战略供应管理原则、理论与实践PDF电子书下载

第1部分供应的基本原理 2

第1章 供应面临的挑战 2

1.1引言 2

1.2本书的结构 3

1.3关于术语的说明 4

1.4综述 5

1.5小结 7

注释 7

第2章 采购和供应管理的演变 8

2.1引言 8

2.2采购的演变 8

2.3采购演变的驱动力 12

2.4采购职能的角色 15

2.5判断采购对战略的贡献 15

2.6采购职能的实证分类 17

2.7战略供应管理的范围 18

2.8小结 20

问题讨论 20

注释 20

第3章 自制-外购决策：理论视角 22

3.1引言 22

3.2自制-外购决策 22

3.3新古典主义经济理论的不足 24

3.4交易成本学说 25

3.5能力学说 27

3.6资源基础理论和自制-外购决策 29

3.7小结 31

问题讨论 32

注释 33

第4章 采购策略和供应链结构 34

4.1引言 34

4.2供应商基库削减 34

4.3供应市场的复杂性 38

4.4对业务的影响 39

4.5管理费用项目的战略指导原则 40

4.6供应结构和设计 42

4.7小结 46

问题讨论 46

注释 46

第5章 战略供应商的选择 48

5.1引言 48

5.2选择供应商的主要步骤 49

5.3小结 60

问题讨论 60

注释 60

第6章 供应商开发 61

6.1引言 61

6.2供应商开发策略 66

6.3供应商开发流程 68

6.4供应商开发的障碍 70

6.5小结 70

问题讨论 71

注释 71

第2部分供应战略开发 74

第7章 供应战略：战略供应轮轴模型的发展 74

7.1引言 74

7.2战略供应轮轴模型的产生 74

7.3供应轮轴模型的基本原理 76

7.4模型要素概览 77

7.5小结 79

第8章 供应战略与企业战略的匹配 80

8.1引言 80

8.2什么是战略 81

8.3什么是战略匹配 83

8.4采购战略与公司战略的匹配 84

8.5开发公司战略 85

8.6设置竞争优先次序 86

8.7小结 88

问题讨论 88

注释 88

第9章 战略供应能力和技能开发 89

9.1引言 89

9.2技能、胜任力和能力的本质 91

9.3战略性供应所需的胜任力和能力 94

9.4采购胜任力开发模型 95

9.5小结 99

问题讨论 100

第10章 供应管理的组织结构 101

10.1引言 101

10.2概念框架 102

10.3概念应用：组织设计的发展 103

10.4挑战、问题和实践方面：组织采购的主要选择 104

10.5从古典到新潮 113

10.6小结 114

问题讨论 114

注释 114

第11章 绩效评估 116

11.1引言 116

11.2评估的效益 118

11.3绩效评估问题 119

11.4绩效评估的主要概念 120

11.5绩效评估指标的种类 123

11.6建立绩效评估体系 124

11.7小结 128

注释 129

第12章 成本-效益分析 130

12.1引言 130

12.2费用估计 131

12.3价格与成本 132

12.4总拥有成本 133

12.5总结 136

问题讨论 137

第13章 公司间关系管理 138

13.1引言 138

13.2战略性方法：供应链管理和关系管理的发展 142

13.3关系的定义和误解：建立一个管理模型 143

13.4建立一个关系管理方法 145

13.5对确定关系和依赖关系的管理 146

13.6关系管理的实施 150

13.7管理关系的意义 153

13.8小结 154

问题讨论 154

注释 154

第3部分供应链管理的战略问题 158

第14章 供应管理中的环境与伦理问题 158

14.1引言 158

14.2为什么需要关注采购 158

14.3可持续性、绿色和环境完好 161

14.4采购与供应管理的环境贡献 163

14.5执行问题 170

14.6小结 173

问题讨论 173

注释 174

第15章 新产品开发中的供应商参与 175

15.1引言 175

15.2 ESI的优势 178

15.3 ESI的劣势 179

15.4选择合适的供应商 180

15.5供应商参与的时机选择 181

15.6供应商的参与程度 181

15.7对参与的管理 182

15.8小结 183

问题讨论 183

注释 183

第16章 公共领域的和受监管领域的供应管理 184

16.1背景 184

16.2引言：差异 184

16.3欧共体的方针和英国的合同规则 187

16.4程序 191

16.5这些方针有用吗 197

16.6公共部门采办的例子 197

16.7小结 198

问题讨论 198

注释 198

第17章 电子供应 200

17.1序言 200

17.2基础技术的发展 200

17.3电子数据交换（EDI， Electronic Data Interchange） 201

17.4早期的因特网市场 203

17.5多对多：网络供应中心的出现 204

17.6电子市场中的出价内容 206

17.7在线拍卖 208

17.8小结 209

问题讨论 209

注释 209

第18章 商品的相关概念 211

18.1引言 211

18.2商品的本质 212

18.3商品的种类 213

18.4处理价格浮动问题 217

18.5小结 222

问题讨论 222

注释 223

第19章 服务采购 224

19.1引言 224

19.2服务的特征 225

19.3服务的分类 228

19.4采购服务：一种以分类为基础的运作方式 231

19.5服务采购战略的制定 233

19.6小结 235

问题讨论 236

注释 236

第4部分未来趋势 238

第20章 未来——供应管理的发展趋势 238

20.1引言 238

20.2对于本书的概括和总结 238

20.3供应链管理的理论发展 239

20.4供应管理的未来方向 240

问题讨论 245

注释 245

附录 缩略语 246