刚性排名 发挥业绩管理作用PDF电子书下载

第一章　区分人才 1

常规性业绩管理中的困难 5

区别的需要 8

绝对比较和相对比较 10

刚性排名的依据 16

刚性排名：以企业为例 18

具体情况下的刚性排名 23

本书写作思路 29

结束语 31

第二章　风险与回报 35

益处 35

风险 46

结束语 66

第三章　启动刚性排名制 69

公司为优先做首要任务准备好了吗？ 70

对业绩管理进行审核 71

请专家作相关报告 73

设计刚性排名制 73

刚性排名制与奖励 112

全盘考虑 115

第四章　采用适当的技术手段 115

培训评估者 115

如何应对与刚性排名制有关的一切结果 124

筹备排名会议 126

召开刚性排名会议 127

会议主持人的作用 130

结束排名会议 135

将潜在的负面影响降低到最小 136

第五章　刚性排名幕后的故事 143

需要理解的基本内容 146

一种“井然有序的方式” 149

在评估会议上 150

各种结果 154

刚性排名制与小公司 156

第六章　刚性分类 162

什么是刚性分类？ 163

充分了解刚性分类 169

什么是适当的分类办法？ 172

第七章　为业绩管理提供真相 177

业绩考核制度与刚性排名制 178

评估结果审议程序或等级调整程序 179

建立业绩管理责任制度 191

相对于同行 200

附录A　经理备忘 201

附录B　刚性排名制知识问答 223

附录C　刚性排名制与法律 235

注释 269

延伸阅读 281

作者简介 289