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第1章 战略管理概论 1

1.1战略的基本概念 2

1.1.1企业战略 2

1.1.2企业战略的特征 6

1.1.3企业战略的构成要素 7

1.1.4企业战略的层次 9

1.2战略管理的产生与发展 12

1.3战略管理的概念与内容 14

1.3.1战略管理的概念 14

1.3.2战略管理的内容 14

1.4战略管理的作用与本质 15

1.4.1战略管理的作用 15

1.4.2战略管理的本质 19

1.5战略管理的过程与模式 21

1.5.1战略管理的过程 21

1.5.2战略管理的模式 22

1.6企业使命与战略目标 24

1.6.1企业的使命 25

1.6.2战略目标 29

本章小结 30

习题 30

第2章 企业外部环境分析 32

2.1外部环境概述 33

2.1.1企业外部环境的分类 34

2.1.2企业外部环境的特点 34

2.1.3企业外部环境的评价 35

2.2宏观外部环境分析 36

2.2.1政治与法律环境 37

2.2.2经济环境 37

2.2.3社会文化因素分析 39

2.2.4技术环境分析 39

2.3行业环境分析 41

2.3.1行业环境分析思路 41

2.3.2行业竞争影响因素分析 43

2.3.3行业发展因素分析 50

2.3.4行业吸引力分析 51

2.3.5行业成功关键因素分析 52

2.4运营环境分析 53

2.4.1企业主要竞争对手分析 53

2.4.2市场信号 57

2.4.3市场分析 58

2.5战略集群分析 60

2.5.1战略集群概念 60

2.5.2战略集群分析方法 61

2.6外部环境的描述与评价 62

2.6.1企业外部环境的分析方法 62

2.6.2外部环境的机会与威胁评价（OT分析法） 68

本章小结 68

习题 69

第3章 企业内部环境分析 70

3.1企业资源分析 72

3.1.1企业的有形资源 72

3.1.2企业的无形资源 73

3.2企业能力分析 74

3.2.1价值链分析 75

3.2.2资源的使用与控制能力 76

3.3企业核心能力分析 84

3.3.1企业核心能力的概念与判断标准 84

3.3.2对企业核心能力的管理 87

3.4市场份额与市场地位分析 91

3.4.1市场份额分析 92

3.4.2相对市场地位分析 93

3.5 SWOT分析 101

3.5.1机会与威胁分析（OT） 101

3.5.2优势与劣势分析（SW） 102

3.5.3 SWOT分析步骤 103

3.5.4 SWOT模型的局限性 107

本章小结 108

习题 108

第4章 企业文化因素分析 112

4.1战略与企业文化 115

4.1.1企业文化及其构成 115

4.1.2企业文化的类型 116

4.1.3企业文化与战略的关系 117

4.1.4企业文化与战略的匹配 118

4.2影响战略过程的文化因素 120

4.2.1影响企业文化的外部因素 121

4.2.2影响企业文化的内部因素 122

4.2.3企业文化的基本要素 122

4.3利益相关者分析 124

4.3.1利益相关者的分类 125

4.3.2利益相关者的权力战略评估 126

4.3.3利益相关者的权力来源与评估 129

4.4商业伦理 132

本章小结 133

习题 133

第5章 企业总体战略 136

5.1稳定型战略 137

5.1.1稳定型战略的概念与特征 137

5.1.2稳定型战略的适用性 138

5.1.3稳定型战略的优缺点 141

5.1.4稳定型战略的类型 141

5.2发展型战略 142

5.2.1发展型战略的概念与特征 142

5.2.2发展型战略的适用性 144

5.2.3发展型战略的优缺点 145

5.2.4发展型战略的类型 146

5.3防御型战略 153

5.3.1防御型战略的概念与特征 153

5.3.2防御型战略的适用性 153

5.3.3防御型战略的优缺点 155

5.3.4防御型战略的类型 155

5.4战略组合与战略选择 156

5.4.1战略组合 156

5.4.2战略选择 159

本章小结 161

习题 161

第6章 企业经营战略 169

6.1一般经营战略 170

6.1.1成本领先战略 171

6.1.2差异化战略 173

6.1.3集中战略 175

6.1.4选择一般竞争战略的原则 176

6.2不同行业中的经营战略 177

6.2.1分散行业的经营战略 177

6.2.2萌芽产业与成长产业的战略 178

6.2.3成熟产业的战略 180

6.2.4衰退产业的战略 181

6.2.5高新技术产业的战略 182

6.3不同市场竞争地位下的经营战略 184

6.3.1领导者的战略 184

6.3.2优胜者的战略 185

6.3.3次优者与平庸者的战略 186

6.4竞合战略 187

6.4.1竞合战略的提出 187

6.4.2竞合战略的理论基础 188

6.4.3竞合战略的制定 189

6.4.4竞合战略的组织形式 191

本章小结 192

习题 192

第7章 企业国际化经营战略 197

7.1企业国际化经营的原因与特点 198

7.1.1企业国际化经营的概念与特点 198

7.1.2国际化经营的原因 201

7.1.3企业国际化经营的环境分析 203

7.1.4跨国公司的含义与标准 205

7.1.5跨国公司的类型 206

7.2跨国经营的方式 207

7.2.1出口进入方式 208

7.2.2合同进入方式 209

7.2.3投资进入方式 210

7.2.4并购进入方式 212

7.3企业战略联盟 212

7.3.1企业战略联盟的概念 212

7.3.2战略联盟的类型 213

7.3.3企业建立战略联盟的目的 214

7.3.4战略联盟的建立程序 216

本章小结 218

习题 218

第8章 企业战略的评价与选择 226

8.1企业战略的评价 227

8.1.1企业战略方案的评价过程 228

8.1.2企业战略方案的评价原则 229

8.1.3企业战略方案的评价方法 230

8.2企业战略的选择 239

8.2.1企业战略方案的选择标准 239

8.2.2企业战略方案的选择过程 241

8.2.3企业战略方案的选择方法 247

8.2.4影响战略选择的因素 248

本章小结 253

习题 253

第9章 企业战略的制定与实施 258

9.1企业战略的制定 259

9.1.1战略形成的影响因素 260

9.1.2企业战略制定的程序 262

9.1.3企业战略制定应注意的问题 265

9.1.4企业战略制定的方法 265

9.2企业战略的实施 268

9.2.1战略制定与实施的关系 268

9.2.2战略计划 271

9.2.3战略实施模型 276

9.2.4战略实施的步骤 279

本章小结 281

习题 281

第10章 企业战略控制 286

10.1企业战略控制的动因、要素与特征 287

10.1.1战略控制的动因 287

10.1.2战略控制的要素 289

10.1.3战略控制的特征 290

10.2企业战略控制的程序与体系 292

10.2.1企业战略控制的程序 292

10.2.2企业战略控制的体系 295

10.3企业战略控制的类型与方式 298

10.3.1战略控制的类型 298

10.3.2战略控制的主要方式 300

本章小结 304

习题 305

第11章 企业战略和组织结构 309

11.1战略与组织结构之间的关系 310

11.1.1组织结构的基本概念 311

11.1.2企业战略与组织结构的关系 313

11.1.3企业的不同发展阶段与组织结构 314

11.2组织结构的主要类型 315

11.2.1直线职能型结构 316

11.2.2事业部式组织结构 317

11.2.3矩阵型结构 320

11.2.4战略经营单位结构 321

11.3组织结构设计的基本原则 322

11.3.1组织结构服从战略的原则 322

11.3.2组织适应环境的原则 323

11.3.3分工与协作原则 324

11.3.4统一指挥、分级管理原则 324

11.3.5适当管理幅度与管理层次原则 325

11.3.6集权与分权相结合的原则 325

11.3.7权责对等与人岗匹配原则 326

11.4岗位设计的趋势和程序 327

11.4.1岗位设计的发展趋势 327

11.4.2岗位设计的程序 329

11.5公司治理结构 330

11.5.1公司治理结构的含义 330

11.5.2董事会的构成与职能 331

本章小结 333

习题 333

参考文献 338