建筑装饰工程施工项目管理 第2版PDF电子书下载

第1章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识 1

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任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则 2

1.1 施工项目管理的目标和内容 3

1.1.1 施工项目管理 3

1.1.2 施工项目管理的目标 4

1.1.3 施工项目管理的内容 5

1.2 施工项目管理规划 7

1.2.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点 7

1.2.2 施工项目管理规划大纲 9

1.2.3 施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”） 10

1.3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 11

思考题1 14

第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理 15

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任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标 16

2.1 施工项目的安全管理与现场管理 17

2.1.1 安全管理基础 17

2.1.2 施工项目安全管理的工作过程 18

2.1.3 施工项目合理的安全施工总目标设定 18

2.1.4 项目施工安全保证计划 19

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施 26

2.1.6 持续改进 30

2.1.7 建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施 30

任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标 33

任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收 34

2.2 施工项目的质量管理 37

2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程 37

2.2.2 施工项目质量和质量管理基础 37

2.2.3 施工项目质量总目标设定 39

2.2.4 项目施工质量保证计划 40

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施 54

2.2.6 持续改进 77

2.2.7 项目质量的政府监督 87

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理 90

任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算 98

2.3 施工项目进度管理 99

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程 99

2.3.2 施工项目进度管理基础 100

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定 101

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划 101

2.3.5 流水施工 105

2.3.6 网络计划技术 110

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施 118

2.3.8 持续改进 119

任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标 121

2.4 施工项目成本管理 122

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程 122

2.4.2 成本管理的主要形式 123

2.4.3 成本管理责任体系的建立 126

2.4.4 项目成本计划 128

2.4.5 项目成本控制 130

2.4.6 项目成本核算 134

2.4.7 项目成本分析与考核 138

思考题2 142

第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理 143

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任务7：合同评审 144

3.1 施工合同的主要内容 144

3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本 145

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法 145

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法 145

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本 146

3.2 担保的类型 163

3.2.1 投标担保 163

3.2.2 履约担保 163

3.2.3 预付款担保 164

3.2.4 支付担保 164

3.3 施工合同实施的管理 165

3.3.1 施工合同分析 165

3.3.2 施工合同交底 167

3.3.3 施工合同实施的控制 167

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理 169

3.3.5 施工合同实施保证体系 169

3.4 施工项目索赔的主要内容 173

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类 173

3.4.2 施工项目索赔成立的条件 175

3.4.3 常见的施工项目索赔 177

3.4.4 施工项目索赔的依据 178

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法 179

3.4.6 反索赔的特点和内容 181

思考题3 182

第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理 183

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任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划 184

4.1 施工项目资源管理的工作过程 185

4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作 185

4.2.1 施工项目资源管理的内容 185

4.2.2 施工项目资源管理的基本工作 187

4.3 施工项目人力资源管理 187

4.3.1 人力资源的管理计划 187

4.3.2 人力资源的供应管理 189

4.3.3 人力资源的管理控制 189

4.3.4 人力资源的管理考核 191

4.4 施工项目材料管理 191

4.4.1 材料的管理计划 191

4.4.2 材料的供应管理 192

4.4.3 材料的管理控制 193

4.4.4 材料的管理考核 195

4.5 施工项目机械设备管理 195

4.5.1 机械设备的管理计划 195

4.5.2 机械设备的供应管理 197

4.5.3 机械设备的管理控制 197

4.5.4 机械设备的管理考核 199

4.6 施工项目技术管理 201

4.6.1 技术的管理计划 201

4.6.2 技术的管理内容及管理责任 202

4.6.3 技术的管理控制 203

4.6.4 技术的管理考核 205

4.7 施工项目资金管理 208

4.7.1 施工项目资金管理的目的 208

4.7.2 资金的管理计划 209

4.7.3 资金的供应管理 210

4.7.4 资金的管理控制 211

4.7.5 资金管理考核 212

思考题4 214

第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理 215

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任务9：编制施工项目竣工计划 216

5.1 项目竣工管理工作过程 217

5.2 项目竣工收尾 217

5.3 项目竣工验收 218

5.4 项目竣工结算 220

5.5 项目竣工决算 221

5.6 项目回访保修 225

5.6.1 回访保修工作计划 226

5.6.2 签发保修书、回访保修 226

5.7 项目管理考核评价 227

思考题5 228

第6章 建筑装饰工程施工项目管理规划的编制 229

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任务10：编写施工项目管理规划大纲 230

6.1 施工项目管理规划基础 231

6.1.1 施工项目管理规划的工作过程 231

6.1.2 施工项目管理规划的内容和特点 231

6.1.3 施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求 233

6.1.4 施工项目管理实施规划的编制 235

6.2 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划 238

思考题6 260

附录A 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理 261

附录B 建设工程监理相关的法律、法规 269

参考文献 277