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现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理

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经济

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  • 作 者:赵泉午,卜祥智编著
  • 出 版 社:上海:上海交通大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787313067555
  • 页数:368 页
图书介绍:本书为21世纪普通高等教育规划教材。本书围绕库存、信息、运输、设施和采购等现代物流与供应链管理关键要素,全面介绍了现代物流与供应链管理的最新理念、策略和技术。
《现代物流与供应链管理》目录

第1章 绪论 1

引导案例:郎咸平建言中国制造:以6+1整合直面困境 1

1.1物流与供应链管理的概念 2

1.2物流与供应链管理的重要性 4

1.3国内物流与供应链管理的现状与趋势 7

1.4物流与供应链管理的主要内容 9

1.5学好物流与供应链管理的就业方向 11

1.6课外资料 14

案例分析:一砖一瓦再造乐高 14

第2章 需求预测与需求管理 20

引导案例:CZY公司需求预测管理革新之路 20

2.1引言 21

2.2需求预测方法 22

2.3预测流程再造 42

2.4收益管理 48

2.5协同规划、预测与补货 53

案例分析:学源书店的电脑销售 61

第3章 采购管理 62

引导案例:联想供应链管理与采购战略 62

3.1采购管理概论 65

3.2常用的采购管理策略 73

3.3供应商管理 76

3.4战略采购 89

3.5采购管理的发展趋势 96

案例分析:江苏省电力公司配件集中采购策略 99

第4章 库存管理 106

引导案例:雅戈尔服饰公司的配送中心策略 106

4.1引言 109

4.2企业持有库存的原因 111

4.3库存的重要性 112

4.4库存管理模型及应用 113

4.5安全库存及风险分担 138

4.6供应链环境下的库存管理 145

4.7实际问题 148

案例分析:神州商店的库存控制 151

第5章 牛鞭效应与供应链协调 155

引导案例:低迷期的短缺经济 155

5.1牛鞭效应 156

5.2供应链协调与合同 162

5.3供应链协调的实践 172

案例分析:巴里勒公司的适时配送计划 176

第6章 供应链管理策略 180

引导案例:李宁打造敏感型供应链之路 180

6.1快速反应 183

6.2信息共享 188

6.3服务差异化 194

6.4供应商管理库存 200

6.5延迟差异化 207

案例分析:PPG的“轻资产”型供应链 215

第7章 运输物流管理 218

引导案例:百胜物流——降低连锁餐饮企业运输成本之道 218

7.1运输在物流供应链中的角色 220

7.2基本运输方式 224

7.3运输网络设计 236

7.4运输成本与定价 242

7.5运输方式选择 247

案例分析:安得物流如何应对计重收费的挑战? 253

第8章 配送物流管理 259

引导案例:徐州烟草自动化配送中心 259

8.1物流配送概论 262

8.2配送中心规划与设计 263

8.3配送策略 272

8.4配送线路优化 279

案例分析:共同配送可不可行 289

第9章 第三方物流 295

引导案例:阿特拉斯供应站牵手GATX 295

9.1第三方物流概论 296

9.2第三方物流企业的主要服务模式 300

9.3第三方物流的类型 308

9.4国内第三方物流现状及发展趋势 313

9.5第四方物流 316

案例分析:怡亚通的商业模式 317

第10章 物流信息系统 325

引导案例:克罗格公司的运输信息系统 325

10.1物流信息系统的结构和目标 326

10.2当代物流信息系统 332

10.3物流信息技术 334

案例分析:工欲善其事,必先利其器——沃尔玛的物流信息化之路 344

第11章 逆向物流 346

引导案例:IBM的逆向物流 346

11.1逆向物流概论 348

11.2逆向物流产品回收 350

11.3逆向物流产品处理 355

案例分析:HP公司的逆向物流 365

参考文献 368

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