘴棒厂 473

二、水松纸厂 473

三、材料综合厂 474

四、纸箱厂 475

五、薄片加工厂 475

六、机械安装公司 476

七、金芒果大厦 476

八、综合经营部 477

九、纯净水厂 477

十、绿化清洁办公室 477

十一、其他单位和部门 477

第十章 人物 481

第一节 传略 481

第二节 简介 482

第三节 名表 494

一、中层管理人员 494

二、高级、中级专业技术职务人员 506

三、高级技师、技师 513

四、党代会代表、人代会代表、政协委员 517

第四节 个人荣誉 518

一、劳动模范 518

二、“五一”劳动奖章获得者 518

三、市（地）以上技术标兵、能手、状元 519

四、其他荣誉称号 522

五、厂标兵 526

第十一章 附录 529

一、重要文件摘录 529

二、平面媒体宣传报道摘编 553

三、企业印鉴 587

编者后记 591

四、烟标 593

五、职工藏品 608

六、厂区示意图 611

厂志编委会 614

厂志编辑 614

厂志撰稿 614

资料搜集 614

评审专家 615