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第一篇 绪论 1

第一章 现代管理学研究的对象、任务和方法 1

第一节　现代管理学的研究对象与任务 1

第二节　现代管理学的研究方法 13

第三节　学习和研究现代管理学的意义 21

第二章　现代管理的性质、特征和基本原则 24

第一节　现代管理的性质 24

第二节　现代管理的基本特征 27

第三节　现代管理的基本原则 33

第三章　管理学理论的发展 49

第一节　管理理论的萌芽 49

第二节　古典管理科学 54

第三节　现代管理理论 61

第四节　最新管理理论 72

第二篇 管理功能 77

第四章　管理功能原理 77

第一节　功能的性质 77

第二节　功能原理的应用 79

第五章　现代管理的计划功能 82

第一节　计划功能的概念 82

第二节　计划的类型 84

第三节　计划工作的原则和方法 95

第四节　全面计划管理的特征 100

第六章　现代管理的决策功能 105

第一节　决策功能的概念 105

第二节　决策的类型 108

第三节　决策的程序 111

第四节　现代管理的决策方法 117

第五节　预测在决策中的地位和作用 120

第六节　科学预测的类型及方法 125

第七章　现代管理的组织功能 131

第一节　组织功能的概念 131

第二节　现代管理组织的基本原则 132

第三节　现代组织形式 140

第四节　现代组织环境 146

第五节　现代组织的划分 149

第八章　现代管理领导的功能 155

第一节　现代领导的本质与功能 155

第二节　现代领导模式 160

第三节　现代领导的基本原则 165

第四节　现代领导的授权 167

第五节　现代领导艺术 171

第九章　现代管理的激励功能 177

第一节　激励功能的概念 177

第二节　激励理论 177

第三节　激励因素 184

第四节　激励的方法 188

第五节　激励制度 190

第十章　现代管理的控制功能 195

第一节　控制功能的概念 195

第二节　控制的类型 196

第三节　控制的方法 208

第四节　控制的监督执行 215

第三篇 管理方法和管理技术 221

第十一章　现代管理方法 221

第一节　行政方法 221

第二节　经济方法 225

第三节　法律方法 232

第四节　各种管理方法的综合运用 235

第十二章　现代管理技术 237

第一节　系统工程 237

第二节　价值工程 240

第三节　电子计算机在管理中的应用 246

第四篇 管理者 253

第十三章　现代管理者效能 253

第一节　管理者效能的概念 253

第二节　管理者效能的主要内容 254

第三节　管理者效能的考评 259

第四节　管理者效能的考评原则 261

第五节　管理者效能的考评方法 265

第十四章　现代管理者 268

第一节　现代管理者在现代管理中的地位和作用 268

第二节　现代管理者的工作原则 276

第三节　现代管理者的基本素质 279

第四节　现代管理者的更新、选拨、培养与提 287

后记 299