非常三国：1800年经典商话：公元184—公元280PDF电子书下载

序　一个男人心中的英雄梦 1

自序　大时代背景下的传统智慧 3

前言　历史是智慧之母 13

第一章　三国集团◎经营篇 17

1．分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动 19

①历史的“分合之美” 19

②“分合之美”的经济解读 21

2．刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道 24

①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境 24

②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道 27

③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧 30

3．曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制 32

①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析 32

②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路 34

4．孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接 37

①赤壁之战与企业的“利合”状态 37

②创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接 39

第二章　三国老板◎领袖篇 45

1．全局胸怀：领袖对决的必修课 47

2．百折不挠：领导力的最坚强表现 52

3．冒险精神：必须挥出的双刃剑 56

4．沟通艺术：不要让坦言者受伤害 61

5．创新激情：只有偏执狂才能生存 66

6．决断能力：“有谋无断”种下失败祸根 70

第三章　三国博弈◎战略篇 75

1．战略策划：生存还是毁灭的出发点 77

2．战略目标：不是第一就是第二 82

3．战略决策：决断能力是战略关键 87

4．战略竞争：联合才能占据制高点 91

5．战略发展：适应变局方能长青 95

第四章　三国猎头◎人才篇 103

1．网罗人才：事业是一场人才争夺战 105

2．爱惜人才：不要让人才哭泣 111

3．了解人才：发现所长，用人所长 116

4．选拔人才：营造后浪推前浪态势 121

5．培养人才：考验的是培养者自身 127

6．考核人才：“慧眼”要有量化指标 132

7．激励人才：体现独特核心价值 137

8．打磨人才：给人才学习成长机会 143

9．留住人才：人才可流动而不可流失 147

第五章　三国体制◎组织篇 153

1．经营机制：别开生面的生存之道 155

2．企业运作：内部治理力避“窝里斗” 159

3．企业创新：善于抓住机遇之手 163

4．关系网络：借力使力不费力 167

5．授权与执行力：小杠杆，大作用 172

第六章　三国胜经◎竞争篇 177

1．胜战计：创造强势，以势取胜 179

2．敌战计：直接对抗，有胆有识 184

3．攻战计：主动出击，占尽先机 189

4．混战计：蒙蔽对手，乱中取胜 194

5．并战计：相持不下，以逸待劳 198

6．败战计：失利求存，仍能翻身 203

后记 209

每个男人心中都有一个英雄梦 209