典型促转型 逆势上扬的60个浙商样本PDF电子书下载

贺信（中共浙江省委书记、浙江省人大常委会主任 赵洪祝） 1

序：沧海横流方见英雄本色 1

绪论：且看浙商如何迈过拐点 1

一 危中求机 以变应变 6

万向集团：常青树的盈利法则 6

新和成：“挺过来”的VE之王 11

新光集团：观风向而求变 16

升华集团：“夹缝”超车手 20

复星：勇敢的反周期之王 25

千岛湖啤酒：高端啤酒的三次转身 30

二 产业联动 逆势扩张 36

雅戈尔集团：三层业务链的增长方式 36

西子联合：产业多元“联合舰队” 41

三替集团：打造家政行业的“沃尔玛” 45

德力西集团：多元专业化之路 49

传化集团：试水第四方物流 54

祐康：危机之中华丽转身 59

三 产业转移 另辟蹊径 65

中成控股：选择“冬猎” 65

正泰集团：迎着太阳构想“大电气时代” 69

万马：20年的三步上篮 74

天能集团：定力、张力间的能量守恒 78

华峰：赢在半步 82

四 科技领先蓄势向上 87

兴昌风机：发明创新是捷径 87

青年汽车：站在巨人的肩膀上起飞 91

宁波沁园：玩转水魔方 96

海天股份：学会“淘汰”自己 100

开山集团：低成本王牌 105

金洲集团：创新赶超世界先进水平 109

节节高：占据竹炭标准制高点 114

华欣集团：每一个新产品都是“单打冠军” 119

东南网架：占领塔尖的故事 125

奥康集团：领先一步才可能步步领先 130

巨石集团：创新“快准狠” 135

万丰奥特：精于专业进退有据 140

五 科学管理激发活力 156

广厦集团：从追求“百强”到祈望“百年” 146

纳爱斯：越己者，恒越 151

绿源集团：6％是最佳销售利润率 155

立马控股：传统产业的“三化”升级目标 160

海亮集团：坚守“零库存” 164

盾安集团：“软实力”铸就卓越 168

六 创牌图强高屋建瓴 173

洁丽雅集团：坚持品牌路线转危为机 173

海伦钢琴：中国钢琴的创牌三步曲 177

久盛地板：品牌生存法则 183

方太：减法做出厨电专家 187

梦娜袜业：先做最大再做最强 192

七 营销革新 突破传统 197

阿里巴巴：转型者的网络钥匙 197

网盛控股：创意的闯关 201

森马集团：“新木桶论” 206

公牛集团：惨烈竞争中的存活之道 211

富丹公司：把水产品加工当成旅游卖点 216

海利：引领玩具产业的新变革 220

力霸皇：差异化就是市场里的海阔天空 225

开开电缆：深耕“专卖店”模式 229

泰隆：专一解决中小企业融资困难 234

伟星股份：柔性价格＋衍生服务 239

八 西进北上 拓宽空间 245

康恩贝：熊市狩猎者 245

人民电器：危·机挪移 249

利欧股份：内外兼收 253

金龙电机：门向两面开 258

九 海外并购 国际拓展 264

民生药业：中国西药的国际拓荒者 264

吉利：世界汽车梦 269

杉杉集团：买与卖的海外实践 275

康奈集团：走出去、走进去、走上去 280

越美集团：“走出去”绕过中间商 285

杰克控股：危机中实现“跨国梦” 290

十 区域带动 块状集聚 296

义乌：市场走出去 产品走出去 296

织里：因危得福后的提升命题 302

永康：最稳定板块的升级 306

嵊州：抱团与科墨试比肩 311

青田：倾力发展华侨“总部经济”产业集群 316

附录 321

中共浙江省委关于深入学习实践科学发展观加快转变经济发展方式 推进经济转型升级的决定 321