做最有价值的经理人PDF电子书下载

1 把做职业经理人当成事业 1

一、不要把自己定位为打工者 3

二、发挥职业经理人的作用 4

三、学会与老板和谐共赢 7

四、与员工的相处之道 10

2 打造自主品牌 15

一、培养品牌意识 17

二、中国企业品牌战略缺失的根本原因 20

三、品牌战略三阶段 24

3 打造企业核心竞争力 31

一、何谓企业核心竞争力 33

二、企业核心竞争力的来源 36

三、如何打造企业核心竞争力 40

4 提升企业执行力 47

一、企业执行力差在何处 49

二、怎样提升企业执行力 52

5 为企业搭建优秀的文化平台 59

一、拒绝口号式企业文化 61

二、中外企业文化的不同 62

三、如何营造优秀企业文化 65

四、如何推广企业文化 69

6 活用差异化竞争 73

一、个体的差异化竞争 75

二、员工管理的差异化 77

三、保持企业的差异化优势 80

四、不要盲目差异化 84

7 相信尊重的力量 85

一、职业经理人与企业家要互相尊重 87

二、职业经理人与员工要互相尊重 91

8 把沟通变成艺术 95

9 坚持共赢 105

一、职业经理人的价值 107

二、职业经理人要懂得感恩 109

三、互解互谅和谐共赢 110

10 感动管理 115

一、在微软感动员工 117

二、把感动管理做到极致 121

三、感动管理应注意的几个方面 124

11 激情管理 127

一、激情是“火种” 129

二、激情是创新的原动力 131

三、如何做好激情管理 133

四、激情管理没有固定的模式 136

12 简单＋勤奋的管理理念 141

一、最简单的才是最合理的 144

二、简单做人勤奋做事 147

三、简单是宝勤奋是金 148

四、简单＋勤奋＝战略＋执行力 150

13 做善于学习的管理者 153

一、自我学习 156

二、在错误中学习 158

三、终身学习 160

四、建立学习型组织 162

14 我的圆心理论 165

一、圆心管理 167

二、让员工感受到公平 169

三、适当的距离很关键 172

15 成就别人的伟大 177

一、让员工互协互助 179

二、成功管理员工离职 182

16 一定要让员工满意 187

一、从建立制度入手 190

二、创造公平竞争的环境 191

三、帮助员工进步 192

四、营造自由开放的企业氛围 196

五、关爱每一个员工 198

17 随时做好应对突发事件的准备 199

一、我亲历的两个故事 201

二、比尔·盖茨的告诫 204

三、应对危机的六个对策 207

18 经理人的性格密码 213

一、性格即命运 215

二、习惯与性格 216

三、完善自我性格 218

四、九种让你成功的性格 223

19 跳槽须谨慎 229

一、不要随意跳槽 231

二、不要只为薪水跳槽 233

三、跳槽目标要清晰 234

四、跳槽要有计划、有目的 236

五、人去茶不凉 239

20 做好压力管理 241

一、正确面对压力 243

二、唐骏抗压法 245

三、重视员工的压力管理 247

21 保持家庭与事业的平衡 253

一、确定优先次序 256

二、平衡不是平均 258

三、主动寻求平衡 259

四、选择能够实现平衡的职业 261

22 享受工作 享受生活 267

一、在工作中享受生活 269

二、享受工作的十个关键点 271