绩效核能101PDF电子书下载
- 电子书积分:13 积分如何计算积分?
- 作 者:李太林著
- 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787802499621
- 页数:376 页
前言 1
为什么选择“绩效管理”课题 1
当前民营企业的困境主要在哪里 2
老板为什么是企业的核心源动力 4
统一及升华思维方式为什么是企业发的重中之重 5
职业经理人为什么要成为人力资源专家 6
人力资源从业者应如何定位自己的职业与角色 7
从哪里开始转变员工的心态 8
员工到底需要什么 9
企业的绩效分配变革为什么难 11
不做绩效考核对企业有哪些影响 12
如何打造系统的高效的薪酬绩效体系 13
中国绩效研究院的价值倍增四驱力模式 14
本书的构思设计——绩效系统八步循环 15
第一章 价值与人效 2
绩效管理的核心 2
什么是价值与价值管理 2
价值可以衡量吗 3
能力等于价值吗 4
努力一定有回报吗 4
你贡献给企业的是时间体力能力经验,还是价值 5
收入与价值是什么关系 6
员工最大的价值是什么 7
人效是指什么 7
衡量人效的标准有哪些 8
中国员工的工资为什么低 9
人是成本、资源还是资本 10
企业有哪些人效低的具体表现 11
人效浪费是谁的责任 12
企业未来应该如何提高人效、减少浪费 13
第二章 目标与计划 16
目标的独特价值 16
有目标的人生才是丰盛的 16
没有目标的人在为有目标的人工作 17
厘清目标 18
目标是什么 18
“目标与计划”是什么关系 18
如何区分“目标与想法” 18
如何看待“目标与任务” 19
“目标与目的”有什么不同 19
“目标与目标管理”,的差别 20
“目标与绩效”是什么关系 20
目标设计与设定 20
聚焦原则 20
二性与三线原则 21
目标选定的SMART原则 22
订立目标的四大方向 22
目标分切与下达 22
目标如何分切(五维分切法) 22
目标下达有哪些方式方法 24
团队目标与个人目标哪个更重要 24
如何将企业目标进行转化 25
目标执行与达成 26
为什么目标总是不能达成 26
目标可以经常调整吗 26
在什么情况下可以调整目标 27
承诺与内在价值对目标达成有何意义 27
教练技术对目标达成有什么帮助 28
坚持行动永远是达到目标最有效的方法 30
目标的驱动与激励 31
你的员工有目标感、成果感吗 31
为什么激励是目标达成的催化剂 31
如何设计目标激励更有效 32
行动计划 33
大家真得很忙吗 33
员工为什么不愿意做日计划 33
计划管理有哪些常用工具? 34
如何拟订一份富有价值的计划 34
目标成功之道——K目标计划 34
什么是K目标计划 35
K目标计划与传统的工作计划管理有什么不同 35
如何实施K目标计划 36
第三章 预算与管控 38
正确认知预算 38
为什么要做预算 38
企业预算是什么 39
企业预算与核算决算有什么不同 39
企业预算的主要依据是什么 39
全面预算管理的定义 39
全面预算和财务预算的差别 40
企业预算有哪些类别 40
企业预算的主要特征 41
如何看待“定额预算”与“定率预算” 41
全面预算责任与流程 42
实操案例:某企业的《全面预算管理制度》 42
全面预算实操案例剖析 47
预算有哪些基本流程 49
经营目标预算 49
经营目标预算的主要维度与方向 49
经营目标预算主要原则 50
经营目标预算是如何做出来的 51
金勺子战略规划图(目标分解程式) 51
费用预算与管控 52
费用预算的主要维度与方向有哪些 52
如何使费用得到有效管控 53
费用预算有哪些主要原则(四大原则) 54
如何做到费用分类管理 55
省下费用是不是一定要奖励 56
费用超预算怎么办 57
如何编制人事费用预算 57
预算管控技巧 58
预算管控八法 58
预算管控十句诀 58
第四章 考核与评估 60
企业为什么要做绩效考核 60
为什么大多数企业的绩效考核不成功 62
绩效考核如何才轻松实现 64
绩效考核与绩效管理的关系 65
考核与评估是什么关系 66
绩效管理的误区 66
十大误区之一:以结果取代过程 67
十大误区之二:与驱动力脱节 67
十大误区之三:为求全面错误拼盘 67
十大误区之四:人力资源管理责任专区 67
十大误区之五:标准与目标的混淆 67
十大误区之六:绩效主义百病良药 68
十大误区之七:忽视员工的参与 68
十大误区之八:过分依赖物质驱动 68
十大误区之九:绩效文化的缺失 68
十大误区之十:追求完美反自困 68
关键业绩管理KPI 69
KPI是什么 69
KPI有什么独特价值 70
KPI为何招致诸多非议 70
KPI为何设计难、操作难、实施难 71
如何正确认知KPI 71
KPI设定的原则 71
KPI的组成因素 72
如何订出可操作的KPI 73
KPI的八大关键词 73
小微企业为什么要慎用KPI 74
小微企业如何做考核 74
平衡记分卡(BSC) 75
绩效平衡为什么很重要 75
什么是BSC 75
BSC是由哪些维度组成的 76
BSC的四个维度哪个更重要 76
BSC四个维度的关系 77
所有岗位是否都适用BSC 78
基于KPI/BSC的绩效考核设计 79
绩效考核设计有哪些常见问题 79
如何选取考核指标 79
指标为何会存在矛与盾的现象 80
指标的可考核性为何是第一要素 82
指标的价值感是指什么 82
满意度评价应该如何设计 82
考核结果排名的利与弊是什么 83
考核与经营有什么关系 84
全绩效KSF 86
KSF是什么 86
KSF的主要价值是什么 86
KPI、CPI、KSF 87
KPI与CPI的区分 87
KPI与KSF的区分 87
为什么小微企业做KPI不如做KSF 87
评估与核心才干 88
考核与评估有什么不同 88
什么是核心才干 89
核心才干的测评方法 89
如何组织富有价值的绩效面谈 94
绩效导入与变革 95
实施绩效变革前要做哪些布局 95
绩效导入成功的关键因素是什么 96
绩效导入实施的流程应如何设计 96
绩效管理的科学与艺术 97
绩效管理是砍敌的刀还是自伤的剑 97
企业为什么要做高绩效 98
什么是绩效管理的54321基本法则 98
绩效管理会失败吗 99
如何建立以绩效为核心的组织管理系统 99
不同规模企业绩效应如何定位 99
老板与绩效管理是什么关系 100
绩效之道 100
第五章 薪酬与激励 102
激励原理 102
需求层次论 102
双因素论(激励保健因素理论) 103
成就需要理论 105
ERG理论 106
驱动力 107
员工为什么不敬业 107
员工为什么喜欢混日子 108
如何令员工创造佳绩 108
员工需要管理,还是更需要激励 109
企业为何要做好激励 110
如何看待员工追逐利益的现象 110
老板与员工是对立关系吗 112
利益分配 113
你想要什么回报 113
工作报酬是由哪些因素决定的 114
利益分配为何做不到位 114
企业要如何做好利益分配 115
利益分配的多元化怎么做 115
薪酬模式的多次分配 116
薪酬管理 117
传统薪酬模式 123
传统薪酬模式有哪些劣根性 123
薪酬的基本特性是什么 124
企业要给员工保障收入的安全感吗 125
如何突破传统薪酬模式的框框 125
薪酬与考核 127
薪酬与考核是什么关系 127
考核是用来扣罚员工的吗 128
绩效是从工资中挖出来的吗 128
绩效工资到底应占工资标准的比重是多少 129
员工为什么反对薪酬向绩效方向的变革 129
薪酬、激励、福利 129
激励与福利的本质区别 130
培训是福利还是奖励 130
干股是激励还是福利 130
加固定工资还是加变动激励 131
激励越多员工的动力是否一定越强 131
薪酬设计与变革 132
最真实的薪酬定律 132
丰厚薪水从哪里来 132
薪酬变革要面对哪些问题(薪酬变革八问) 133
薪酬的订立与调整的依据是什么 134
如何设计富有激励性的薪酬 136
薪酬设计要如何考量公平性 137
薪酬设计的主要导向是什么 137
如何帮助员工实现薪酬持续上升 138
如何让薪酬走向良性持续增长 138
影响薪酬变革成功的关键因素 138
HR对企业薪酬机制的主要贡献是什么 139
基于KSF的薪酬设计 139
什么是工作量 139
KSF的设计原理是什么 139
KSF的设计步骤 140
基于PPV的薪酬设计 140
二线操作层员工如何实现多劳多得 140
什么是PPV薪酬模式 140
什么是产值化管理(林肯模式) 141
PPV的设计步骤 141
KSF与PPV的应用 142
薪酬寄语 142
第六章 检视与执行 146
十大检视工具 146
红绿灯管控 147
红绿灯管控是什么 147
红绿灯管控有什么应用价值 147
红绿灯与甘特图是什么关系 148
红绿灯管控如何进行考核 148
红绿灯管控的实施注意事项 149
文化墙 149
日清 150
海尔的OEC管理法则是什么 150
企业如何推行日清 151
调研(满意度/认同度) 151
为什么要做内外部客户调研 151
360度考评模式是否可以通行 152
如何做外部客户满意度调研 152
如何做内部客户满意度调研 153
如何做员工的综合认同度调研 153
业绩跟踪会 154
为什么要做业绩跟踪会 154
如何设计持续高效的业绩跟踪会? 154
执行之道 155
名人谈执行力 155
美国西点军校的执行力 156
执行力最大的障碍——借口 157
系统执行力 162
员工为什么缺乏执行力 162
管理制度为什么罚比奖多 163
约束机制与牵引机制的价值区分 163
制度为什么没有执行力 164
如何系统地提行执行力 164
第七章 文化与团队 168
能量场原理 168
什么是能量场 168
能量是如何交换的 168
什么是正能量与负能量 169
如何打造正能量 169
如何营建正能量场 169
统一价值观 170
如何看待价值观 170
你的心态有问题吗 170
责任与能力,到底谁更重要 171
如何统一价值观 171
文化驱动 172
文化到底是什么 172
文化是一剂慢性良药 172
制度文化是企业的核心文化吗 172
什么是高绩效文化 173
为什么快乐文化很重要 173
创新模式——积分式管理 174
推动员工高敬业度的是薪酬、奖金吗 174
处罚文化为什么必须改变 174
积分式管理是什么 175
积分式管理有哪些实际价值 175
积分式与评分式有什么区别 175
学员企业导入积分管理后的价值总结 176
积分式管理对企业有哪些运用价值 176
积分标准如何设计 176
企业如何导入积分式管理 180
团队精神 180
如何看待团队精神 180
你是愿意添柴火的人吗 182
什么是优秀的团队 182
团队创建——矩阵横向组织建设 183
传统的组织构建模式是怎样的 183
传统的组织构建模式有哪些缺陷 184
什么是矩阵式横向组织 185
中小型企业如何发展与创新矩阵组织 186
第八章 绩效系统运行 190
运行的环境 190
绩效系统的核心为什么是人 191
管理环境对绩效系统有何影响 191
支持绩效系统运行最重要的因素是什么 192
如何看待绩效运行的有效性 192
运行的核心 193
运行的要素 194
运行的流程 196
附录 附录 197
- 《中国省级环境绩效评估》董战峰等编著 2019
- 《高校教师胜任力与工作绩效关系研究》曹志峰著 2019
- 《绩效管理的8节实战课》邓玉金著 2019
- 《全优绩效》李太林著 2019
- 《中国高校产权制度变迁及绩效优化路径研究》吴云勇,马会,付静 2019
- 《以“卓越绩效模式”诠释现代医院管理》麦一峰,刘志勤 2018
- 《科学探索丛书 神秘核能探索之旅》(中国)陈敦和 2019
- 《旅游企业社会责任、变革、创新与绩效关系研究》卢剑峰著 2018
- 《城市典型产业碳排放综合绩效评价研究》赵荣钦,刘英,刘秉涛著 2019
- 《民营企业多元化经营与绩效研究》战颂著 2019
- 《你千万别说穿》谢根林著 2003
- 《深度拆解20个经典品牌民宿》严风林著 2019
- 《1975年的粮食》谢根林著 2014
- 《刑法适用公众参与机制研究》袁林著 2020
- 《植物知道地球的奥秘》(英)戴维·比尔林著 2019
- 《全优绩效》李太林著 2019
- 《滑油在整体针翅管冷却器流动特性研究》牛广林著 2014
- 《大夏书系 让教育更加尊重生命 姚跃林教育演讲录》姚跃林著 2019
- 《追寻平实精微》张沛林著 2019
- 《《中华民国临时约法》的新理想与旧思维》沈桥林著 2019
- 《了不起的中华文明 你好,四大发明!》蒙曼,张迪 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《中华国学经典精粹 春秋左氏传》左丘明,常亚光 2017
- 《人间词话 中华经典藏书》王国维著;张浴兮译注 2015
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《中国十大出版家》王震,贺越明著 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
- 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019