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新商业模式  百佳案例点评
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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:钱志新编著
  • 出 版 社:南京:南京大学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787305063688
  • 页数:364 页
图书介绍:本书是从商业模式数据库中精选100个案例,对每个案例介绍基本概况,进行模式解析,组织点评精要,从感性上升到理性,揭示商业模式案例的精髓,供企业界学习实践。本书稿质量较好,可作为《新商业模式》的姐妹篇。
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《新商业模式 百佳案例点评》目录

前言一 商业模式——企业竞争的最高形态 1

前言二 商业模式评价体系 3

第一篇 客户需求创造服务价值 3

商业模式创新企业价值的第一条路径是围绕客户需求创造服务价值 3

一、占领客户渠道 3

【案例一】如家:“经济型”酒店品牌 3

【案例二】佳美口腔:服务赚钱 6

【案例三】王老吉:锁定上火人群 9

【案例四】世通华纳:领航车载移动电视 13

【案例五】当代商城:打造百货的强势品牌 17

二、客户互动管理 21

【案例六】百思买的体验式营销 21

【案例七】IBM供应链管理:服务为先 25

【案例八】丑鞋独步天下 29

【案例九】来源于一张餐巾的创意 32

【案例十】明基医院:以病患为中心 35

三、整体解决方案 38

【案例十一】解密杭州创投第一单:差旅管理B2B 38

【案例十二】洋洋母婴:缔造中国孕婴服务第一家 42

【案例十三】泰晤士小镇:婚庆产业链重塑整体商业环境 46

【案例十四】汽车4S店:市场竞争的产物 50

【案例十五】红黄蓝:走好人生第一步 53

四、多边客户价值 56

【案例十六】理发店办成游乐园:大赚小儿理发钱 56

【案例十七】茶馆赢利新模式 60

【案例十八】“玩家”的革命 64

【案例十九】渔家坊:烤鱼+数码体验 67

【案例二十】号码百事通:创新商业模式 70

第二篇 联盟合作创造共赢价值 75

商业模式创新企业价值的第二条路径是围绕联盟合作创造共赢价值 75

一、专业化特色 75

【案例二十一】福记送餐:传统行业的非传统商业模式 75

【案例二十二】德克士:中国西式快餐特许加盟第一品牌 79

【案例二十三】UPS:全球供应链金融 83

【案例二十四】DHL:战略联盟完善全球网络 86

二、打造价值链 90

【案例二十五】香港利丰:转型做供应链管理者 90

【案例二十六】家政服务价值链创新 94

【案例二十七】诺基亚:供应链赢得市场 98

【案例二十八】安信地板:资源整合全球化 102

【案例二十九】怡亚通:一站式的供应链管理服务商 106

【案例三十】方正科技:SCM提升整体竞争力 110

三、合作共赢 114

【案例三十一】沃尔玛&宝洁:协同商务模式 114

【案例三十二】爱康国宾:健康管理,做中国HMO模式领军人 118

【案例三十三】东软与SAP联盟为中国中小企业服务 122

【案例三十四】惠普:选择TNT为物流战略合作伙伴 125

【案例三十五】上海通用&中远集运:外包物流,准点供应 129

四、第三方经济 132

【案例三十六】奥特莱斯:名品+折扣的商业模式 132

【案例三十七】ITAT:铁三角推动资源整合 136

【案例三十八】夸克电影网:全球首家正版免费电影网 140

【案例三十九】百事送音乐:第三方买单提升竞争力 143

【案例四十】Google:免费经济,第三方买单 147

第三篇 速度制胜创造时间价值 153

商业模式创新企业价值的第三条路径是围绕速度制胜创造时间价值 153

一、抢占先机 153

【案例四十一】中兴通讯市场反应灵敏,“一条龙”优势抢占先机 153

【案例四十二】做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光 157

【案例四十三】TCL速度攻略 161

【案例四十四】宏图三胞:“转”得快才能“赚”得多 165

【案例四十五】百丽速度:抓住1%的成功率 169

二、缩短交货期 173

【案例四十六】戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷 173

【案例四十七】三星的速度营销 177

【案例四十八】海尔的网络营销 181

【案例四十九】联邦快递的第一张牌:网上速递 185

【案例五十】鸿海:打破微笑底部 188

三、IT加速度 192

【案例五十一】送餐大王的生意经 192

【案例五十二】ZARA:“快时尚”袭击服装业 195

【案例五十三】美特斯邦威:开拓中国快速消费服装之虚拟经营 198

【案例五十四】速度制胜:沃尔玛如何成为全球500强冠军 202

【案例五十五】西门子的IT加速度 205

四、随需而变 209

【案例五十六】华胜天成:IT服务的“快鱼” 209

【案例五十七】优酷网CEO古永锵:视频网站快者为王 213

【案例五十八】提高效率格兰仕:推广丰田精益生产模式 216

【案例五十九】安踏:以速度换取优势 219

【案例六十】娃哈哈:提速背后的营销律动 223

第四篇 信息网络创造优化价值 229

商业模式创新企业价值的第四条路径是围绕信息网络创造优化价值 229

一、信息搜索 229

【案例六十一】大众点评网:Web 2.0成熟的典范 229

【案例六十二】百合网:通过网络寻找另一半 232

【案例六十三】豆瓣网:不要“小众”标签 235

【案例六十四】搜房:搭上资本快车之后 238

二、专业社区 242

【案例六十五】第二人生:假世界,真经济 242

【案例六十六】商务人士入侵Facebook 245

【案例六十七】“宝宝”树下的商业模式 248

【案例六十八】钱袋网:第三方金融渠道的先行者 251

三、电子商务 255

【案例六十九】红孩子搭上成长风火轮 255

【案例七十】中国制造网的机会 259

【案例七十一】京东商城:打造“网上国美” 262

【案例七十二】淘宝进军移动电子商务 266

【案例七十三】麦考林的华丽转身 269

四、整合资源 273

【案例七十四】虚拟的能力,现实的销量 273

【案例七十五】携程:产业链的整合者 277

【案例七十六】车盟:“一站式”多功能车险服务 280

【案例七十七】A8音乐:打造原创平台 282

【案例七十八】壁虎科技:打造IGA强势品牌 285

【案例七十九】古井贡酒:用ERP打造白酒王国 288

【案例八十】喜临门:借力URP打造新联盟 291

第五篇 资本运作创造提升价值 297

商业模式创新企业价值的第五条路径是围绕资本运作创造提升价值 297

一、轻资产运营 297

【案例八十一】铜锣湾超限站 297

【案例八十二】中国动向:“拿来”的品牌 300

【案例八十三】海南航空破壳港联 305

【案例八十四】“好邦客”车行逻辑 308

【案例八十五】晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动 311

二、经营无形资产 314

【案例八十六】上海大剧院:零本金撬动《狮子王》 314

【案例八十七】联想:奥运助推国际化 318

【案例八十八】杉杉集团:国际品牌本土控股 322

【案例八十九】海澜之家:男人的衣柜 325

【案例九十】棋文化延伸“品牌运作链” 328

三、资产整合 331

【案例九十一】深发展:供应链金融制胜 331

【案例九十二】众合:保险引擎 334

【案例九十三】潍柴动力:打造完备的动力解决方案 337

【案例九十四】比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张 341

【案例九十五】唯达信贷:打造房贷“国美” 344

四、资本运作 348

【案例九十六】河南中孚实业公司:资本蜕变推升企业发展三级跳 348

【案例九十七】大连万达:商业地产证券化 351

【案例九十八】分众上市“擒王” 355

【案例九十九】英博鲸吞雪津啤酒 358

【案例一百】资本练就华谊兄弟 362

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