骑上峰顶PDF电子书下载

第一章 不再驿动 1

出现人生与事业转折点 2

艰苦的创业历程 4

默默耕耘，等待峰回路转 7

第二章 创业维艰 8

自行车不继续踩，一停即倒 11

日商拒绝握手 12

通宵装箱，流汗五六年 14

第三章 台湾第一 16

30分钟的约会 16

中国台湾成为自行车王国 18

出口跃居台湾之冠 20

股票上市为重要里程碑 22

捷安特市占率持续提升 24

第四章 自创品牌 25

订单过度集中世稳公司 26

世稳公司突转往大陆投资 27

新品牌自行车乏人问津 30

捷安特造就巨大王国 32

GIANT品牌价值2.11亿美元 34

世稳公司两度申请破产 37

品牌要具有独特格调与价值 38

第五章 全球布局 40

实行全球运筹分工策略 41

赴荷设厂，抢攻欧洲商机 42

美国之路荆棘多又多 43

首度到东欧考察市场 46

投资收益有如金母鸡 47

赞助车队的营销策略 49

赞助德国T-Mobile车队 51

TCR碳纤维车是制胜武器 53

GIANT品牌与ODM并重 54

第六章 华东设厂 56

修筑国际竞争防波堤 57

评估决定落脚江苏昆山 59

内外销并重的经营策略 60

选派种子团队登陆打拼 62

捷安特品牌成为营销优势 64

泉新金属新兵入列 67

用伊的土，糊伊的壁 69

自行车业的未来在两岸 70

第七章 大陆商机 72

庞大新兴市场已形成 72

营销据点近2000个 74

以3个品牌区隔市场 75

再派刘涌昌去大陆打拼 77

举办两岸万人单车行 78

到成都、天津建立新基地 79

电动自行车商机可期 82

朝在上海挂牌努力 84

第八章 投资台湾 86

总部在大甲的跨国企业 87

两岸竞合，力求差异化 88

专注本业，分享市场大饼 90

巨瀚科技备受注目 92

世稳GT案，业界损失大 93

增值减量，顺利度小月 94

整合推展A-Team计划 96

导入丰田式生产管理 97

A-Team之道更加宽广 98

第九章 国际竞合 101

不能单看台湾厂的报表 102

取得日本穗高股权 103

曾与福特合制电动车 104

不选顶级对象合作 106

高盛证券曾为大股东 107

自行车成为台湾标志 109

美伊烽火中访东欧 110

林信义建议师法巨大 111

找对的人去做对的事 112

建构独特的“GIANT Way” 114

第十章 创新价值 116

舒适车设计突破传统 117

引导更多人骑乘自行车 118

一万美元的TCR纪念车 119

注重研发，不复制他人 120

连获国际或地区性产品形象等奖项 123

TCR碳纤维车设计受肯定 125

申设研发中心获准 127

巨大追求唯一，而非第一 128

“欢笑曲线”创造经营价值 130

第十一章 快意骑士 132

骑乘自行车，身心平衡 132

大力推展自行车运动 134

希望台湾成为自行车岛 136

让干部从错误中学习成长 138

业界巨人，谦谦君子 140

正派经营，股价稳健 142

曾说巨大股价委屈 144

获蒋震杰出企业领袖奖 147

第十二章 世代合作 149

在水都订创业飞跃计划 150

当年精简人员见真情 151

研读《杰克·韦尔奇领导词典》 152

英语成为公司语言 155

未来的动向受关注 156

世代交替的序曲 159

永续经营的核心价值 161

附录 巨大集团大事记 162