战略管理 概念与管理 第12版PDF电子书下载

第1篇战略管理输入 1

第1章 战略管理和战略竞争力 2

竞争格局 6

超额利润的产业组织模型 13

超额利润的资源基础模型 15

愿景与使命 17

利益相关者 20

战略领导者 24

战略管理过程 25

第2章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 30

总体环境、行业环境和竞争者环境 32

外部环境分析 34

总体环境因素 37

行业环境分析 46

解读行业分析 54

战略集团 54

竞争对手分析 56

道德思考 58

第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 63

内部环境分析 66

资源、能力和核心竞争力 70

建立核心竞争力 76

外包 82

竞争力、优势、劣势和战略决策 83

第2篇战略行动：战略形成 89

第4章 业务层战略 90

顾客：与业务层战略的关系 94

业务层战略的目的 98

业务层战略的类型 99

第5章 竞争性对抗与竞争动态 120

竞争性对抗模型 123

竞争者分析 124

竞争性行为的驱动力 129

竞争性对抗 130

攻击的可能性 131

反击的可能性 135

竞争动态 137

第6章 公司层战略 147

多元化的层次 150

多元化的原因 153

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 155

非相关多元化 159

价值不确定的多元化：动机与资源 162

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 169

第7章 合并与收购战略 174

合并和收购战略的流行 176

实施收购的原因 179

阻碍收购获得成功的因素 186

有效的收购 193

重组 194

第8章 国际化战略 201

识别国际化机遇 203

国际化战略 207

环境趋势 214

国际市场进入模式的选择 216

国际环境中的风险 222

战略竞争的结果 227

国际化战略面临的挑战 228

第9章 合作战略 234

合作战略的主要类型——战略联盟 236

业务层合作战略 242

公司层合作战略 248

国际合作战略 250

网络合作战略 251

合作战略的竞争风险 253

合作战略的管理 256

第3篇战略行动：战略实施 263

第10章 公司治理 264

所有权和经营权的分离 267

所有权集中 273

董事会 275

管理者报酬 277

公司控制权市场 281

国际公司治理 284

治理机制和道德行为 288

第11章 组织结构和控制 294

组织结构和控制 296

战略和结构之间的关系 300

战略和组织结构的发展模式 301

业务层合作战略的实施 318

公司层合作战略的实施 319

国际合作战略的实施 320

第12章 战略领导力 325

战略领导力及领导风格 327

高层管理者的角色 329

管理者的继任 333

关键的战略领导行动 337

第13章 战略性创业 351

创业和创业机会 354

创新 354

创业者 355

国际化创业 356

内部创新 357

内部创新的实施 362

通过合作战略进行创新 364

通过收购获得创新 365

通过战略性创业创造价值 367

第4篇案例研究 373

案例1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 374

案例2 Keurig：获取并保持市场领导地位的挑战 395

案例3“知识就是力量项目”休斯敦公立学校 409

案例4拉克公司：激发人的潜力 431

案例5玛莎·斯图尔特生活全媒体公司治理：并非一帆风顺 449

案例6电影放映业：2015年 469

案例7北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496

案例8西门子：公司层面的创新管理 520

案例9西南航空公司 541