工业企业管理PDF电子书下载

第一章 工业企业管理概论 1

第一节 我国国营工业企业 1

第二节 工业企业管理的职能和性质 13

第三节 领导体制 20

第四节 生产经营指挥系统和规章制度 27

第五节 经济责任制 38

第六节 企业的思想政治工作 44

第二章 计划管理 51

第一节 计划管理的重要性和任务 51

第二节 计划的种类、指标和基础工作 56

第三节 计划的编制、执行、控制、考核和分析 66

第三章 经营管理 77

第一节 经营目标、经营思想与经营策略 77

第二节 市场调查、预测和经营决策 86

第三节 产品销售管理 106

第四章 生产过程组织 121

第一节 生产过程及其组织的要求 121

第二节 生产过程的空间组织和时间组织 130

第三节 生产过程的组织形式 140

第五章 生产管理 149

第一节 生产能力的核定与利用 149

第二节 生产计划 156

第三节 生产作业计划 169

第四节 日常生产准备和在制品管理 201

第五节 生产调度 209

第六章 质量管理 216

第一节 产品质量和提高产品质量的意义 216

第二节 全面质量管理的特点 221

第三节 全面质量管理体系 226

第四节 产品质量计划工作 238

第五节 常用的质量控制统计方法 241

第七章 技术管理 272

第一节 新产品开发及技术准备工作 272

第二节 技术改造 289

第三节 设备管理 298

第四节 价值工程的应用 313

第五节 技术经济效益的分析 323

第八章 劳动管理 330

第一节 劳动生产率 330

第二节 劳动定额 340

第三节 定员和职工需要量计划 354

第四节 劳动报酬形式与工资计划 361

第九章 物资管理 372

第一节 物资管理的任务和物资分类 372

第二节 物资消耗定额 376

第三节 物资储备定额 382

第四节 物资供应计划和采购 387

第五节 仓库管理和物资节约 396

第十章 成本管理 403

第一节 产品成本与成本管理工作 403

第二节 成本预测和成本计划 409

第三节 成本控制 416

第四节 降低成本的途径 421

第十一章 财务管理 424

第一节 财务管理的任务 424

第二节 固定资金管理 427

第三节 流动资金管理 434

第四节 专项资金管理 444

第五节 利润管理 448

第六节 财务收支计划 452

第十二章 经济核算 455

第一节 全面经济核算的特点及其条件 455

第二节 企业全面经济核算的组织 464

第三节 经济活动分析 477