供应链物流管理PDF电子书下载

第一部分　供应链与物流管理理念 3

第一章　供应链物流管理导论 3

第一节　供应链管理理念 3

第二节　物流的概念及类型 15

第三节　供应链物流运作模式及管理战略 29

第四节　供应链物流管理的任务和研究内容 39

案例1-1 利丰公司的供应链管理 60

案例1-2 供应链环境下四种成功的物流运作模式 65

本章小结 74

问题思考 75

第二部分　供应链物流运作 79

第二章　采购物流 79

第一节　采购管理概述 79

第二节　采购物流内容及模式 89

第三节　采购物流管理 98

案例2-1 沃尔玛的全球采购秘密 108

案例2-2　政府招投标采购 109

本章小结 114

问题思考 115

第三章　生产物流 116

第一节　生产物流计划与控制 116

第二节　现代生产物流管理 127

第三节　生产物流平衡 138

案例3-1 华联印刷的生产物流管理 142

本章小结 145

问题思考 145

第四章　销售物流 147

第一节　销售物流概述 147

第二节　配送中心及其合理化 153

第三节　企业配送作业系统设计 159

案例4-1 从仓库到现代物流中心的嬗变 165

案例4-2 上海联华生鲜食品加工配送中心的物流运作 167

本章小结 170

问题思考 171

第五章　物流需求预测 172

第一节　物流需求预测的相关要素 172

第二节　物流需求预测的技术 178

第三节　常用预测技术及误差修订 184

本章小结 191

问题思考 192

第三部分　供应链物流管理 195

第六章　物流库存管理 195

第一节　物流库存管理概述 195

第二节　物流库存的相关问题和控制方法 201

第三节　供应链环境下的库存管理策略 211

案例6-1 石化企业配件库存管理 227

本章小结 229

问题思考 230

第七章　物流成本管理 231

第一节　基于供应链视角的物流成本管理 231

第二节　物流成本管理的相关问题 239

第三节　物流成本核算及控制 246

案例7-1 Eurocar的供应链成本管理 261

本章小结 270

问题思考 271

第八章　供应链合作关系管理 272

第一节　供应链合作伙伴关系 272

第二节　供应链合作关系开发及管理 278

第三节　供应链合作信任关系构建及管理 289

案例8-1 宝钢集团的供应链合作关系管理 299

案例8-2 戴尔公司的供应商关系管理 302

本章小结 303

问题思考 304

第九章　物流绩效管理 305

第一节　物流绩效管理概述 305

第二节　物流绩效指标体系构建 319

第三节　物流绩效评价方法 327

案例9-1 3Com公司的绩效管理 335

本章小结 338

问题思考 339

第四部分　信息时代的供应链物流 343

第十章　电子商务与物流 343

第一节　电子商务概述 343

第二节　电子商务下的供应链 351

第三节　电子商务下的供应链物流 361

第四节　电子商务安全环境 373

案例10-1 中远集团的电子商务物流 378

本章小结 381

问题思考 382

第十一章　第三方物流 383

第一节　第三方物流概述 383

第二节　第三方物流的运作模式及策略 391

第三节　第四方物流 402

案例11-1 民营第三方物流的典范——宝供集团 410

案例11-2 国外成功第三方物流企业经验借鉴 415

本章小结 421

问题思考 422

第十二章　物流信息技术 423

第一节　电子数据交换及应用 424

第二节　无线射频识别技术及应用 431

第三节　GIS和GPS及应用 440

案例12-1 新奥燃的供应链管理信息化 448

本章小结 451

问题思考 452

第十三章　全球物流 453

第一节　物流全球化与全球物流 453

第二节　全球物流运输 461

第三节　全球物流管理 475

本章小结 482

问题思考 483

参考文献 484