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第一章 中国管理迷失本真 1

中国管理的迷失 2

没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆 3

日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远 5

这是中国管理的问题 7

答案永远在现场 9

赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利 12

答案永远在现场的中国验证 16

流行经营管理理论需要重新反思 21

“橐龠现象”常使人们迷失 22

冷笑话背后的悲惨故事 24

中国人的大局观哪里去了 26

中国人的创造力哪里去了 28

做大还是做精 29

反思的初步结论 31

美国通用汽车这一课 32

“脑瘫才买美国大车” 33

两种汽车制造规则的博弈 34

该反思美国的制造文化了！ 35

危机中遭受困局反映出中国企业的问题 37

江龙控股20亿资金黑洞　 37

“糖王”之死彰显资本无情 38

合俊集团的掘墓人 39

“缝纫大王”丢失了做企业的本真 40

牛奶业沦为贩毒业 42

中国企业体检工具：合宜性 45

缺失的合宜性 45

合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次 47

该长的没长，不该丢的丢了 48

“合宜性”的一票否决 49

如何打破企业史上的怪圈 51

企业史上有趣的两个怪圈 51

墨菲法则、彼得原理和帕金森定律 53

如何冲破企业史上的怪圈 56

第二章　地头力——答案永远在现场 59

地头力真相 60

土生土长的地头力 61

截拳道与武术中的禅 63

地头力首先是一种突破性思维 65

触发潜意识，现场有神灵 67

黄光裕地头力的变异 69

地头力意识的根 72

地头力的科学基础　 77

李云龙地头力的升华 80

从企业家个人地头力转为企业整体地头力 82

地头力是一种世界性语言 83

规模组织的地头力 85

至真之路 88

看标本1：京瓷公司——答案永远在现场 91

现场有神灵　 91

抓住现场的神灵 93

阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构 94

企业领袖必备的素质 97

看标本2：丰田公司——每个员工都是创造者 99

志向：“站在地球看丰田，站在人类福祉看丰田” 100

俯瞰：掌控全局的整体思维 101

深耕：现金流至上，一刻接一刻的精进 102

公司为了谁 104

公司的调子与精神 106

制造业的一个谜 107

标本3：任正非呼唤地头力 110

他看到了冲锋势头隐藏的危机 111

军人的孤独　 112

冲破剪刀加糨糊的思维枷锁 114

不愿被自己的组织消灭 115

创造永远来自一线　 117

一线决策团队的承当 120

深淘滩，低作堰　 122

让地头力再次成就华为 125

第三章　大机大用地头力 129

中国个性创造者之路 130

他们一定听到了一种神秘声音 130

王石：生命在高处 131

张跃：安心追求极致 132

郭广昌：甘为天下溪 134

中国连绵起伏的精神山脉 135

社会设计师马云 137

马云、梁稳根炸响春雷 137

警世之语沁透了突破性思维 139

“员工第一位” 140

地头力的三个纬度 141

一种提升人类福祉的承当 143

史玉柱头拱地 144

老板冲在第一线　 145

直觉、好奇心与逻辑思维 146

掌握客户的心智 147

丁立国把大公司做小 149

危机中动若脱兔 149

小的是美好的 151

中国企业人的心智开始圆熟了 152

刘红军信实跑赢逆市 153

信实引犹太商人竞折腰 154

创业初期的人性危机考验 156

进一步的验证　 158

人生起步时的关键几步 159

这样的故事应该多讲、早讲 160

80后新睿顼世栋　 162

唯有创业才快乐 162

80后新睿 164

建构地头力 168

做企业是安身立命的方式 171

直愚比技巧更长久 173

中国家族企业地头力之殇 175

当家族企业没了帝王 175

回归合作创业基本面 177

人生格局的困境 179

两个男人的世界 180

稻盛和夫是一个禅师 185

成功是一种磨难　 185

一路挫折砥砺出一个积极“心相” 187

鹿儿岛的爽朗天性拯救了他 190

合伙人歃血为盟 192

利他让京瓷公司壮大 193

不以现有能力判断未来 198

只知其一，一无所知 199

主人和奴隶 202

回到原点 204

史蒂夫·乔布斯创造惊喜　 206

他在创造中找到了喜悦 206

“小物件”，大世界　 207

营造创造惊喜的苹果场 208

山姆·沃尔顿源源不断的大能　 211

以正确和道德的方式完成使命 212

抓住商业的根本　 214

走在与员工结盟的阳光大道上 221

商业领袖没框框 226

马克·赫德的走动式管理　 231

面对惠普的大企业病，马克·赫德拿起了手术刀 231

赫德深潜，带动了整体惠普体系的走向 234

赫德走动式管理具有一般的模型意义 235

马克·赫德引发的四个管理悖论 238

盛田昭夫如何头拱地打开国际市场　 245

最好的商业决策 245

穿越两个世界的文化差异 247

索尼巨大的无形资产 249

两栖动物的困顿与抉择 251

不可思议的并购，不可思议的地头力 253

一种超经济的背景 254

直觉的力量超越理性左右大局 255

玩家汇集的工作团队 256

出井伸之重新架构索尼美国 259

恪守生意的逻辑 261

堤义明的哲学背叛了他　 263

被自己制造的阴谋给毁了 264

双重人格 265

没有人了解真实的堤义明 266

刺破混沌黑暗的灵光 267

做企业要有讲故事的地头力 270

讲企业故事的四个基础 270

掌握企业本真最关键 272

讲好故事还必须有点哲学和自信心 273

带着爱去做人、做事和做企业　 276

“汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻 277

像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事 282

找到使生命激越和充实起来的地头力 285

跋　德胜样本·新概括·新公司体系　 289

感恩与致谢　 296

名家推荐 299