从核心创新PDF电子书下载

第一部分　把语言转换成为实践第一章 创新的挑战 3

让创新成为事实 4

新的创新领导者 8

当创新是口号而不是核心能力 13

系统化地理解创新 14

从核心创新 18

第二章 创造创新的先决条件 21

创造时空频宽 22

把多元化思想最大化 28

联系和交流 37

创新所需要做的就是这些吗？ 45

创新挑战和领导者的责任 46

第三章 建立新型战略洞察力的基础 47

创新的4种视角 48

挑战传统 49

利用突变 56

利用能力和资产 70

了解未表达的需求 71

组织发现过程 78

利用集体智慧 79

选择和利用“洞察力” 80

创新挑战和领导者的责任 82

第二部分　扩大和提升企业的创新途径第四章 创造一个新机遇的激流 85

包含尽可能多的思想 87

播撒足够多的种子 96

拓宽创新途径的前端 98

增加创意的组合 102

围绕特定的主题进行设想 105

创新挑战和领导者的责任 108

第五章　商业模式创新 109

什么是商业模式创新？ 111

两个明显不同的目标 114

整体思考 116

提出新的问题 118

拓展你的商业模式 120

酸性测试 121

创新挑战和领导者的责任 122

第三部分　评估和排列新的成长机会第六章　在正确的时间问正确的问题 125

评估想法 125

渐进主义的局限性 127

突破性创新的定义 128

突破性并不意味着冒险 131

会有效吗？ 133

创新挑战和领导者的责任 134

第七章　建立创新架构 137

聚焦创新过程 138

形成创新组合 140

创意筛选与排序 146

一个共享价值观 147

超越使命、愿景或计划 149

自下而上的战略 150

独有但不是机密 152

建立并测试架构 153

创造未来的蓝图 154

创新挑战和领导者的责任 155

第四部分　创新回报最大化第八章　资源管理与获取 159

预算制度的挑战 159

孵化器和“臭鼬工厂” 161

创意、资金和人才的市场 162

建立项目组合 167

人才再分配 168

走向混合组织 169

增加可用资源 170

创新挑战和领导者的责任 173

第九章　创新投资引导与风险管理 175

明确你所参与的竞赛 175

认识“马拉松” 177

认识“短跑” 179

成为“精明的行动者” 181

规避风险 182

投资学习最大化 185

更快、成本更低、更好地去学习 190

经营好一系列的实验 191

同合作伙伴共担风险 192

创新挑战和领导者的责任 193

第五部分　驱动创新到核心第十章　动态性地平衡供应和需求 197

驱动创新的供应 198

驱动创新的需求 204

确立正确的压力点 209

超越数字的雄心壮志 212

测度创新绩效 213

一个全面的指标矩阵 215

“创新记分卡” 220

调节以达到平衡 221

创新挑战和领导者的责任 223

第十一章　建立系统创新能力 225

领导力和组织 227

人员和技术 233

流程和工具 236

文化和价值观 240

进行文化转变 244

创新挑战和领导者的责任 246

第十二章　创新可持续化 249

识别创新障碍 250

“管理流程改造” 252

最终的挑战 254

平衡创新和效率 255

创新内部的紧张关系 257

你的创新旅程 259

创新挑战和领导者的责任 260

致谢 263