新商业模式 百佳案例点评PDF电子书下载
- 电子书积分:13 积分如何计算积分?
- 作 者:钱志新编著
- 出 版 社:南京:南京大学出版社
- 出版年份:2009
- ISBN:9787305063688
- 页数:364 页
前言一 商业模式——企业竞争的最高形态 1
前言二 商业模式评价体系 3
第一篇 客户需求创造服务价值 3
商业模式创新企业价值的第一条路径是围绕客户需求创造服务价值 3
一、占领客户渠道 3
【案例一】如家:“经济型”酒店品牌 3
【案例二】佳美口腔:服务赚钱 6
【案例三】王老吉:锁定上火人群 9
【案例四】世通华纳:领航车载移动电视 13
【案例五】当代商城:打造百货的强势品牌 17
二、客户互动管理 21
【案例六】百思买的体验式营销 21
【案例七】IBM供应链管理:服务为先 25
【案例八】丑鞋独步天下 29
【案例九】来源于一张餐巾的创意 32
【案例十】明基医院:以病患为中心 35
三、整体解决方案 38
【案例十一】解密杭州创投第一单:差旅管理B2B 38
【案例十二】洋洋母婴:缔造中国孕婴服务第一家 42
【案例十三】泰晤士小镇:婚庆产业链重塑整体商业环境 46
【案例十四】汽车4S店:市场竞争的产物 50
【案例十五】红黄蓝:走好人生第一步 53
四、多边客户价值 56
【案例十六】理发店办成游乐园:大赚小儿理发钱 56
【案例十七】茶馆赢利新模式 60
【案例十八】“玩家”的革命 64
【案例十九】渔家坊:烤鱼+数码体验 67
【案例二十】号码百事通:创新商业模式 70
第二篇 联盟合作创造共赢价值 75
商业模式创新企业价值的第二条路径是围绕联盟合作创造共赢价值 75
一、专业化特色 75
【案例二十一】福记送餐:传统行业的非传统商业模式 75
【案例二十二】德克士:中国西式快餐特许加盟第一品牌 79
【案例二十三】UPS:全球供应链金融 83
【案例二十四】DHL:战略联盟完善全球网络 86
二、打造价值链 90
【案例二十五】香港利丰:转型做供应链管理者 90
【案例二十六】家政服务价值链创新 94
【案例二十七】诺基亚:供应链赢得市场 98
【案例二十八】安信地板:资源整合全球化 102
【案例二十九】怡亚通:一站式的供应链管理服务商 106
【案例三十】方正科技:SCM提升整体竞争力 110
三、合作共赢 114
【案例三十一】沃尔玛&宝洁:协同商务模式 114
【案例三十二】爱康国宾:健康管理,做中国HMO模式领军人 118
【案例三十三】东软与SAP联盟为中国中小企业服务 122
【案例三十四】惠普:选择TNT为物流战略合作伙伴 125
【案例三十五】上海通用&中远集运:外包物流,准点供应 129
四、第三方经济 132
【案例三十六】奥特莱斯:名品+折扣的商业模式 132
【案例三十七】ITAT:铁三角推动资源整合 136
【案例三十八】夸克电影网:全球首家正版免费电影网 140
【案例三十九】百事送音乐:第三方买单提升竞争力 143
【案例四十】Google:免费经济,第三方买单 147
第三篇 速度制胜创造时间价值 153
商业模式创新企业价值的第三条路径是围绕速度制胜创造时间价值 153
一、抢占先机 153
【案例四十一】中兴通讯市场反应灵敏,“一条龙”优势抢占先机 153
【案例四十二】做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光 157
【案例四十三】TCL速度攻略 161
【案例四十四】宏图三胞:“转”得快才能“赚”得多 165
【案例四十五】百丽速度:抓住1%的成功率 169
二、缩短交货期 173
【案例四十六】戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷 173
【案例四十七】三星的速度营销 177
【案例四十八】海尔的网络营销 181
【案例四十九】联邦快递的第一张牌:网上速递 185
【案例五十】鸿海:打破微笑底部 188
三、IT加速度 192
【案例五十一】送餐大王的生意经 192
【案例五十二】ZARA:“快时尚”袭击服装业 195
【案例五十三】美特斯邦威:开拓中国快速消费服装之虚拟经营 198
【案例五十四】速度制胜:沃尔玛如何成为全球500强冠军 202
【案例五十五】西门子的IT加速度 205
四、随需而变 209
【案例五十六】华胜天成:IT服务的“快鱼” 209
【案例五十七】优酷网CEO古永锵:视频网站快者为王 213
【案例五十八】提高效率格兰仕:推广丰田精益生产模式 216
【案例五十九】安踏:以速度换取优势 219
【案例六十】娃哈哈:提速背后的营销律动 223
第四篇 信息网络创造优化价值 229
商业模式创新企业价值的第四条路径是围绕信息网络创造优化价值 229
一、信息搜索 229
【案例六十一】大众点评网:Web 2.0成熟的典范 229
【案例六十二】百合网:通过网络寻找另一半 232
【案例六十三】豆瓣网:不要“小众”标签 235
【案例六十四】搜房:搭上资本快车之后 238
二、专业社区 242
【案例六十五】第二人生:假世界,真经济 242
【案例六十六】商务人士入侵Facebook 245
【案例六十七】“宝宝”树下的商业模式 248
【案例六十八】钱袋网:第三方金融渠道的先行者 251
三、电子商务 255
【案例六十九】红孩子搭上成长风火轮 255
【案例七十】中国制造网的机会 259
【案例七十一】京东商城:打造“网上国美” 262
【案例七十二】淘宝进军移动电子商务 266
【案例七十三】麦考林的华丽转身 269
四、整合资源 273
【案例七十四】虚拟的能力,现实的销量 273
【案例七十五】携程:产业链的整合者 277
【案例七十六】车盟:“一站式”多功能车险服务 280
【案例七十七】A8音乐:打造原创平台 282
【案例七十八】壁虎科技:打造IGA强势品牌 285
【案例七十九】古井贡酒:用ERP打造白酒王国 288
【案例八十】喜临门:借力URP打造新联盟 291
第五篇 资本运作创造提升价值 297
商业模式创新企业价值的第五条路径是围绕资本运作创造提升价值 297
一、轻资产运营 297
【案例八十一】铜锣湾超限站 297
【案例八十二】中国动向:“拿来”的品牌 300
【案例八十三】海南航空破壳港联 305
【案例八十四】“好邦客”车行逻辑 308
【案例八十五】晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动 311
二、经营无形资产 314
【案例八十六】上海大剧院:零本金撬动《狮子王》 314
【案例八十七】联想:奥运助推国际化 318
【案例八十八】杉杉集团:国际品牌本土控股 322
【案例八十九】海澜之家:男人的衣柜 325
【案例九十】棋文化延伸“品牌运作链” 328
三、资产整合 331
【案例九十一】深发展:供应链金融制胜 331
【案例九十二】众合:保险引擎 334
【案例九十三】潍柴动力:打造完备的动力解决方案 337
【案例九十四】比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张 341
【案例九十五】唯达信贷:打造房贷“国美” 344
四、资本运作 348
【案例九十六】河南中孚实业公司:资本蜕变推升企业发展三级跳 348
【案例九十七】大连万达:商业地产证券化 351
【案例九十八】分众上市“擒王” 355
【案例九十九】英博鲸吞雪津啤酒 358
【案例一百】资本练就华谊兄弟 362
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- 《知识管理背景下的档案管理模式》曾祯,金瑞,王聪颖著 2019
- 《海河干流水环境质量与经济发展模式研究》于航白景峰,张春意 2019
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