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绪论 开启中国本土化的管理新动力——红军管理智慧 3

为何曾经看似弱小的红军能建立新中国 3

战争年代留下的重大管理启示：军治管理 7

想管理好团队要向红军学什么 10

一流铁军团队的标准是什么 13

核心人才的五大特质 17

红军领导力的五种法则 22

管理智慧1军事变革中的改变行为学——团队在变革中成长 31

人生最大的失败就是不参与改变 31

没有得到VS即将学到 33

改变的三种人：领导者、跟随者、淘汰者 36

细数不改变的四种人 39

改变决定命运，谁人不识宁高宁 43

鲶鱼效应：革谁的命？革自己的命 46

管理智慧2经验是从会议中总结出来的——卓越团队有章可循 51

会议一：打造核心团队 51

会议二：管理在“枪杆子”中取得 53

会议三：从根本上解决团队的认识问题 56

会议四：创造性地进行管理工作 59

会议五：管理因改变而出色 62

管理智慧3全心全意服务——管理者服务意识是企业成长动力 69

企业强大是管理宗旨 69

谦虚谨慎是管理作风 72

创造财富是管理价值 75

狼性训练是管理教育 77

高效团队是管理目标 80

管理智慧4心系铁血战士——让员工感受到家的温暖 87

“参军入伍”是为了过上好日子 87

分粮食，给员工一定回报 90

土改是必然的，薪酬合理是王道 92

津贴不能少：分享的不是钱而是快乐 95

走群众路线，营造家庭氛围 98

管理智慧5军令如山——建章立制才有“方圆” 105

没有规矩，哪来方圆 105

服从军令没有借口 108

有纪律体系才能高效执行 111

按标准执行并养成习惯 113

根据地为何要服从中央 116

管理智慧6军队靠战争壮大——团队在合作中成长 123

团结迎来合作机会 123

学会让利，顺利合作需适当妥协 125

内部团结才是真的有力量 128

让成员心甘情愿追随你的团队 131

用人需“疑”，防止叛军 134

管理智慧7培养下一个能够率军打仗的人——人才建设不宜迟 141

培养未来将军 141

定期培训，训练有素 144

团队最需要哪两种人才 147

骨干需经得起“折腾” 149

归零心态：永远是那个兵 153

管理智慧8军队需要榜样力量——授权激励让人人成为先进战士 159

让立功的战士受到嘉奖 159

适时激励，让人人成为先进 162

做一个敢堵枪眼的王者 164

给员工挂上“记分牌”，奖惩不能无限度 167

奖励不偏不倚，要论功行赏 169

管理智慧9红军的天下是谈心谈出来的——高效沟通赢得人心 175

谈心谈话留住战士心 175

沟通“一对一”，因人制宜 177

沟通的前提是给予士兵充分尊重 180

好点子在基层，和员工一起吃饭 182

通过沟通建立内外关系 184

高效沟通赢得人心的法则 187

管理智慧10时刻拉响斗争警报——危机意识要长存 193

竞争对手既是绊脚石也是踏脚石 193

时刻拉响斗争警报，有生存压力才有发展 195

军情即策略，掌握对手动态 198

不打无把握之仗 201

危机中求转机，第三只眼看团队未来 204

管理智慧11嘹亮军歌唱响未来——弹性管理打造快乐卓越团队 211

军纪无情人有情，管理是有弹性的 211

唱响军歌，建立员工忠诚度 214

定期拉歌，让员工快乐工作 217

适时开展军史教育，为员工讲故事 219

科学实践让卓越团队诞生 222