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实例篇 1

方圆用权术 1

“鲁班”求师 3

宽猛治国 5

朱溥以才服人 5

朱溥不杀有罪之人 6

王猛息怒赦徐成 7

王阳明妙收豪杰 8

周恩来直言批评熊向辉 8

言不在多，有理则灵 9

巧算“经济账” 10

打不还手 12

把信烧掉 12

隆巴迪教练的话 13

卡耐基的“命名术” 14

“精神健康管理室” 15

韩裒治雍 16

恩威并施术 17

齐威王赏罚分明 18

李渊不杀李靖 20

巧治“刺头” 21

杀一儆百术 23

姜太公杀华士 25

韩信申令斩殷盖 26

蒋介石枪毙韩复榘 27

激将术 28

示害激将，公子返魏 29

含蓄激将，孙刘联军 30

类比激将，周处自新 31

亚历山大振威疲惫师 32

“鲶鱼效应” 33

日本的“鼓气学校” 34

激励术 36

巧言令三人过渊 39

周恩来激励大学生 39

“红黄旗” 40

像册的魅力 41

袁伟民对比醒郎平 42

“一分钟经理” 43

斯考伯的“绝招” 44

老板的批示 45

尤伯罗斯办奥运 46

观人术 47

《六韬》中的“八征法” 50

刘劭辨人“七谬法” 51

刘劭的“八观” 52

刘劭的“五视” 54

诸葛亮的“七观法” 55

荀况的“四考法” 57

电车一幕 57

辨奸术 59

运用狭智法，韩阳侯智识说谎者 61

运用倒言法，子之辨佞人 62

运用反察法，韩喜侯察奸 62

武则天夸奖杜学俭 63

暗示术 65

曹操哭郭嘉 68

吴嫌计赚梁莹脱衣 69

克罗克的绝招 69

分类术 71

荀子分四种人 73

刘劭论人 74

蒙哥马利论将官分类 76

古代为官的“六正六邪” 78

容人术 79

不计诬告，郭进守信 81

以是报非，王旦获重 81

食客偷妾，孟尝笑置 82

车夫酩酊，丙吉说情 82

通情知人，孟德海量 83

“朕也喝醉了” 84

王震挨扁担 84

讲信术 85

孔子论讲信 87

魏斯约猎 87

唐太宗使大信于天下 88

张经理守信奖重金 89

纳谏术 90

齐宣王纳谏立无盐 91

汉文帝纳谏赦魏尚 93

点化术 95

勾践敬蛙激士气 98

袁伟民“重锤敲响鼓” 99

袁伟民耐心疏导郎平 100

洗文弓巧说扑克牌 101

魏元忠以盗治盗 102

演员的故事 102

笑话的作用 103

轶闻的作用 104

列宁论理保皇宫 105

玛丽·凯·阿什的近人之道 105

礼贤术 107

魏王求贤得子贡 108

刘秀敬贤 109

唐太宗用马周 110

正己术 112

羊续“悬鱼” 113

于成龙廉吏第一 114

国家事不可随便 115

周恩来三付饭钱 116

与众相得术 118

吴起治兵 119

刘秀收编“铜马军” 120

周恩来当交通警察 120

彭德怀不究士兵之过 121

陈毅道歉 122

朱玉山拣钉 122

“呱呱”与“咕咕” 123

心诚能捂石头热 124

遭冷遇之后 126

艾森豪威尔与士兵 126

尼克松诚感万人心 127

用人之长术 129

李克辨贤用魏成 131

高祖置酒雒阳宫 131

官在得人，不在员多 132

韩滉善用人一技之长 134

孔子尽人之用 135

宋太祖选拔押伴使 135

朱元璋用人 136

用人不疑术 137

魏文侯封箧 139

王伽纵囚 140

隋文帝用高颖 141

信罚立威术 143

恶少沉江 144

黄盖治石城 145

吕公弼杀悍吏 146

张咏威制下属 146

薛元赏执法如山 147

况钟严刑治吏 148

自谦照人术 149

况钟自揽责任 150

毛泽东送金鱼 151

彭德怀请吃梨 151

陈毅请罪 152

周恩来坦诚责己 152

一石二鸟术 154

李光弼智收二将 155

先发制人术 158

项梁叔侄杀殷通 160

周恩来严辞镇狂徒 161

欲擒故纵术 163

孙知州智识丐盗 165

贺龙镇英人 165

虚实威慑术 167

农家妇巧布迷惑阵 169

米哈洛维奇智退德军 170

扮猪吃虎术 172

司马懿诈病赚曹爽 174

燕王装疯夺天下 175

引蛇出洞术 177

王巡抚设计追金印 179

女民警智诱歹徒 180

技巧篇 181

御人的基本技巧 181

御人方法二十条 183

御人者的批评方式 185

御人者十种奖励策略 186

御人者的处事艺术 191

御人者的劝架艺术 192

御人者处理顶撞的艺术 194

调解内部矛盾的十条法则 196

许诺的禁忌 199

驾驭知识分子的艺术 202

驾驭“近臣”的艺术 204

御人者的基本素质 206

御人者的增效素质 208

高级成功御人者应具备的条件 212

御人者的非强制性影响力 214

做个好上司的准则 215

不称职的领导九十六种 219

人性的假设 224

“经济人”的假设 226

“社会人”的假设 229

“自我实现的人”的假设 235

“复杂人”的假设 237

哲语篇 240

论用人 240

论执法 242

论刑罚奖赏 242

论为政 243

论与人交往 244

论御人法则 245

论御兵 246