中国商业地产大趋势PDF电子书下载

第一章 现代商业地产的宏观层面分析 3

第一节 中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局 3

世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革 3

传统的商业开始了现代意义的演变 4

商业领域中由社会转型带来的变局之争 5

建造现代商业新秩序 9

第二节 商业战国与商业帝国主义 13

SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺 13

SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现 16

亚洲地下的城市 25

密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋 31

华南MALL悬念 34

中国MALL战略 37

第三节 什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功 45

中国的SHOPPING MALL发展曙光初露 45

商业地产的核心在于科学 48

第四节 关于中国未来商业地产发展的预期及展望 51

现代商业地产决策之惑 51

经济增长与商业地产发展 52

计算商业地产开发规模的数学方法 55

城市化与商业地产发展 58

人口增长与商业地产发展 62

“Shopping Mall”的成功密码 64

低手做事，中手做市，高手做势 64

大城市与中小城市开发购物中心的机会与风险 67

中国四类成功的购物中心 68

第五节 一小时经济圈 71

“SHOPPING MALL”的辐射经济变量 71

现代商业与人类的消费心理 74

第六节 销售商铺的现实与矛盾 77

融资的需要与销售的困惑 77

远大的理想让步于一日三餐的窘迫 81

销售商铺的轮回与对策 84

本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者 86

第二章 商业地产的规划 93

第一节 规划的胜利 93

成也规划，败也规划 93

商业经营规划比建筑格局规划更重要 94

规划的成本透视 94

规划的布局顺序 95

规划的整体利益 97

规划的风险瓶颈 98

第二节 如何清醒地认识规划 101

好的规划是成功的一半 101

世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药 102

商业地产规划的尺度就是人的尺度 113

购物中心面积的妄想症与恐慌症 116

第三节 商业黄金分割定律 119

倾斜的数字与平衡的天平 119

体验经济时代的宏观经营模型 122

第四节 中庭作用与效果 125

中庭的本质就是一个大橱窗 125

中庭的存在与整体价值 126

微妙地运用中庭的感受 128

第五节 配套设施的作用与投入 149

广场与旺场的联盟 149

停车场后面的眼睛 154

电梯的设置与成本的权衡 158

电梯的斜度与租金的梯度 160

用电梯突破传统商业格局 162

是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来 175

亏损的配套投入与必须的娱乐设施 176

第六节 商铺格局规划 183

商业格局规划中的科学基因 183

街区式商铺与封闭式商铺的应用实证 184

商业街道布局与地块的局限性 186

是谁让顾客在购物中心内绕来绕去 190

商业街道“回”字型布局与经营死角 192

用太极的方式进行商业街道布局 195

第七节 运作百货公司的矛盾分析 211

购物中心内是否一定要有百货公司 211

中华百货启示录 213

第八节 购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划 217

酒店、写字楼与住宅 217

住宅与商业的利弊对比 219

写字楼与商业的应用结合 220

酒店与商业的理性对撞 221

本章小结：规划是现代商业之纲 222

第三章 商业地产的建筑 229

第一节 主题式商业建筑是发展的方向 229

商业地产建筑的中国美学突破 229

全球商业地产建筑的主题风格 241

第二节 商业建筑视觉面的风格研究 257

人们对商业建筑的三个感知层面 257

建筑的天际轮廓线 259

建筑立面设计与感知的区别 260

建筑微观层面的都市节拍 264

第三节 商业建筑空间设计 267

空间感、时间感和方向感 267

商业建筑空间的长度定式 268

商业建筑空间的宽度哲学 269

商业建筑空间的高度标准 272

商业建筑的店内空间设计 274

店铺进深、开间与面积的相对论 276

第四节 建筑与装修是执行能力的外在表现 279

从一个消防箱看一支团队的执行能力 279

二次装修与执行力 281

伟大的作品在于细节 283

用艺术的方式创造购物中心的风水格局 284

第五节 与建筑设计相配套的其他元素 301

现代商业建筑必须考虑的八个环节 301

消防设计 302

电力设计 304

通风设计 306

空调及节能设计 307

照明设计 308

音响设计 310

无障碍及相关便利设施设计 312

园林景观设计 314

第六节 用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统 317

封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态 317

由建筑生态反映的商业生态 321

本章小结：建筑执行是整体战略的决定性因素 323

第四章 商业的招商与经营 327

第一节 招商是战略实践的中场发动机 327

招商的经验与教训 327

招商不应该削足适履 328

招商与城市商业生态 331

商战即人战 332

第二节 主力店招商的机会与误区 335

一荣俱荣，一损俱损 335

主力店的巧合与宿命 338

第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系 343

锚与船 343

主力店的评定标准 344

不平等条约 347

主力店与发展商的区域博弈 348

与主力店的利益捆绑 350

主力店与经营散户的“争客”与互相利用 351

第四节 理想的商业业态经营区域划分 355

按经营品种划分经营区域的误区 355

在无序中有序，在有序中无序 358

传统的自下而上的商业经营推进结构 360

复合形态的商业经营推进结构 360

第五节 商品的档次策略 367

招商过程中的白猫黑猫 367

“唯开业率是图”与“唯商品档次是图” 368

档次与定位的微妙区别 372

第二黄金分割定律 373

第六节 招商的定价策略 377

放水养鱼理论的现代商业实践 377

什么是制定租金最根本的标准 378

科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法 380

没有两间铺的租金是完全相同的 381

如何处理好低租金与高回报率之间的关系 382

第七节 商业地产销售与招商的策划技巧 385

技巧决胜市场 385

“返租回报”的创想与泛滥 386

免租优惠的策划技巧 389

第八节 满足什么条件商场才能开业 395

开业令人感动 395

开业率对商场运营的长久影响 396

不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补 398

分区开业的运用 403

购物中心开业是一项严密的系统工程 404

成功开业不为人重视的细节 404

第九节 缩短冷场期的对策与管理的学问 407

创业难，守业更难 407

开业一星期后人流锐减的定律 408

现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境 409

一年的稳定经营期是商业经营的试金石 411

缩短冷场期的办法 412

进入冷场期后商户表现的种种现象 414

铁血管理者与温和管理者 416

发掘赢利空间，用好广告位 418

用管理学的观点看商业经营管理团队的建设 420

“三权分立”式管理 422

本章小结：招商与开业，只是完成了万里长征第一步 423

第五章 商业地产的品牌整合与推广 427

第一节 商业地产项目的包装意识与形态 427

又一城的问号与太古城中心的感叹号 427

用艺术创作的方式进行项目主题包装 430

地图为男人而设计，指示牌为女人而设计 435

第二节 购物中心的形象管理 441

香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理 441

装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分 453

第三节 标志是品牌的精神原点 459

成功标志应用的特点 459

天河城广场的第二次飞跃 461

第四节 购物中心与广告公司 479

广告公司对商业地产运作的影响 479

中兴百货 481

本章小结：策划提升商业价值 494

后记：感谢中国商业地产 498