高等院校宏观调控管理PDF电子书下载

中文总序 1

译者序 9

原版主编导言 19

原版作者序 23

原书作者中文版序 27

缩略语 31

1 引言 1

2 现代大学宏观调控的起源与发展 6

牛津剑桥宏观调控模式 7

苏格兰宏观调控模式 8

公民大学宏观调控模式 10

高等教育公司模式 19

美国大学宏观调控模式 22

校长在宏观调控中的作用 24

秘书在宏观调控中的作用 28

院长和副校长 32

系主任 34

大学宏观调控与变化中的环境 35

3 大学与国家 38

向议会负责 39

财务备忘录 41

大学账务与宏观调控效力 43

审计委员会 45

大学发展战略与国家 47

4 大学领域内的公司调控管理 50

公有公司机构宏观调控的改革 50

董事会的作用 58

5 学术宏观调控 74

罗宾斯时代的学术宏观调控 74

学术宏观调控与变化的压力 77

“增强引领核心”的崛起 82

学院与系 88

评议会/学术委员会 99

宏观调控中的学生作用 101

6 宏观管理的失败与问题 104

关于案例的有关说明 107

宏观调控与财务决策 108

首席执行官的困扰 129

学术宏观调控 143

7 亟待汲取的教训 157

起主导作用的执行官 159

宏观调控与管理结构中的混淆 162

大学行政人员的作用 164

审计程序 166

院校资源有效管理的责任 168

学术资源的管理 169

中心与基层学术部门 170

正当程序管理 171

8 实践中恰当的宏观调控管理 174

任命校长 174

监督施政 177

效力与业绩审核 179

脱岗之日 182

财务控制 183

审计委员会 184

薪酬委员会 186

提名委员会 188

新成员到位 189

联合委员会 190

授权以及长期议事规则 191

会议议程与记录 192

利益冲突 195

9 大学宏观调控变化的压力 197

参考文献 202

英汉对照表 223

译后记 233