中国西部企业高速成长研究 资源型高成长企业发展模式及实现路径PDF电子书下载

序言&张玉利 1

第一章 绪论 1

第一节 研究背景与意义 1

一 背景 1

二 研究意义 2

（一）促进企业成长理论的发展 2

（二）促进西部地区资源型企业的科学、快速发展 2

（三）促进相关产业集群的形成与发展 2

（四）引导西部地区企业发展和政府政策的取向 2

（五）对中、东部地区资源型企业发展具有一定的指导作用 3

第二节 研究目标与内容 3

一 研究目标 3

二 研究内容 3

（一）西部地区资源型高成长企业现状、特征研究 3

（二）西部地区资源型高成长企业的影响因素及成长机理研究 3

（三）西部地区资源型高成长企业成长或发展模式研究 3

（四）培育西部地区资源型企业高成长的条件、措施、关键因素研究 4

三 研究对象的特征 4

（一）地理范围属于西部地区 4

（二）企业具有“资源型”、“高成长”和“大中型”三个特征 4

（三）资源类型为五大类资源 5

第三节 研究方案 5

一 研究对象的选择 5

（一）研究对象的选择原则 6

（二）研究对象的基本情况 7

二 研究思路与方法 9

（一）研究步骤 9

（二）研究方法 10

（三）研究信度和效度 14

三 研究框架与结构 16

四 课题研究的组织形式与分工 16

第二章 西部地区资源型高成长企业发展状况与特征 19

第一节 西部地区资源型企业发展概况 19

一 西部地区资源型企业集团发展情况分析 19

（一）西部地区资源型企业集团的地域分布 19

（二）西部地区资源型企业集团的资源类型及地域分布 20

二 西部百强企业中资源型企业发展情况分析 21

（一）西部百强企业中资源型企业销售收入规模分析 21

（二）西部百强企业中资源型企业的地域分布分析 22

（三）西部百强企业中资源型企业的资源类型及地域分布分析 22

三 西部上市公司资源型企业发展情况分析 23

（一）西部资源型上市公司区域分布分析 23

（二）西部资源型上市公司资源类型及其区域分布分析 24

（三）西部资源型上市公司产业类型及其区域分布分析 25

第二节 西部地区资源型高成长企业发展状况 27

一 西部地区资源型高成长上市公司发展状况分析 27

（一）西部资源型高成长上市公司地域分布情况分析 28

（二）西部资源型高成长上市公司的资源类型及其成长性分析 29

（三）西部资源型高成长上市公司产业类型及其地域分布分析 30

二 西部非国有控股和非上市公司资源型高成长企业发展状况分析 32

（一）资源型高成长企业地域分布情况分析 32

（二）资源型高成长企业资源类型及其分布情况分析 33

（三）资源型高成长企业产业类型及其区域分布分析 34

第三节 西部地区资源型高成长企业发展特征 35

一 基于西部各地的比较：西部资源型高成长企业发展特征（1） 35

（一）西部资源型高成长企业的地区分布不均 35

（二）西部资源型高成长企业的资源类型分布不均 36

（三）西部资源型高成长企业的资源优势发挥不均衡 38

二 基于与中、东部地区的比较：西部资源型高成长企业发展特征（2） 42

（一）企业文化的形成具有西部地区的特征 42

（二）充分发挥资源比较优势促进企业成长 47

（三）资金与管理是企业发展的主要驱动力 49

（四）人才本地化突出 49

第三章 西部地区资源型企业的高成长影响因素研究 50

第一节 企业高成长影响因素文献回顾 50

一 企业成长的外因 50

（一）政治、经济环境因素 50

（二）转制因素 51

（三）产业因素 51

（四）市场竞争因素 51

（五）产业集群的作用 51

（六）区域品牌 52

二 企业成长的内因 52

（一）资源成长论 53

（二）技术成长论 53

（三）企业家行为影响论 54

（四）企业文化成长论 54

（五）企业战略成长论 55

（六）企业结构变化成长论 55

三 小结 56

第二节 西部地区资源型企业的高成长影响因素实证研究 57

一 西部地区资源型企业高成长影响因素界定 57

二 问卷调查与统计 60

三 层次分析法分析 63

四 聚类分析 66

五 结论与分析 68

（一）从不同产业企业的角度分析 68

（二）从可再生资源型和非再生资源型企业的角度分析 70

第四章 西部地区资源型企业高成长机理分析：外部因素的作用 73

第一节 西部地区优势资源与资源型企业高成长 73

一 优势资源：品质与产能优势的主要来源 73

（一）奶资源对于品质与产能优势的作用 73

（二）肉资源对于品质与产能优势的作用 74

（三）绒资源对于品质与产能优势的作用 76

（四）农产品资源对于品质与产能优势的作用 77

（五）矿藏资源对于品质与产能优势的作用 78

（六）旅游资源对于品质与产能优势的作用 78

二 优势资源：低成本优势的重要来源 78

（一）奶资源对于低成本优势的作用 78

（二）肉资源对于低成本优势的作用 79

（三）矿藏资源对于低成本优势的作用 80

第二节 西部资源型产业集群与资源型企业高成长 80

一 西部地区资源型产业集群特征 81

（一）纵向一体化水平高 81

（二）政府作用突出 82

（三）资源禀赋是形成产业集聚的最初诱因 83

二 西部地区的资源型产业集群类型分析 83

（一）初级平台模式 83

（二）点状模式结构 83

（三）雁形模式结构 84

三 西部资源型产业集群竞争优势演进——以“乳都”发展历程为例 86

四 西部地区资源型产业集群与企业高成长的关系：互动成长 92

（一）高成长企业对产业集群的作用——以羊绒加工业为例 92

（二）产业集群对企业高成长的作用——以羊绒加工业为例 96

第三节 产业发展和企业竞争与西部资源型企业高成长 97

一 产业发展对企业高成长的作用 97

（一）再生资源产业的发展情况 98

（二）非再生资源产业的发展情况 100

二 企业竞争对企业高成长的作用 102

（一）竞争改善企业高成长的环境 102

（二）竞争互动促进了企业在质的方面成长 103

（三）竞争的消极作用与竞合 106

第四节 西部地区政府政策与企业高成长 107

一 西部地区政府政策对非再生资源型企业的作用明显 107

二 地方政府为企业提供成长平台 107

（一）制度和政策供给 108

（二）公共品供给 109

（三）资金供给 109

三 基于集群优势的地方政府政策 109

（一）集群形成阶段的地方政府政策作用 110

（二）集群竞争力形成阶段的地方政府政策作用 110

（三）产业集群创新优势培养阶段的地方政府政策作用 111

第五节 西部区域品牌形象与企业高成长 111

一 区域品牌对可再生资源型企业产品形象的塑造 112

二 区域品牌对可再生资源型企业品牌的塑造 112

（一）西部区域品牌为企业带来绿色品牌认知 112

（二）区域品牌为企业带来绿色品牌联想 113

三 区域品牌的外部性与可再生资源型企业的成长 113

（一）区域品牌形象推动企业建立自有品牌 114

（二）区域品牌推动企业不断创新 115

（三）区域品牌提高产业集群的根植性 115

第五章 西部地区资源型企业高成长机理分析：内部因素的作用 117

第一节 经营资源对西部地区资源型企业高成长的作用 117

一 资金对资源型高成长企业的推动作用 118

（一）再生资源型企业的资源季节性采购 118

（二）资金密集型产业的生产设施投入 119

二 企业领导对高成长企业的关键作用 120

（一）领导通过把握外部机会而促进企业高成长 120

（二）企业领导影响企业快速发展的战略目标 120

（三）企业领导在企业成长初期的重要作用 121

（四）企业领导在企业文化建设中起关键作用 121

三 具有西部特征的企业文化对企业高成长的作用 122

四 西部本土化的人力资源对企业高成长的作用 122

（一）低成本的劳动力促进着西部资源型企业高成长 122

（二）适宜的人力资源是西部资源型企业高成长的基础 123

五 资源开发与加工技术对高成长企业的作用 124

六 体制／组织对西部资源型企业高成长的作用 125

（一）企业经营机制与体制改革是西部资源型企业高成长的起点 125

（二）适时的组织结构变革促进西部资源型企业高成长 125

第二节 企业战略对西部地区资源型企业高成长的作用 126

一“领袖”型战略意图推动高成长企业发展 126

二 快速型战略目标抓住了产业发展的机会 128

（一）产业发展机会是高成长企业发展的空间 128

（二）以快速型战略目标抓住了产业发展的机会 129

三 经营资源整合为战略目标的完成提供了保障 132

（一）西部地区资源型高成长企业资源配置和整合的两个层面 132

（二）西部地区资源型高成长企业资源配置和整合的途径 133

第三节 西部地区资源型高成长企业对产业关键发展因素的把握 134

一 基于西部资源型企业的研究：KSF可分为生存因素和发展因素 134

二 羊绒制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 136

（一）明确的产品市场定位 137

（二）较强的资源采购与控制能力 138

（三）较高的技术水平与新产品开发能力 138

（四）大规模的营销网络与成功的品牌形象 138

三 乳制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 139

（一）较强的奶源基地控制与建设能力 139

（二）卓越的绿色营销 140

（三）迅速扩大生产规模 141

四 肉制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 141

（一）成功塑造绿色品牌形象 141

（二）成功突破制约传统产业发展的瓶颈 142

（三）大规模构建企业直接控制的营销网络 142

（四）有效控制优势肉源 142

五 农产品加工业高成长企业对产业的关键发展因素的把握 143

（一）基于农业产业化经营模式发展 143

（二）突破农产品深加工技术 143

（三）基于名牌战略向更广阔的市场营销 144

六 旅游业高成长企业对产业的关键发展因素的把握 144

（一）有效控制旅游资源 144

（二）提高产业链各环节的营销能力 145

（三）有效整合旅游产业链 145

七 冶金、煤炭和水泥产业高成长企业对产业关键发展因素的把握 146

（一）能够占有与控制资源 146

（二）能够顺应与利用产业政策 147

（三）能够把握市场供需机遇 147

（四）能够有效控制成本 148

第六章 西部地区资源型高成长企业的成长过程及其内部关键驱动因素 149

第一节 西部地区资源型高成长企业成长历程的个案分析 149

一 再生资源高成长企业发展历程的个案分析 149

（一）新疆中基实业股份有限公司成长个案分析 149

（二）陕西旅游集团发展历程成长个案分析 151

二 非再生资源型高成长企业发展历程的个案分析 152

（一）库博红烨有限责任公司成长个案分析 152

（二）乌兰水泥集团有限责任公司成长个案分析 153

第二节 多重案例分析：西部地区资源型高成长企业的成长过程 155

一 企业高成长的起点 155

二 成长特征：主要以“生产成长”和“市场成长”交替成长为主 156

三 成长过程：“生产”、“市场”和“资源”成长的动态均衡发展 157

第三节 多重案例分析：西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素 160

一 西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素 160

二 西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素特征 162

第七章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势整合产业链的成长模式 163

第一节 西部地区资源型高成长企业整合产业链成长模式的内涵与动因 163

一 基于资源优势整合产业链的成长模式的内涵和类型 163

二 西部地区资源型高成长企业整合产业链成长模式的动因 164

（一）实现“生产成长”、“资源成长”和“市场成长”的动态均衡发展 164

（二）降低交易费用 165

（三）调整产业链各环节的利益分配，促进产业协调发展 165

第二节 基于资源优势整合产业链的成长模式：产业化经营模式 166

一 西部农业资源型高成长企业的产业化经营模式 166

（一）农业资源型高成长企业选择产业化经营模式的背景 166

（二）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的形式 169

（三）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的特征 170

（四）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的成功之处 171

二 西部羊绒制品高成长企业的产业化经营模式 172

（一）羊绒制品型高成长企业选择产业化经营模式的背景 172

（二）羊绒制品高成长企业的产业化经营模式的形式——“贸工牧一体化” 173

三 西部乳业高成长企业的产业化经营模式 174

（一）乳业高成长企业选择产业化经营模式的背景 174

（二）乳业高成长企业的产业化经营模式的分析 175

四 西部肉食品高成长企业的产业化经营模式 178

（一）肉食品高成长企业选择产业化经营模式的背景 178

（二）肉食品高成长企业选择产业化经营模式 179

第三节 基于资源优势整合产业链的成长模式：一体化发展模式 181

一 西部水泥业高成长企业的“多重”纵向一体化“复制”发展模式 182

二 西部冶金业高成长企业的“可持续”一体化发展模式 183

三 西部旅游业高成长企业的“集团”一体化发展模式 184

（一）西部旅游业高成长企业的“集团”一体化发展模式的主要形式 185

（二）西部地区旅游高成长企业选择一体化“集团”发展模式的基本原因 187

四 西部煤炭业高成长企业的“产业链”一体化发展模式 188

（一）基于“产业链”一体化发展模式的形成 188

（二）基于“产业链”一体化发展模式的原因 189

第八章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势发展绿色产业的成长模式 190

第一节 西部地区发展绿色产业的条件 190

一 资源优势对发展绿色产业的重要性 190

二 西部地区可再生资源型企业发展绿色产业的条件 191

（一）具有资源开发利用优势 191

（二）具有良好的市场发展潜力 191

（三）具有有利的政策制度条件 192

（四）具有较好的环境质量优势 193

三 西部地区非再生资源型企业发展绿色产业的条件 193

（一）具备产业链资源组合优势 193

（二）具备有利的政策制度条件 194

第二节 再生资源型高成长企业发展绿色产业的成长模式 195

一 西部可再生资源型高成长企业发展绿色产业的基本模式 195

（一）高科技与地区优势资源相结合 195

（二）产业化经营 196

（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 197

二 传统农业（种植业）高成长企业的绿色产业发展模式 198

（一）高科技与地区优势资源相结合，突破产业发展的瓶颈 198

（二）产业化经营 200

（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 202

三 肉类产业高成长企业的绿色产业发展模式 203

（一）高科技与地区优势资源相结合 203

（二）绿色产业化经营 204

（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 207

四 羊绒加工业高成长企业的绿色产业发展模式 207

（一）高科技与地区资源优势相结合 207

（二）产业化经营 208

（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 211

五 乳品加工业高成长企业的绿色产业发展模式 212

（一）高科技与地区资源优势相结合 212

（二）绿色产业化经营 213

（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 216

第三节 非再生资源型高成长企业发展绿色产业的成长模式：循环经济 217

一 西部地区水泥高成长企业的循环经济发展模式 218

（一）企业层次的循环经济系统 218

（二）企业群落层次的循环经济发展 220

（三）社会整体循环层次的循环经济发展 221

二 西部地区冶金高成长企业的循环经济发展模式 223

（一）企业层次的循环经济系统 223

（二）企业群落层次的循环经济发展 224

（三）社会整体循环层次的循环经济发展 225

三 西部地区煤炭、电力高成长企业的循环经济发展模式 225

（一）企业层次的循环经济系统 226

（二）企业群落层次的循环经济发展 227

（三）社会整体循环层次的循环经济发展 228

第九章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势的企业高成长“突破型”发展模式 230

第一节 创业企业获得高成长的发展模式——“蒙牛”模式 231

一 创业企业资源外取的条件 231

（一）内部具有资源外取的杠杆支点：优势资源 231

（二）企业资源外取之外部条件：市场资源供给 232

二 创业企业资源外取的方式 232

（一）关系联结方式：资源借用和免费搭乘 232

（二）交易获取方式：引入投资和外投控股 234

（三）协作互利型：利益争夺与互动合作 235

三 创业企业资源外取成功的关键因素 236

（一）识别自身的优势资源 236

（二）寻找合适的资源供应商 237

（三）选择最佳的外取模式 237

（四）兼顾灵活与可控 238

四 运用扎根理论方法分析蒙牛创业成长 238

（一）蒙牛创业成长资料的开放性译码 238

（二）蒙牛创业成长资料的主轴译码 240

（三）蒙牛创业成长资料的选择性译码 241

五 扎根研究结论：创业企业高成长——“蒙牛”的“资源外取”模式 241

第二节 困境企业转化为高成长企业的发展模式——“库博红烨”模式 243

一 洞察脱困的“突破口” 244

二 明晰关键驱动因素 245

三 关键驱动因素上的突破 246

（一）第一步“自我超越，脱困成长” 246

（二）第二步“借势整合外部资源，持续高成长” 248

四 运用扎根理论方法分析库博红烨脱困成长 250

（一）库博红烨脱困成长资料的开放性译码 251

（二）库博红烨脱困成长资料的主轴译码 252

（三）库博红烨脱困成长资料的选择性译码 254

五 扎根研究结论：困境企业高成长——“库博红烨”的“低成本突破”模式 254

第三节 农业资源型企业实现高成长的发展模式——“宁夏红”模式 256

一 寻找农业资源产业技术创新的“突破口” 256

（一）寻找技术创新突破点的前提：观念更新 256

（二）技术创新的立足点：企业现有产业与当地特色资源产业的结合 257

二 从技术创新到产品创新和产业发展 258

（一）整合外部技术资源进行技术创新 258

（二）产品创新：技术创新价值的体现 258

（三）从产品创新到产业发展的推动 259

三 企业技术领先成长动因分析 259

（一）以技术领先实现对传统资源利用与开发的突破 260

（二）以技术领先建立进入障碍 260

四 运用扎根理论方法分析宁夏红创新成长 260

（一）宁夏红创新成长资料的开放性译码 260

（二）宁夏红创新成长资料的主轴译码 262

（三）宁夏红创新成长资料的选择性译码 264

五 扎根研究结论：传统资源企业高成长——“宁夏红”的“技术创新”模式 264

第十章 西部地区资源型高成长企业高成长的条件与措施 266

第一节 培育西部地区资源型高成长企业的必要性 266

一 改变西部地区企业规模小的发展现状 266

二 改变成长型企业发展不均衡的状态 267

三 充分发挥西部地区资源禀赋的作用 267

四 改变西部农、牧业结构落后的局面 267

第二节 西部资源型企业高成长的有利与不利因素——基于中／东部地区的比较 268

一 西部地区资源型企业高速成长的有利条件 268

（一）西部大开发战略创造的历史机遇 268

（二）西部资源优势成为培养企业高速成长的重要条件 269

（三）西部地区存在较多的比较优势产业 270

二 西部地区资源型企业高速成长的不利因素 271

（一）中央和地方在非再生资源利用关系上不协调 271

（二）农业水利条件差，交通不便 273

（三）文化素质偏低、思想观念落后 273

（四）原材料、能源等基础产业的价格偏低 274

（五）市场发育不足 274

（六）人才缺乏 275

（七）资金筹集较难 276

第三节 西部地区资源型高成长企业的实现路径：政府举措 277

一 基于政府的研究：西部资源型企业实现高成长的培育思路 277

二 资源政策：中央和地方的资源利益关系处理与资源产业的持续 278

（一）协调好中央和地方的资源利益关系 278

（二）对主导资源产业选择、扶持政策 279

（三）制定不可再生资源型产业的适度利用和产业接续政策 280

（四）制定可再生资源型的优化升级政策 281

三 财政税收政策：财政倾斜与税收、资源补偿费政策的修订 281

（一）财政政策扶持 282

（二）税收政策的有效调整和资源补偿机制的建立 282

四 金融政策：投融资机制创新和差别化的货币政策 284

（一）鼓励企业利用资本市场 284

（二）金融业的重点支持 285

（三）构建有利于企业自主创新和生态循环的金融服务体系 285

（四）实行有差别的区域性货币政策 285

五 人才政策：企业家成长机制的建立和人才政策执行力的提高 286

（一）推动企业家的成长机制建立 286

（二）人才政策执行力的提高 288

六 市场培育政策：提高市场化水平、促进产业集群集聚和塑造区域品牌 288

（一）建立利于企业高成长的市场环境 288

（二）促进产业集群形成 289

（三）惩罚品牌投机者，塑造区域品牌 290

七 技术促进政策：技术革新和非再生资源型企业的技术升级 291

（一）促进资源型企业对新技术的投入 291

（二）鼓励非再生资源型企业的技术升级 292

八 可持续发展政策：循环经济与环境保护 293

（一）促进资源型企业实现循环经济 293

（二）制定并执行完善的环境保护政策 294

第四节 西部地区资源型高成长企业的实现路径：企业举措 294

一 基于企业的研究：西部资源型企业实现高成长的发展思路 294

二 合理识别、选择资源优势产业作为企业重点经营领域 295

（一）企业促进自身高成长的起点 295

（二）优势资源产业识别、选择的基本原则 295

三 确立企业“三维发展战略” 297

（一）发挥资源为立足点，发展绿色产业 297

（二）市场拓展：全国与国际市场战略 298

（三）产业延伸：一体化战略 298

四 提高对外资源整合能力，解决经营资源不足 298

（一）整合外部经营资源是实现快速发展目标的重要途径 298

（二）积累企业优势资源是提高企业对外资源整合能力的基础 299

（三）抓住机遇，改变战略逻辑是提高整合资源能力的核心 300

五 提高资金管理能力，保障企业持续发展 301

（一）提高支撑企业高成长的资金筹措能力 301

（二）提高促进资金密集型企业高成长的理财能力 303

（三）加强资金管理，避免高成长企业资金链断裂 303

六 依靠技术创新，提高资源优势到产品竞争优势“转化率” 304

（一）以一流的技术设备保障企业将资源优势转化为产品竞争优势 304

（二）利用高科技手段建立产品差异化、低成本竞争优势 305

七 提高企业管理创新能力，促进资源型企业可持续成长 306

八 培育支持资源型企业持续高成长的企业文化 307

（一）高度重视优秀企业文化建设 307

（二）艰苦奋斗精神的培育 307

（三）注重创新文化的培育 308

（四）团结精神的培育 308

第十一章 西部地区资源型高成长企业的关键：资源优势的“巩固—转化—发挥” 310

第一节 资源优势的巩固：“三阶段”资源战略的实施 311

一 资源已成为西部地区资源型企业高成长的战略资源 311

二西部地区主要资源的战略资源特征 312

（一）奶源的战略资源特征 312

（二）肉源的战略资源特征 313

（三）绒资源的战略资源特征 313

（四）农产品资源的战略资源特征 314

（五）矿藏资源的战略资源特征 315

（六）旅游资源的战略资源特征 316

三 西部资源型企业高成长的“三阶段”资源战略 317

（一）西部乳品业企业高成长的“三阶段”资源战略 318

（二）肉食品企业高成长的“三阶段”资源战略 321

（三）羊绒制品企业高成长的“三阶段”资源战略 326

（四）农产品加工企业高成长的“三阶段”资源战略 330

（五）冶金企业高成长的“三阶段”资源战略 331

（六）水泥企业高成长的“三阶段”资源战略 332

（七）煤炭企业的资源战略 333

第二节 资源优势的转化：从资源优势到产品竞争优势 334

一 资源优势转化为产品竞争优势的重要性 334

二 资源优势到产品竞争优势“转化率”的提高 335

（一）选择能够发挥资源优势的竞争战略 335

（二）实现从资源优势到产品竞争优势的“高效转化” 336

（三）可再生资源型企业实现高“转化率”的途径 337

（四）非再生资源型企业实现高“转化率”的途径 339

第三节 资源优势的发挥：持久竞争优势的建立 343

一 西部地区资源型企业持久竞争优势建立的有效途径 343

二 基于资源优势建立防护机制 346

（一）基于资源构建产业价值链模仿障碍 346

（二）迅速占据资源地建立先动者优势 347

第十二章 实证分析 350

第一节 呼和浩特乳品产业集群的形成及其对高成长企业的作用 350

一 呼和浩特乳业集群概况 350

二 呼和浩特乳业集群的形成过程 351

三 呼和浩特乳业集群对企业高成长的作用 353

（一）社会资源 353

（二）集群文化 353

（三）外部经济 354

（四）信息交流与技术扩散 354

第二节 陕西旅游集团高成长机理分析 355

一 陕西旅游集团基本情况 355

二 陕西旅游集团发展历程 356

三 陕西旅游集团高成长的关键因素 356

（一）陕西旅游集团高成长的外部因素 356

（二）陕西旅游集团高成长的内部因素 360

四 陕西旅游集团对产业成功关键因素的把握 363

第三节“小肥羊”基于资源优势整合产业链的发展模式 364

一 横向一体化成长 365

二 纵向一体化成长 366

（一）前向一体化 367

（二）后向一体化 367

第四节 宁夏红基于资源优势发展绿色产业的发展模式 369

一 绿色产业发展的机理 369

二 宁夏红枸杞产业集团绿色产业发展的具体模式 370

（一）高科技与地区优势资源相结合，突破产业发展的瓶颈 370

（二）产业化经营 371

（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 374

第五节 乌兰水泥集团循环经济发展模式 375

一 乌兰水泥集团及其循环经济系统 375

（一）资源型子循环系统的运行 376

（二）生态型子循环系统的运行 376

（三）社会型子循环系统的运行 376

二 乌兰水泥集团循环经济发展模式机理 377

（一）循环经济促进产业链整合 377

（二）循环经济促成节约型企业文化形成 379

（三）循环经济形成产品成本优势 380

（四）循环经济造就绿色品牌 381

第十三章 研究结论、特色与展望 382

第一节 研究结论 382

一 西部地区资源型高成长企业状况与特征 382

（一）西部各地区之间发展不均衡 382

（二）企业文化等具有西部地区的特征 383

二 影响西部可再生和非再生资源型高成长企业的主要因素的异同 383

三 影响西部地区资源型高成长企业主要因素的作用机理 384

（一）外部影响因素对资源型企业高成长的作用 384

（二）内部影响因素对资源型企业高成长的作用 385

四 西部资源型高成长企业的成长过程及其内部关键驱动因素 385

（一）西部地区资源型高成长企业的高成长起点 385

（二）成长特征：主要以“生产成长”和“市场成长”交替成长为主 386

（三）成长过程：“生产”、“市场”和“资源”成长的动态均衡发展 386

五 西部地区资源型高成长企业基于资源优势的发展模式 386

（一）西部资源型高成长企业基于资源优势整合产业链的成长模式 386

（二）西部资源型高成长企业基于资源优势发展绿色产业的成长模式 388

六 提出了西部地区资源型企业高成长所面临的问题 392

（一）中央和地方对非再生资源利用关系不协调 392

（二）市场体系不完善、缺乏人才和资金 393

（三）自然和人文环境较差 393

七 培育西部地区资源型企业高成长的措施 394

（一）培育西部地区资源型企业高成长：企业措施 394

（二）培育西部地区资源型企业高成长：政府相关政策 395

（三）培育西部地区资源型企业高成长的关键：资源优势的“巩固、转化与发挥” 395

第二节 研究特色 398

一 研究产业多 398

二 研究地区跨度大 399

三 研究视角宽 399

第三节 创新成果 400

一 提出了影响西部地区资源型高成长企业发展的关键因素 400

二 揭示了产业关键成功因素可分为关键生存和关键发展两类因素 400

三 探索性描述了西部地区资源型企业的成长规律的特征 401

四 分析了产业集群与企业高成长的互动关系 402

五 系统地阐明了基于资源优势发展绿色产业的西部地区企业发展模式 402

六 政府政策 402

七 提出了资源型企业的“三阶段”资源战略 403

八 构建了资源优势的“巩固—转化—发挥”模型 404

第四节 未来研究方向 405

一 中部、东部地区资源型高成长企业的研究 405

二 中央企业在开发和利用西部地区非再生资源中的发展方式 405

附录 406

附表1西部12个省、市、自治区资源禀赋指数表 406

附表2全国资源禀赋指数汇总表 415

附表3西部12个省、市、自治区发展前景的优势产业 416

附表4调查问卷表 419

参考文献 420

后记 428