项目管理体系PDF电子书下载

第一章 项目管理体系 1

第一节 项目管理概述 1

第二节 项目管理知识体系（PMBOK） 1

第三节 受控环境中的项目管理（PRINCE2） 5

第四节 国际标准化组织质量管理体系（ISO） 7

第五节 国际项目管理协会IPMA的ICB3.0 9

第六节 中国项目管理知识体系 11

第七节 项目管理体系的分析和应用 14

第二章 国际电站总承包工程项目 23

第一节 国际工程项目建设模式 23

第二节 国际电站总承包工程项目的特点及现状 24

第三节 国际EPC总承包合同条件的分析 31

第三章 国际电站总承包工程项目的管理 75

第一节 目标管理 75

第二节 范围和合同管理 77

第三节 财务和商务管理 97

第四节 资源与协调管理 126

第五节 风险管理 130

第六节 保险及索赔管理 141

第七节 成本和资金计划管理 146

第八节 时间计划管理 155

第九节 HSE管理 172

第十节 质量管理 174

第十一节 信息文控管理 181

第四章 国际电站总承包项目各个实施阶段的管理 188

第一节 启动阶段的管理 188

第二节 勘察设计阶段的管理 192

第三节 设备集成阶段的管理 201

第四节 施工阶段的管理 207

第五节 质保期阶段的管理 226

第五章 国际电站总承包工程项目后评价 228

第一节 项目后评价介绍 228

第二节 项目后评价的应用 229

第六章 项目造价、成本、计划和合同管理 231

第一节 工程造价和成本 231

第二节 工程项目的投资控制 233

第三节 国内工程投资造价管理 235

第四节 国际工程项目投资造价和项目成本 241

第五节 中国电力建设工程定额 255

第六节 中国电力建设工程计价体系（2006年版） 262

第七节 合同支付计划管理 265

第八节 工期计划管理 270

第九节 勘察设计工程费用和工程造价管理 273

第十节 建筑安装工程费用管理 283

第十一节 监理费用和造价管理 290

第十二节 调试费用管理 293

第十三节 试运行费用管理 295

第十四节 厂家现场技术服务费用管理 296

第十五节 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用 297

第七章 国际工程总承包企业的投标管理 303

第一节 投标报价管理 303

第二节 评标管理 310

第八章 项目信息及管理系统 312

附录 317

附录1国际电站总承包工程项目的过程控制 317

附录2国际电站总承包工程项目主合同工作范围表 318

附录3总承包商项目部组织机构及主要分工 319

附录4国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表（推荐） 320

附录5国际电站总承包工程项目二级计划时间关系 336

附录6评标因素及分解指标 337

附录7国内新建机组的参考造价指标（2009年度） 338

附录8限额设计控制指标参考电价一览表（2009年新建机组） 341

附录9参考电价构成一览表 342

附录10国内新建火电机组工期定额参考（一般地区/定额号QF21） 343

附录11国内新建联合循环机组工期定额参考（一般地区/定额号QF31） 345

附录12国内新建变电站工期定额参考（一般地区/定额号QW31） 346

附录13P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用（推荐） 347

参考文献 355