企业并购与文化整合的理论与实证研究PDF电子书下载

1绪论 1

1.1研究的背景 1

1.2国内外相关研究概况与评述 3

1.3研究动因与研究对象、范围 23

1.4研究思路、内容和方法 26

1.5研究的创新点及不足 29

1.6本章小结 32

2企业并购与企业文化 33

2.1企业并购概述 33

2.2企业文化概述 39

2.3并购企业文化的双重特征 53

2.4并购失败的原因分析 54

2.5本章小结 60

3企业并购中的文化冲突 61

3.1文化的差异性 61

3.2企业并购中文化冲突形成的原因 65

3.3企业并购中文化冲突的内容 73

3.4案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现 77

3.5案例2：科龙集团企业文化塑造 79

3.6本章小结 90

4企业并购中基于核心竞争力的文化整合 91

4.1核心竞争力理论背景及内涵 92

4.2企业文化素质：竞争力的本质 93

4.3企业文化与竞争力 96

4.4并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键 98

4.5并购企业文化整合的类型（模式） 99

4.6企业并购中文化整合需要把握的基本原则 104

4.7案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——海尔兼并青岛红星电器厂 107

4.8案例4：上海宝钢文化——“双全型” 110

4.9本章小结 124

5并购企业文化整合的内容与方法 126

5.1企业精神文化的整合 126

5.2企业行为文化的整合 133

5.3整合并购企业形象文化，建立形象识别系统 139

5.4案例5：中兴文化的制胜之道 147

5.5本章小结 155

6企业并购中的文化整合模式 156

6.1注入型文化整合模式——文化同化 157

6.2融合型文化整合模式——文化转化 159

6.3保留型文化整合模式——文化多元化 161

6.4破坏型文化整合模式——文化转化 167

6.5动态型文化整合模式——文化转化 171

6.6本章小结 174

7并购企业文化整合的绩效评估 175

7.1企业文化评价指标体系的设计 175

7.2企业文化的模糊评价数学模型 176

7.3案例6：应用举例 180

7.4案例7：青岛海尔文化——文化控股型 185

7.5本章小结 207

8培养并购企业创新型企业文化 208

8.1创新型企业文化的含义 208

8.2知识经济时代企业文化创新的特点 209

8.3知识经济时代进行企业文化创新的意义 211

8.4培育创新型企业文化的途径 212

8.5案例8：英特尔公司的企业文化创新 219

8.6本章小结 225

9总结 227

参考文献 230

后记 239