如何成为带头大哥 金庸武侠中的管理学案例分析PDF电子书下载

1．如何成为带头大哥——论领导魅力的形成和保持 1

2．管理生死符——论管理的宽严之道 7

3．新官上任的陈家洛路径——论领导威信的建立 13

4．明教企业文化的乾坤大挪移——组织变革的三大成功要诀 21

5．丘处机的绝世激励——激励的终极奥秘 27

6．神仙姐姐为什么能让段誉甘心情愿练武功——激励的针对性分析 37

7．洪七公为什么选黄蓉当接班人——论接班人的选择时机 43

8．空降兵令狐冲为什么能成功着陆——论选接班人的战略智慧和战略勇气 49

9．乔峰是怎样炼成的——论接班人的培养规划与资源配置 53

10．比降龙十八掌更重要的是什么——人才培养的“靖·康模式”之辨 59

11．酒罢问君三语——如何通过招聘找到组织的“梦郎” 65

12．向萧峰学习危机处理——组织危机应对的三条法则 73

13．群体性不信任的“霍青桐应对”——妙解信任危机的四部曲 81

14．听萧峰讲故事——用感性的力量领导下属 87

15．如何任用“理论家”王语嫣——权威人物的三大陷阱及预防 95

16．为“野心家”左冷禅翻案——五岳剑派并购案例的SWOT分析 99

17．揭秘郭襄的生日礼物——论组织与个体的激励冲突 105

18．“潜一号”贝海石——论组织权力的真正掌控者 111

19．虚竹依赖症——如何管理“明星员工” 119

20．六问韦小宝 125

之一：韦小宝为什么不当一把手——论领导责任 149

之二：韦小宝为什么不愿当和尚——论愿景冲突 149

之三：韦小宝为什么不愿当香主——论激励不当 149

之四：韦小宝为什么敢怠慢康熙——论执行不力 149

之五：韦小宝为什么能骗过多隆——论信息授权 149

之六：韦小宝为什么要找大胡子——论外行领导 149

21．“落花流水”团队是怎样落花流水的——团队大溃败的原因分析 149

22．木婉清陷阱——个体对组织的报复分析 157

23．温仪悖论——独裁型领导的得失分析 163

24．程灵素之死与“锦囊式管理”——论独裁的危害 169

25．成吉思汗为什么留不住郭靖——论个人价值观和组织价值观的冲突 173

26．慕容复为什么会众叛亲离——组织目标失衡的危害性分析 179

27．灭绝师太的个人目标——个人目标失衡的危害分析 185

28．领导者的“木桑软肋”——论领导者的爱好管理 191

29．“太岳四侠”头衔的背后——头衔领导者vs草根领导者 195

30．当“江湖上有言道”成为教条——论经验的危害性 199

31．侠客三篇 203

之一：侠客岛的企业形象管理误区——大规模协作的战略价值分析之二：侠客岛为什么不能基业长青——论组织定位的畸化之三：侠客岛的长尾战略——组织目标设置的合理性分析 203

32．袁承志为什么没杀了皇太极——领导者价值观之于领导魅力建设的重要性分析 217

33．黄药师为什么不能成为好领导——领导者的个性与能力分析 223

34．全真派为什么管不了杨过——论组织威信和领导威信 227

35．都大锦为什么没能完成好护送任务——论激励的责任驱动 233

36．“比武招亲”能招到如意郎君吗——论招聘的限制性条件 239

37．黄药师的面试误区——论面试选择的倾向性危害 245

38．苗人凤的习惯性错误——谈谈惩罚的误区 251

39．玄慈困境——领导者如何面对自己的错误 255

40．红花会为什么输掉与乾隆的谈判——论谈判的基础 259

41．星宿派“大师兄之争”背后的狼性法则——论过度竞争对组织的危害 265

42．组织目标的“无量玉璧误区”——论组织目标之于环境变化的动态调适 269

43．组织转型的“高昌迷宫诱惑”——从保镖到强盗的诡异轨迹 275

44．南海鳄神悲剧——论领导者的控制欲 283

45．成功领导者的“白自在综合征”——成功带给领导者的危害分析 287

46．东方不败为什么失败——论领导者的代理风险和自大倾向 293