中国企业管理：清华－哈佛案例与教程 教师手册PDF电子书下载

第1章 管理教育中的案例运用 1

1.1 案例准备 2

1.2 小组讨论 3

1.3 课堂讨论 4

第2章 哈佛商学院的案例教学：给新教师的建议 5

2.1 案例准备 7

2.2 课程准备 8

2.3 课堂讨论 9

2.4 课后回顾 11

2.5 总结 11

第3章 格力电器 12

3.1 案例简介 12

3.2 教学目标 12

3.3 背景分析 13

3.4 资本成本分析 14

3.5 扩张计划的净现值 16

3.6 融资困难 17

3.7 其他融资方式 18

3.8 课堂讨论 22

3.9 课后作业 22

第4章 框架媒介 24

4.1 案例简介 24

4.2 教学目标 24

4.3 课堂讨论 25

4.4 案例讨论1 25

4.5 案例讨论2 27

4.6 实证分析 28

4.7 结论 49

第5章 国泰航空 61

5.1 案例简介 61

5.2 课堂讨论 61

5.3 IT应用发展 62

第6章 神州数码 65

6.1 案例简介 65

6.2 课堂讨论 66

第7章 招商银行 69

7.1 案例简介 69

7.2 课堂讨论 69

第8章 华润集团 80

8.1 案例简介 80

8.2 教学目标与课程定位 80

8.3 课堂作业 81

8.4 背景分析 82

8.5 教学计划 83

第9章 重庆长安汽车股份有限公司 100

9.1 案例简介 100

9.2 课堂讨论 101

第10章 奇迅快递公司 105

10.1 案例简介 105

10.2 课堂讨论 105

第11章 利丰集团：2006年 107

11.1 案例简介 107

11.2 课堂讨论 107

第12章 溢达集团：整合商业策略和社会以生成竞争优势 116

12.1 案例简介 116

12.2 课堂讨论 116

第13章 李宁：一切皆有可能 119

13.1 案例简介 119

13.2 教学目标与课程定位 119

13.3 课堂讨论 120

13.4 教学计划 120

第14章 国美电器：商业模式衍变 126

14.1 案例简介 126

14.2 教学目标与课程定位 126

14.3 课堂讨论 127

14.4 教学计划 127

第15章 飞亚达：一家中国表业公司的案例 133

15.1 案例简介 133

15.2 教学目标与课程定位 133

15.3 课堂讨论 134

15.4 教学计划 134

第16章 北京华联 140

16.1 案例简介 140

16.2 课堂讨论 140

16.3 总结 142

第17章 中国网通：公司治理在中国的发展 144

17.1 案例简介 144

17.2 课程准备 144

17.3 背景分析 144

第18章 公司治理在中国的发展：现行实践和关键问题 147

18.1 引言 147

18.2 公司治理实践在中国的发展：现行实践和问题 147

18.3 中国公司治理模式现状的体制性决定因素 158

18.4 近期的发展和未来的挑战 162

18.5 总结和结论 165

本章参考文献 167

附录1 《中国企业管理：清华—哈佛案例与教程》前言 169

附录2 《中国企业管理：清华—哈佛案例与教程》目录 171