企业管理 理论实训安全PDF电子书下载

第1篇 创业导论 3

第1章 创业与创业精神 3

1.1创业的内涵特征 4

1.2创业的类型 5

1.3创业的一般过程 10

1.4创业管理与传统管理 11

1.5创业精神与创业者 14

【思考与训练】 28

【案例训练】 28

案例1-1打工还是当老板？ 28

案例1-2松下电器的起步 29

案例1-3马云：从顽皮少年到商界大侠 31

第2章 创业机会的识别与评估 35

2.1创业机会的识别 36

2.2市场信息的收集与调查 39

2.3创业机会评估 44

2.4创业环境的综合分析 50

【思考与训练】 53

【案例训练】 54

案例2-1李嘉诚对创业机会的把握 54

案例2-2“指甲钳大王”梁伯强 55

案例2-3开在大学城里的品牌内衣店 55

第2篇 企业创建 59

第3章 创业计划书 59

3.1创业计划书的概念与作用 60

3.2创业计划书的形式与内容 61

3.3创业计划书的制作 68

【思考与训练】 73

【案例训练】 74

案例3-1从创业计划金奖获得者看大学生创业 74

案例3-2手工布鞋坊胎死腹中 75

第4章 创业融资 79

4.1创业融资方式 80

4.2创业融资渠道的选择 83

4.3风险投资 90

【思考与训练】 95

【案例训练】 95

案例4-1杨致远与雅虎融资 95

案例4-2一个神奇的创业故事 96

第5章 成立新企业 99

5.1新创企业的法律组织形式 100

5.2法人制度与公司治理结构 103

5.3新创企业的注册登记流程 107

5.4新创企业运营相关的法律规定 113

5.5新创企业的社会责任及其承担 119

【思考与训练】 121

【案例训练】 121

案例5-1大学生创业优惠政策 121

案例5-2 武某的失败 122

第3篇 企业成长 127

第6章 创业团队与企业文化建设 127

6.1创业团队的概念与作用 128

6.2高绩效创业团队的特征与建设 130

6.3企业文化的内涵、功能与特征 133

6.4新创企业文化建设的意义与方法 136

【思考与训练】 137

【案例训练】 137

案例6-1“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊 137

案例6-2 固柏公司的创业团队 139

案例6-3快乐的美国西南航空公司 140

第7章 新创企业的运营管理 143

7.1组织设计与人力资源管理 146

7.2技术创新与产品开发 152

7.3市场开发与营销策略 158

7.4会计报表与财务管理 167

【思考与训练】 175

【案例训练】 175

案例7-1淘金路步步惊魂 175

案例7-2维达公司的内部管理问题 177

案例7-3创业服装店的营销计划 179

第8章 新创企业的成长管理 182

8.1企业成长的生命周期 183

8.2企业成长的战略选择 187

8.3商业模式的选择 194

【思考与训练】 205

【案例训练】 205

案例8-1史玉柱的两次创业 205

案例8-2 两位年轻妈妈的创业之路 207

案例8-3诚信空调的创业模式 209

第4篇 创业收获 215

第9章 创业生涯管理 215

9.1创业者类型与角色转换 215

9.2总裁生命周期理论及其启示 217

9.3企业传承 220

【思考与训练】 223

【案例训练】 224

案例 大连NS集团的家族矛盾 224

第10章 退出与收获策略 226

10.1成功的“退出”与创业“收获” 227

10.2收获战略的制定 228

10.3收获方式的选择 230

【思考与训练】 233

【案例训练】 233

案例10-1正泰集团的股权配送制度 233

案例10-2 哈夫特家族的悲剧 234

附录 236

附录A创业者素质与能力测试题（4套） 236

附录B苹果医药互动传媒创业计划书 240

参考文献 247