舒化鲁说管理学十大公理PDF电子书下载

绪论 管理学公理体系的研究思路 2

一、管理学研究的起点：管理的定义 2

二、管理活动的价值——效果 4

三、管理学的研究对象 7

四、管理者的分类 14

五、成为被管理者的条件 16

六、管理实施的过程——构筑情境 18

七、管理学的公理体系 21

八、管理学的研究线路 26

管理学第一公理：人性本质公理 29

一、人性本质公理的内涵 29

二、自我意识的充分理性定律 33

三、痛是自我意识形成的起点 39

四、“三种理性”之间的关联关系 42

五、行为选择的自我决定定律 45

六、自我意志与自我意识的关系 48

七、唯我利己的自我肯定定律 50

八、人是利他与利己的统一 55

九、客体工具的自我中心定律 57

十、任何性质的组织都是主体我的工具 61

十一、自我超越的无限欲望定律 63

十二、无限欲望之源分析 66

十三、自我发展与社会发展的关系 70

十四、自我异化的生命享用定律 73

十五、能动性与惰性的统一关系 75

十六、意志指向定理 79

管理学第二公理：意志行为公理 81

一、意志行为公理的内涵 81

二、意志行为的形成过程与信息之间的关系 85

三、意志行为的人格差异 87

四、意志行为的我行我所是定律 93

五、人性第一弱点：文过饰非 95

六、意志行为的我是我所需定律 97

七、人性第二弱点：惯性思维 99

八、意志行为的我需我所知定律 101

九、人性第三弱点：从众无居 103

十、意志行为的我知我所急定律 106

十一、人性第四弱点：目光短浅 108

十二、意志行为的我急我努力定律 110

十三、人性第五弱点：意志多变 113

十四、意志强度定理 114

管理学第三公理：管理介入公理 117

一、管理介入公理的内涵 117

二、管理介入的设计其所急定律 120

三、设计其所急实施的关键点 124

四、管理介入的拓展其所知定律 126

五、拓展其所知的实施措施 128

六、管理介入的予夺其所需定律 130

七、予夺其所需实施的关键点 132

八、管理介入的演化其所是定律 134

九、演化其所是实施的关键点 137

十、管理介入的责人其所履定律 139

十一、责人其所履实施的关键点 141

十二、管理途径定理 143

管理学第四公理：管理成事公理 147

一、管理成事公理的内涵 147

二、管理成事的能力素质条件定律 150

三、混淆心理特征与人格品德的偏颇 152

四、管理成事的意志意愿条件定律 154

五、意志意愿的构成主导要素与人格 157

六、管理成事的热情耐心条件定律 160

七、热情耐心的管理作用机理 162

八、管理成事的资源支持条件定律 164

九、利用他人资源成就事业的思路 166

十、管理成事的管控标准条件定律 168

十一、管控标准是一个完整的整体 170

十二、管理成事的程序方法条件定律 171

十三、三类程序方法的作用机理 174

十四、管理责任定理 176

管理学第五公理：系统思考公理 179

一、系统思考公理的内涵 179

二、系统思考的整体统一定律 181

三、贯彻整体统一观念的关键点 184

四、系统思考的普遍联系定律 186

五、贯彻普遍联系观念的关键点 188

六、系统思考的发展变化定律 190

七、贯彻发展变化观念的关键点 191

八、系统思考的相互制衡定律 193

九、贯彻相互制衡观念的关键点 194

十、系统思考的和谐有序定律 196

十一、贯彻和谐有序观念的关键点 198

十二、系统思考的中正有矩定律 200

十三、贯彻中正有矩观念的关键 202

十四、管理效果定理 204

管理学第六公理：情境构筑公理 209

一、情境构筑公理的内涵 209

二、情境构筑的工具选配定律 213

三、情境构筑中的工具组合 215

四、情境构筑的针对行为定律 218

五、针对行为的效果保障途径 220

六、情境构筑的关注意愿定律 222

七、关注意愿的途径方式 224

八、情境构筑的确立预期定律 226

九、保证预期确定的条件 229

十、情境构筑的注入情感定律 231

十一、注入情感的途径方式 233

十二、情境构筑的情绪融合定律 235

十三、融合情绪的途径方式 239

十四、情境效能定理 240

管理学第七公理：管理交易公理 245

一、管理交易公理的内涵 245

二、管理交易的标的真实定律 248

三、标的真实要求达成的关键点 251

四、管理交易的等价限制定律 253

五、等价限制要求达成的关键点 255

六、管理交易的公平限制定律 257

七、公平限制要求达成的关键点 260

八、管理交易的利益共享定律 262

九、利益共享有效实施的关键点 265

十、管理交易的损失分担定律 266

十一、损失分担有效实施的关键点 268

十二、管理交易的惯性积累定律 270

十三、管理交易惯性积累的途径方式 272

十四、诚信约束定理 274

管理学第八公理：权力积聚公理 279

一、权力积聚公理的内涵 279

二、权力运用的尊严限制定律 282

三、权力运用失败的原因 285

四、权力运用的认同限制定律 287

五、保证管理效果的权力运用方式 291

六、权力积聚的依据依赖定律 293

七、权力依据的生成关联关系 296

八、权力积聚的运用依赖定律 298

九、权力积聚的发展趋势 300

十、权力效能定理 301

管理学第九公理：组织凝聚公理 305

一、组织凝聚公理的内涵 305

二、组织凝聚的目标认同凝聚定律 307

三、目标认同凝聚作用形成的条件 309

四、组织凝聚的事业舞台吸引定律 311

五、事业舞台吸引作用形成的前提 314

六、组织凝聚的人际情感融合定律 316

七、保障人际情感融合作用的关键 319

八、组织凝聚的依附归属承载定律 321

九、保障依附归属承载作用的关键 323

十、组织凝聚的利益关联诱导定律 325

十一、保障利益关联诱导作用的关键 327

十二、组织凝聚的职责义务约束定律 329

十三、保障职责义务约束作用的关键 331

十四、组织效能定理 332

管理学第十公理：文化诱导公理 337

一、文化诱导公理的内涵 337

二、文化构成的信息束细胞定律 340

三、文化的发展演进过程分析 342

四、文化本质的“三共同”集合定律 345

五、“三共同”之间的关联关系 347

六、文化结构的层次要素定律 349

七、文化构成层次要素之间的关系 352

八、文化诱导的观念灌输定律 355

九、保障观念灌输作用形成的关键 357

十、文化诱导的理论征服定律 360

十一、保障理论征服作用的关键 362

十二、文化诱导的规则约束定律 365

十三、保证规则约束作用的关键 367

十四、文化诱导的习惯顺从定律 370

十五、保障习惯顺从作用的关键 372

十六、文化诱导的榜样示范定律 374

十七、保证榜样示范作用的关键 376

十八、文化诱导的艺术感染定律 377

十九、保证艺术感染作用的关键 380

二十、文化效能定理 382

参考书目 385

后记 390