企业农民工开发管理PDF电子书下载

企业农民工开发管理：理论分析框架 1

1 人力资源管理的演变 1

1.1 传统人力资源管理 1

1.2 现代人力资源管理 2

2 人力资源管理概述 4

2.1 涵义 4

2.2 人力资源管理活动 4

2.3 人力资源管理模式 5

3 人力资源管理的发展趋势 8

4 企业农民工 10

5 基于自我绩效的企业农民工开发管理 13

5.1 自我绩效理论 13

5.2 企业农民工自我绩效管理特征 15

6 城镇化视角下的企业农民工开发管理 15

6.1 城镇化进程与人力资源配置 15

6.2 城镇化变迁对农民工的影响 18

6.3 河南省城镇化中企业农民工管理的实践分析 20

7 基于自我绩效的企业农民工开发管理模型经验构建 28

7.1 构建基于自我绩效的企业农民工管理系统 28

7.2 基于自我绩效的企业农民工开发管理实践 29

企业农民工计划管理 33

1 企业农民工计划管理概述 33

1.1 企业农民工计划概念 33

1.2 企业农民工计划制定的原则 33

1.3 企业农民工计划的内容 34

2 农民工预测 35

2.1 农民工预测的方法 35

3 编写企业农民工计划的典型步骤 38

企业农民工招募、甄选管理 40

1 农民工招募与甄选 40

1.1 农民工招募 40

1.2 农民工甄选 41

2 农民工招聘外包 44

2.1 招聘外包概述 45

2.2 实施招聘外包应注意的问题 48

2.3 农民工招聘外包应用 50

农民工劳动合同管理 55

1 农民工劳动合同管理概述 55

2 农民工劳动合同管理存在问题及其原因分析 56

2.1 农民工劳动合同管理存在的问题 56

2.2 原因分析 58

3 加强农民工劳动合同管理的实践建议 61

3.1 提高农民工的劳动合同法律意识 61

3.2 加大劳动保障监督执法和违法处理力度 61

3.3 建立健全农民工工会组织及相关制度 62

3.4 灵活运用合同的期限条款及中止条款 62

3.5 制定和完善劳动合同相关规定 63

3.6 应用劳动合同法 63

4 企业农民工长短期雇佣策略 84

4.1 企业长短期雇佣策略概述 84

4.2 企业农民工长短期雇佣比较分析 86

4.3 企业农民工长短期雇佣策略建议 90

企业农民工开发培训管理 94

1 培训开发理论 94

1.1 人员培训概述 94

1.2 管理人员的开发 95

1.3 新员工培训 97

2 基于就业能力的农民工开发培训分析 98

2.1 就业能力概念的讨论 98

2.2 农民工就业能力管理讨论 99

3 农民工人职培训外包 102

3.1 企业农民工入职培训外包的必要性 102

3.2 企业农民工入职培训外包的风险与存在的问题 103

3.3 企业农民工入职培训外包建议 105

4 企业农民工培训中的师徒制探索 107

4.1 师徒制概述 107

4.2 师徒制培训存在的问题及其分析 111

4.3 企业农民工师徒制培训建议 113

5 农民工职业生涯管理 116

5.1 职业生涯管理概述 117

5.2 企业农民工职业生涯管理分析 121

5.3 企业农民工职业生涯管理措施 124

企业农民工绩效管理 129

1 绩效考核 129

1.1 绩效考核概述 129

1.2 绩效考核的内容 129

1.3 绩效考核的方法 130

1.4 绩效考核的程序 132

2 企业农民工加班管理 134

2.1 企业农民工加班现状 135

2.2 农民工加班危害 137

2.3 农民工加班成因分析 138

2.4 完善农民工加班管理 141

企业农民工激励 146

1 农民工激励理论 146

1.1 动机与激励 146

1.2 几种主要的激励理论 147

1.3 农民工激励原则 151

1.4 农民工激励的基本形式：奖励与惩罚 152

2 物质性激励 157

2.1 工资 157

2.2 奖金 160

2.3 津贴 160

2.4 福利 161

2.5 报酬制度的管理 163

2.6 保险管理 165

3 农民工持股激励方案 171

3.1 员工持股计划概述 171

3.2 企业农民工持股的必要性分析 174

3.3 推行企业农民工ESOP的探索 175

4 企业农民工精神激励方案探索 178

4.1 精神激励概述 178

4.2 企业农民工精神激励的现存问题分析 182

4.3 企业农民工精神激励策略 184