行政学案例选PDF电子书下载

分析案例（30则） 1

FS工程要不要上马 1

滨海市幼儿入托入园难的“诊治” 9

一场拆迁风波 19

排污监理机构设置的反复 24

被动局面是由客观情况变化造成的吗 30

一个使各方面都满意的决断 34

张厂长的喜忧变化说明了什么 38

家用冰箱生产的新课题 42

问题的症结在哪一家 46

一起干部配备的启示 51

哪位人选更合适 55

这位工程师的流动是否合理 60

如何调动这位干部的积极性 64

一个干部提拔前的是是非非 69

这次考核的问题在哪里 75

应该奖励谁 82

F厂的党政关系 86

某公司为何两易主任 93

人员增加了，为什么工作效率没提高 98

新任厂长的人际关系 105

计划评审法奏效 110

一次“烟茶鉴定会” 116

新任财务处长的苦恼 121

上岗后的第一着棋 125

针对病症，如何下药 129

如何纠正不当的行政处罚案件 134

王某某是否可以流动 138

滨海市公共交通公司行政管理体制的改革 149

W厂的科室组织机构改革为何失败 154

如何理顺企业中层干部的管理体制 160

思考案例（33则） 163

这个“保人”是否该做 163

选才之难 166

这位“毛遂自荐”式的干部是去还是留 169

老厂长碰到新问题 172

如何抓好局机关的纪律 173

新主任的“平安街”整顿记 177

该公司的经营活动是否有问题 180

调整班子结构后留下的难题 183

他们的文明奖该不该发 185

怎样合理地精简机构 187

李书记的烦恼 190

这种做法是否合理合法 193

如何看待这项业余设计 196

领导干部怎样才有威信 198

如何分配这笔工资基金 200

他能担任局团委记书吗 202

这个领导班子应如何搭 205

如何解决选拔干部问题上的党政不分 207

光靠规章制度行吗 209

领导频频换班，问题依然如故 211

选拔总务科长的难题 214

建立“日用品贸易中心”的决策是否正确 216

如何设置投资公司的机构 218

分发学习资料的背后 220

如何搞好行政协调 224

认购国库券的前前后后 226

能否同意他调走 229

考勤制度公布以后 231

如何收拾“烂摊子”，开创新局面 233

如何处理即将激化的内部矛盾 236

新场长的抉择与难题 239

联系里弄的问题为何不能落实 242

应该选择哪个方案 244