走出困境 走向世界PDF电子书下载

在建设有中国特色社会主义理论指引下阔步前进（代前言） 1

一、坚持“一个中心”和“两个基本点”的辩证统一 2

二、坚持与完善厂长负责制和坚持企业党组织政治核心地位的统一 3

三、坚持厂长集中统一指挥与全心全意依靠工人阶级的统一 6

四、坚持国家、企业、个人三者利益的统一 8

五、坚持远大目标与阶段目标的统一 8

六、坚持物质与精神、物与人的统一 9

七、坚持引进、吸收、借鉴和创新的统一 11

第一篇 思想政治 14

第一章 一个有胆有识的中国企业家 14

一、一往无前的进取精神 14

二、高瞻远瞩的战略眼光 17

三、“粘合剂”、“催化剂”的用人之道 20

四、奖罚有度，恩威相济，统分结合的领导方法 22

五、靠优质产品打天下的制胜术 25

六、一颗金色的“中国心” 29

第二章 统一、协调、功能齐全的企业领导体制 31

一、厂长、党委书记一人兼 31

二、“对半分”的党委会结构 35

三、功能的系统化 38

第三章 从严治党，建设坚强的企业政治核心 43

一、从厂党委自身严起，建设好“政治核心”的核心 43

二、从严抓好党支部建设，充分发挥支部战斗堡垒作用 48

三、从严落实党员标准，提高党员队伍素质 50

第四章 继承与创新相结合的思想政治工作 55

一、思想政治工作与经济工作相结合 55

二、灌输与薰陶相结合 58

三、正面疏导与严明纪律相结合 60

四、言教与身教相结合 62

五、解决思想认识问题与解决实际问题相结合 64

六、依靠骨干队伍与发动群众相结合 66

七、内部教育与社会教育相结合 68

八、老方法与新方法相结合 70

第二篇 经营管理 74

第五章 企业要素全方位优化管理法概述 74

一、企业管理现代化的探索与创新 74

二、“企业要素全方位优化管理法”是现代管理理论和方法的综合运用 76

三、强化企业管理基础工作是“企业要素全方位优化”的重要前提 80

四、“企业要素全方位优化管理法”的运转方式和主要方法 84

第六章 以人才开发为根本的企业人才管理的优化 86

一、优化人才管理的“软环境” 86

二、优化人才管理的“硬环境” 89

三、优化人才开发的机制 95

第七章 以准确、及时、灵敏、高效为目标的企业信息管理的优化 99

一、增强全员的信息意识 99

二、全面系统开拓信息资源 100

三、疏通信息渠道，健全信息管理体系 104

四、管理信息系统的现代化 106

第八章 以科学化、民主化为核心的企业经营决策的优化 109

一、转变经营观念是决策优化的思想前提 109

二、健全既有民主又有集中的决策体系是实现决策优化的组织保证 111

三、理顺决策程序，综合运用决策方法，是决策优化的关键 117

第九章 以市场为导向的产品开发的优化 127

一、以市场为导向，系统地把握产品开发的条件 127

二、加强组织领导和科研机构的建设 130

三、以高新技术开发产品，以名优产品为武器开拓国内国际市场 132

四、系统设计，系统开发，同步发展，平行推进 136

第十章 以高起点、高速度、高标准、高效益为特征的引进设备管理的优化 139

一、高起点的引进目标 140

二、高质量的可行性研究 143

三、高智慧的商务技术谈判 145

四、高速度的安装调试 146

五、高标准的设备管理 149

六、高水平地吸收消化和创新 151

七、高效益的良性循环 154

第十一章 以创优质名牌产品为目标，全面质量管理的优化 157

一、坚持走质量效益型道路，强化职工质量意识 157

二、以质量方针目标为核心，建立严格的质量责任制 159

三、以标准化为重点，夯实质量基础工作 161

四、以创优质名牌为目标，强化全过程质量保证体系 164

第十二章 以方针目标管理为主导的企业管理的系统优化 172

一、方针目标管理的主导性、渗透性、综合性 172

二、方针目标的内容和制定程序 175

三、方针目标的展开和指标的分解 181

四、方针目标的实施 183

五、方针目标的检查、考核与年终总结 189

第三篇 改革发展 194

第十三章 建立人才辈出的干部人事制度 194

一、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，完善优胜劣汰的干部管理机制 194

二、完善干部聘任制度，促进干部竞争优化 197

三、加强干部的测评和培训，在使用中提高干部的素质 204

第十四章 建立富有生机和活力的劳动制度 209

一、在改革中整顿劳动纪律，规范劳动者行为 209

二、在公开平等的竞争中实现优化劳动组合 211

三、完善社会主义劳动关系，确立职工的主人翁地位 215

第十五章 建立兼顾公平与效率的企业内部分配制度 218

一、建立和健全经济责任制，正确处理企业内部各部分之间的物质利益关系 218

二、实行岗位技能工资制，正确处理职工个人之间的物质利益关系 221

三、健全工资运行机制，发挥工资杠杆的激励作用、调节作用 228

四、加强基础工作，确保按劳分配原则的实现 230

第十六章 大步走向世界 236

一、国内市场国际化的对策 236

二、探索出口创汇的路子 240

三、“借船出海” 243

四、向跨国集团过渡 247

结束语 “长烟”崛起的反思与启示 250

一、千里之行 始于足下 250

二、大有潜力 大有学问 259

三、关健是人的现代化 271

四、机遇偏爱有准备的头脑 278

附录一 长沙卷烟厂1992年方针目标管理实施方案 282

附录二 长沙卷烟厂1992年上半年方针目标管理诊断报告 301

附录三 长沙卷烟厂党的建设十五项制度 317

后记 325