从认识到行动 引领社团成功的六种新路径PDF电子书下载

前言 1

引言 5

第一部分 六种新型领导能力 19

六种新型领导能力概述 19

第一章360度思维 23

相互关联性 24

联系和系统思考 25

信息过滤器 27

全脑思维 29

360度思维将如何帮助专业协会 32

第二章 强烈的直觉 37

直觉的定义 39

直觉的特点 40

与情商的联系 42

直觉在决策中的应用 43

共同直觉 45

案例分析：某协会理事会的共同直觉 48

共同直觉不是群体盲思 51

直觉的运用仍有争议 54

领导者如何提升共同直觉能力 56

第三章 动态决策 61

新决策方法案例 61

微妙的平衡 63

动态决策模型 64

使用直觉决策的时机 67

案例分析：动态决策的使用 68

第四章 强有力的问题 71

问题有助于在工作中放权 72

在建导中提出强有力的问题 73

了解问题的力量 74

四种强有力的问题 76

提出强有力的问题需要仔细倾听 78

提出强有力的问题需要勇气 79

提出问题可以促进学习 81

第五章 思想多元化 83

多元化的维度 85

人类与生俱来的特征 86

代际多元化 87

性别 89

地域多元化和文化多元化 89

个人经历 92

组织维度 92

风格和偏好 93

理事会构成和思想多元化 97

第六章 理解变革 99

影响变革的潜在因素 100

克服变革“免疫症” 102

教练技术可帮助我们为变革做好准备 103

领导者的作用 105

第二部分 八种必要的组织基础 109

第七章 八种必要的组织基础概述 109

宗旨 113

原则 115

潜力 118

流程 121

优先项 124

人 126

表扬 129

环境影响 130

第三部分 统一策略——共同创造 135

第八章 共创未来：领导者如何共同领导 135

共同创造的三个层次 136

联系和认同的统一 137

领导力在共同创造中的作用 139

共同创造打破组织壁垒 141

决策中的共同创造 142

案例分析：共创未来 143

第九章 成功路上的拦路虎 149

个人导向的领导力 150

个人偏好的项目 150

政治、分化和装腔作势 150

保护过去 151

第十章 行动思路：如何引领社团实现成功 153

采取更全面/多维度的领导者视角 153

了解自身的价值观和直觉 154

发展动态决策技能 155

与组织中的人员加强联系 155

提出强有力的问题 156

更加关注周围的世界 156

展开对话 157

思考题 个人和组织诊断 159

有关“六种新型领导能力”的思考题 160

有关“八种必要的组织基础”的思考题 163

有关“统一策略——领导者如何共同领导”的思考题 168

延伸阅读 169