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第1章　通过成本计算可以了解什么？ 2

1.1　为什么要进行成本计算？ 2

1.2　了解“哪种产品能够真正盈利？” 4

1.3　了解“制造这种零件需要耗费多少成本？” 6

1.4　了解“按照部门或业务类别分类的成本” 8

1.5　了解“采购部门平均每次订单需要花费多少业务费？” 10

1.6　了解“向客户提供优质服务或提高产品质量需要耗费多少成本？” 12

1.7　成本计算的使用方法是因人而异的 14

专题①　成本管理的心·技·体 16

第2章　成本计算的本质是什么？ 18

2.1　公司运转带来的就是成本 18

2.2　按照公司活动分类的成本：制造成本、销售费用及一般管理费用 20

2.3　按照成本性态进行分类：材料费、人工费、期间费用 22

2.4　可以按照功能（作用）对材料费、人工费和期间费用进一步分类 24

2.5　产品主原料的成本：材料费 26

2.6　作为员工酬劳或工资的成本：人工费 28

2.7　能源设备等消耗的成本：期间费用 30

2.8　按照行业分类考察材料费、人工费和期间费用的结构 32

2.9　销售业或服务业的成本：采购成本和人工费／期间费用 34

2.10　按照与产品的关系分类的成本：直接费用和间接费用 36

2.11　按照直接费用和间接费用对成本三要素进行分类 38

2.12　按照与工作量的关系进行分类的成本：变动成本和固定成本 40

2.13　按照固定成本和变动成本对成本三要素进行分类 42

2.14　按照管理责任分类的成本：可管理成本和不可管理成本 44

专题②　没有转化为成本的资金（1） 46

第3章　成本计算的规则 48

3.1　通过财务报表把握资金运转的流程 48

3.2　财务报表包括资产负债表和利润表 50

3.3　掌握持有资金增减情况的工具——资产负债表（B/S） 52

3.4　通过利润表（P/L）了解收支情况 54

3.5　财务报表和成本计算之间的关系 56

3.6　成本计算在内部管控中的作用 58

3.7　从产品制造流程的视角考察成本计算的功能 60

3.8　成本计算的两个流程：事先成本计算和事后成本计算 62

3.9　通过事先成本计算来确定预期成本和标准成本 64

3.10　通过事后成本计算来求实际成本 66

3.11　自己需要的成本计算是指什么 68

专题③ 未转化为成本的资金（2） 70

第4章　实际成本的计算方法——实际成本计算及事后成本计算 72

4.1　传统的实际成本计算规则 72

4.2　实际成本的计算流程 74

4.3　按照材料类别计算成本 76

4.4　当材料以库存形式剩余下来时，应该如何计算 78

4.5　以人为标准进行成本计算 80

4.6　按照期间费用分类进行成本计算 82

4.7　按照部门分类进行成本计算 84

4.8　按照部门区分共同成本的分配 86

4.9　按照产品类别计算成本 88

4.10　尝试自己动手进行实际成本计算 90

4.11　如何计算正在制造过程中的产品 92

4.12　作业成本法（ABC） 94

4.13　按照工作内容类别分类进行成本计算 96

4.14　寻找作用于成本的作业成本动因 98

4.15　按照客户类型分类进行成本计算 100

专题④　公司的利润究竟有多少呢？ 102

第5章　预期成本的计算方法——估计（标准）成本计算及事先成本计算 102

5.1　估计成本计算的流程 104

5.2　事先计算单件产品的成本 106

5.3　在估计成本计算中，将成本分为材料费和加工费 108

5.4　直接费用／间接费用和材料费／加工费之间的关系 110

5.5　通过成本和消耗量计算详细的材料费 112

5.6　确定成本的方法 114

5.7　消耗量的项目和计算方法 116

5.8　通过加工费率和时间计算加工费 118

5.9　价格的详细项目和计算方法 120

5.10　时间内容的透明化分析 122

5.11　尝试动手进行估计成本计算 124

5.12　估计成本计算的有效工具——成本报表 126

5.13　掌握成本报表的制作方法 128

专题⑤　理想状态是指怎样的状态？ 130

第6章　怎样将成本和利润联系在一起？ 132

6.1　通过销售额和成本计算利润 132

6.2　只计算变动成本的直接成本计算和边际利润 134

6.3　通过损益平衡法实现利润的透明化 136

6.4　用来衡量变动成本和固定成本的全部成本计算和毛利润 138

6.5　正确区分真正赤字和疑似赤字 140

6.6　在实践中应用提高利润的3种策略来解决问题 142

6.7　通过成本计算，发掘亟待降低成本的产品 144

6.8　通过降低成本创造利润的方法 146

6.9　关于计划／开发部门降低成本的主题和推进业务活动的方法 148

6.10　通过预期成本、目标成本、标准成本等尺度了解新产品的成本降低效果 150

6.11　解决采购、制造部门降低成本的课题和推进业务展开的方法 152

6.12　以成本差异的形式来把握标准成本和实际成本的差别 154

6.13　尝试进行成本差异分析 156

6.14　关于营业／事务部门降低成本的课题和推进业务活动的方法 158

6.15　成本管理的PDCA循环 160