现代企业现场管理运作实务：专业模块分解运行 2007年修订PDF电子书下载

序一&陈邦柱 1

序二&徐寿波 1

管理主体篇 2

第一章 现场灰领属性界定 2

第一节 灰领含义及其属性 2

第二节 灰领现场运作技能 8

第三节 灰领专业技能特点 12

第四节 现场灰领概念界定 21

第二章 企业现场管理主体 33

第一节 企业现场车间主任 33

第二节 企业现场班组工长 43

第三章 现场灰领作业环境 52

第一节 灰领现场作业概述 52

第二节 灰领现场作业对象 60

第三节 灰领现场作业系统 70

第四章 灰领阶层思维模式 78

第一节 灰领思维结构模式 78

第二节 灰领思维方法分析 80

第三节 灰领思维方式确立 92

管理过程篇 110

第五章 企业现场质量管理 110

第一节 现场质量管理概述 110

第二节 现场质量管理过程 113

第六章 现场设备运行控制 129

第一节 设备运行控制概述 129

第二节 现场设备重点管理 132

第三节 现场设备运行过程 137

第四节 设备管理点检操作 141

第五节 关键设备维修环节 145

第六节 设备保障控制体系 148

第七章 企业现场安全生产 153

第一节 安全生产管理概述 153

第二节 安全生产控制过程 158

第八章 现场作业定置管理 171

第一节 作业定置内容要求 171

第二节 现场定置控制运行 178

第三节 现场目视管理运作 180

第四节 现场作业“5S”活动 185

第九章 现场管理方法改进 193

第一节 现场作业方法变革 193

第二节 现场作业方法创新 199

第三节 生产过程行业特征 209

第四节 生产作业流程再造 211

第五节 现场及学习型组织 217

第六节 作业系统及信息化 220

成本控制篇 226

第十章 现场成本控制概述 226

第一节 现场成本控制意义 226

第二节 现场成本控制对象 230

第三节 现场成本控制内容 231

第十一章 作业成本控制原理 232

第一节 社会产品价值原理 232

第二节 劳动价值原理 233

第三节 系统工程原理 234

第四节 生产管理原理 235

第五节 成本会计原理 237

第十二章 作业成本控制特点 239

第一节 企业现场作业系统 239

第二节 现场作业系统成本控制 241

第三节 作业系统成本控制分析 247

第十三章 作业成本控制部位 250

第一节 作业系统成本控制环节 250

第二节 作业系统成本控制部位 261

第十四章 系统成本控制模型 277

第一节 企业传统成本控制 277

第二节 企业作业成本控制 278

第三节 企业系统成本控制 285

第四节 作业系统成本控制模型 291

绩效评价篇 296

第十五章 作业系统评价概述 296

第一节 作业系统评价现状 296

第二节 作业系统评价意义 300

第三节 系统综合评价目的 301

第四节 系统综合评价内容 302

第十六章 现场作业系统特点 303

第一节 现场及其系统管理 303

第二节 现场作业系统特点 306

第十七章 综合绩效评价理论 311

第一节 综合评价的基本概念 311

第二节 综合评价的理论基础 312

第十八章 作业系统评价指标 319

第一节 指标体系设计的总体要求 319

第二节 人与组织评价子系统指标 322

第三节 生产过程评价子系统指标 327

第四节 产出评价子系统指标构成 329

第十九章 系统综合评价过程 331

第一节 绩效综合评价数据的采集 331

第二节 绩效评价合成数学模型 333

第三节 评价模型的统计分析功能 340

第四节 作业系统评价的实证分析 346

参考文献 360

后记 365

修订说明 367