成长 中国烟草行业过渡式转型PDF电子书下载

序 1

理论篇 3

第1章　智慧——过渡式转型 3

1.1　经济转型理论 3

1.1.1 经济转型的内涵 3

1.1.2　经济转型的分类及特点 6

1.1.3 经济转型理论的几种范式 7

1.1.4 中国经济转型的原因 9

1.2　过渡式经济转型的基本假设 11

1.2.1 经济转型的过渡阶段和过渡式经济转型 11

1.2.2　过渡式经济转型的基本假设 12

1.3　烟草行业经济转型的背景、历程和路径 13

1.3.1 中国烟草行业经济转型的背景 13

1.3.2 中国烟草行业经济转型的实践历程 15

1.3.3　安徽烟草率先进行过渡式转型 17

1.3.4　烟草行业过渡式转型的基本路径 19

第2章　愿景——成长型组织 22

2.1　企业成长 22

2.1.1　企业成长理论评述 22

2.1.2　企业成长的阶段性特征 24

2.1.3　我们关于企业成长的观点 26

2.2　烟草企业成长 28

2.2.1 中国烟草行业的成长阶段分析与界定 28

2.2.2　安徽烟草商业成长阶段定位 35

2.2.3　安徽烟草成长阶段特征 39

2.3　在转型中成长与在成长中转型 46

2.3.1　在转型中成长 46

2.3.2　在成长中转型 47

2.3.3　企业组织成长与转型的关系 48

环境篇 51

第3章　环境——机遇大于挑战 51

3.1 市场经济背景下的垄断经营 51

3.1.1　放眼全球：垄断与竞争的博弈 51

3.1.2 聚焦中国：行政割据型垄断走向经济集中型垄断 53

3.1.3　机遇与挑战并存 55

3.2　控烟运动风起云涌 58

3.2.1 控烟运动的提出 58

3.2.2　控烟运动发展的历程 59

3.2.3 中国政府的基本立场 61

3.2.4　对企业组织成长的影响 62

3.3 国内竞争国际化 65

3.3.1 国内竞争国际化的具体表现 65

3.3.2 国内竞争国际化对烟草行业的影响 69

第4章　视野——世界烟草变革扫描 72

4.1　美国烟草业的变革与发展 72

4.1.1　发展环境 72

4.1.2 主要跨国公司发展态势——奥驰亚集团（Altria Group） 75

4.1.3　发展趋势 78

4.2　印度烟草业的变革与发展 81

4.2.1　发展概况 81

4.2.2　面临问题 83

4.2.3　改革之路 84

4.3　英国烟草业的变革与发展 86

4.3.1　发展概况与控烟举措 86

4.3.2　调整与变革 88

4.4 日本烟草业的变革与发展 91

4.4.1　管理体制改革 91

4.4.2 日本烟草公司发展历程 93

4.4.3　烟草文化与禁烟运动 96

实践篇 101

第5章　突破——工商管理分设 101

5.1　工商一体管理体制 101

5.1.1 工商一体管理体制的流变历程 101

5.1.2　工商一体管理体制的历史影响 105

5.2　历史选择了安徽 107

5.2.1 烟草行业变革图强刻不容缓 107

5.2.2　安徽烟草担当改革开路先锋 108

5.2.3 工商分设实现“软着陆” 110

5.3　建立统一开放竞争有序的烟草市场体系 112

5.3.1 烟草市场体系的特性 112

5.3.2　烟草市场体系建设历程和现状 114

5.3.3　对建设统一开放竞争有序卷烟市场体系的思考 119

第6章　从无到有——卷烟销售网络 121

6.1　模式演变 121

6.1.1 全国卷烟销售网络建设历程 122

6.1.2　安徽卷烟销售网络建设发展历程 124

6.2　服务为本，效率为先 128

6.2.1　服务是灵魂 128

6.2.2　效率是根本 134

6.3　营销网络建设总要求 139

6.3.1　基本内涵 139

6.3.2　体系框架 140

第7章　由弱变强——卷烟工业企业重组和品牌再造 146

7.1　重组三部曲 146

7.1.1 关停并转 147

7.1.2　联合重组 148

7.1.3　跨省重组 150

7.1.4　兼并重组需要注意的问题 151

7.2　打造有竞争力的国际性品牌 154

7.2.1　品牌建设历程和现状 154

7.2.2 中国卷烟品牌国际化之路 157

第8章　变革——“按客户订单组织货源” 161

8.1　卷烟交易方式变革 161

8.1.1 变革背景 161

8.1.2 “按客户订单组织货源”应运而生 163

8.2　从试点到全面推进 167

8.2.1 “订单供货”渐入深水区 167

8.2.2　运行冲突 172

8.3 “三个更加注重”与“三个延伸” 173

8.3.1　做好四项工作，落实“三个注重” 174

8.3.2 “三个延伸”全面提升订单供货工作水平 175

第9章　转型——农、工、商发展新画卷 182

9.1　传统烟叶生产转向现代烟草农业 182

9.1.1　发展现代烟草农业的背景 182

9.1.2　现代农业的发展模式 184

9.1.3 中国烟草农业的发展现状 185

9.1.4　发展现代烟草农业的思路和措施 195

9.1.5　现代烟草农业的思考和远景 205

9.2　卷烟营销转向现代物流 212

9.2.1 正确处理好五个关系 213

9.2.2　全力做好八项工作 214

9.3　工厂制转向公司制 217

9.3.1 工厂制向公司制转变的历程与现状 218

9.3.2 工厂制向公司制转变的历史原因和现实条件 219

9.3.3　推动工厂制向公司制转变措施要求 221

9.4　基于信息化的全流程管理 224

9.4.1 当前烟草行业经营管理存在的主要问题 224

9.4.2　基于信息化的全流程管理是烟草行业发展的必由之路 225

9.4.3 基于信息化的全流程管理的实施方法 227

价值篇 231

第10章　成长——提升核心竞争力 231

10.1　企业核心竞争力研究述评 231

10.1.1 企业核心竞争力的界定与特征 231

10.1.2　企业核心竞争力的构成要素 236

10.1.3 企业核心竞争力的识别与评价方法 239

10.2　安徽烟草竞争力分析 241

10.2.1　评价指标体系的构建 241

10.2.2　核心竞争力评价实证分析 246

10.3　转变经济发展方式 260

10.3.1 经济发展方式概念 260

10.3.2　转变经济发展方式是烟草行业发展的必然选择 261

10.3.3　安徽烟草转变经济发展方式对策 262

第11章　伦理——责任，诚信，和谐 265

11.1　安徽烟草伦理关系的方法论基础 265

11.1.1 责任 267

11.1.2　诚信 270

11.1.3　和谐 272

11.2　安徽烟草伦理关系的价值诉求 274

11.2.1　人的价值高于物的价值 274

11.2.2　社会价值高于经济价值 275

11.2.3 共同价值高于个人价值 277

11.3　安徽烟草伦理关系的规制建构和文化支撑 280

11.3.1 注重法律规制，不辱行业使命 281

11.3.2 完善规则体系，构建长效机制 282

11.3.3　推进文化建设，实现员工自律 286

参考文献 288

后记 293