新商道 中国软磁王“天通股份”20年创富智慧PDF电子书下载

第一章 天通零距离 2

TDG之父不走寻常路 2

万千辛苦跟谁说 4

提前20年接轨大上海 9

南京招待会掘得第一桶金 10

“50万元要被潘家败光了” 12

调虎离山挖得顶尖人才 14

每天都有新鲜的奶酪 16

质量就是我的“圣经” 18

将上海宝钢变成自己的股东 20

歹徒敲诈信其奈我何 21

好机制配好体制 22

剪报成为智慧源泉 24

做好党的一块基石 25

TDG之母于志华 26

不可复制的竞争优势 28

眼观六路耳听八方 31

六年三改制 33

第二章 帅才潘建清 36

和死神擦肩而过 36

生儿当如潘建清 37

亿元技改见魄力 38

修身立业助天下 41

建立90分钟天通经济圈 43

父子共同创业 45

干好天通的第二个20年 47

不经历风雨怎么见彩虹 48

面向全世界招聘天通新领导人 50

新闻链接 打造核心竞争力 做真正的软磁龙头 52

第三章 第一自然人 56

从被推荐发行A股到股票上市 56

家族上市公司 58

一切服务于发展和赢利的硬道理 61

天通成了“中国软磁王” 66

第四章 天通金刚钻 70

三个绝招闯世界 70

做大品牌获取最大利润 72

做强品牌建立强势企业 74

像猎犬一样的信息灵敏度 78

用心良苦的人才工程 77

一坛文化的“陈年好酒” 85

第五章 天通加速度 93

健康运行的上市公司 93

高科技生活的始作俑者 94

一个常常考高分的“学生” 95

脚长大了鞋子也要换成大的 97

找到了沟通的最好平台 98

花儿为什么这样红 100

爱阳光也爱阳光下的利润 101

看未来有什么不一样 105

第六章 天通新思路 108

永远诚信经营 108

别让源头活水浑了 110

向杨振宁教授学习 111

腾飞的最佳时机到了 113

“亲”出“才”进万象更新 115

第七章 潘建清观点 121

家族企业不能由家族管理 121

家族经营不等于落后经营 122

管理就是理思路管现场 123

管理不是管人而是开发人 124

知识经济就是人本经济 126

人才决定团队的工作速度 127

善待员工和善待客户同样重要 129

有策略地支持你的员工 130

激发潜能要不拘一格 131

好人才不一定能用高薪挖来 133

市场的国际化取决于人才的国际化 134

人力资源开发必须创出企业特色 135

管理是逐鹿市场战车关键的轴 137

管理创新是个永恒的命题 139

激励机制可以“软硬互动” 140

第八章 潘氏新商道 143

潘氏创新理论——“创新是生产力的灵魂和统帅理论” 143

潘氏木桶理论——“管理和体制第一理论” 149

潘氏人才理论——“人才潜能聚变裂变理论” 152

潘氏距离理论——“不同时间不同事务不同距离理论” 158

潘氏公益理论——“公益事业是企业前进的助推器理论” 162

潘氏监督理论——“外界监督是呵护健康的良医理论” 168

附录 天通简史 172

后记 我们这个时代的奇迹 187